FASE DE ANÁLISIS

FASE 3 / EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA

OFERTA Y LA DEMANDA”

FABIAN ENRIQUE ORTIZ AGUILAR

C.C. 6391709

INSTRUCTORA

YEIMY CARO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

DICIEMBRE DEL 2020

Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente
nuevo?

No, ya que no cuenta con un estudio de capacidad instalada de la planta, adicional

tiene problemas de logística, no tiene un plan de mantenimiento preventivo, para
reducir los tiempos muertos en la operación, no hay plan preventivo de
mantenimiento en vehículos, y si lo hay no tiene un plan B en caso de alguna avería
en su flota vehicular, debe evitar contar con un solo proveedor de materia prima.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Debería crearse un plan de mejora orientado a los siguientes puntos críticos de la

operación:

✓ En primera instancia mejorar la adquisición de las materias primas, esta debe

estar la totalidad necesaria para la producción en la planta, tener un stock de
materia prima, y a la vez contar con una segunda opción de proveedor en caso
de que el primero no cumpla.
✓ Crear un plan de mantenimiento preventivo para la maquinaria de la planta, con
el fin de reducir los tiempos muertos por averías de estas.
✓ Analizar alternativas de transporte del producto terminado.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores

de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Los nuevos actores de la cadena de abastecimiento son:

✓ Servicio de transporte a puerto

✓ Proveedores
✓ Servicio de la CIA y documentos de exportación
✓ Servicio de transporte del puerto inicial a puerto destino -
Cliente

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

La compañía en mención debe realizar una proyección de la demanda, con esta
proyección realizar una compra de materias primas e insumos para la fabricación
del calzado. Analizar la capacidad instalada de la planta y mejorar el cronograma
de producción. Esto permite concretar una fecha de entrega al cliente final. Evitando
la rotura de inventario y el incumplimiento de las negociaciones previas.

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Los efectos directos son la implementación de nuevos métodos de trabajo, con el

fin de mantener una producción fija. De mantenerse una demanda creciente el paso
a seguir es la ampliación de la planta y compra de equipo sofisticados con el fin de
automatizar la producción y dar cumplimiento a las necesidades de los clientes