ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

EVIDENCIA 3: ANALISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y

DEMANDA”

APRENDIZ

DIANA RIVERA BARRIOS

TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA

FICHA 2212451

SERVICIO NACIONAL DE APRE4NDIZAJE – SENA

2021
1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Luego de revisar y analizar la capacidad de producción, y en base a las fallas presentadas

en la línea productiva, se determina:

LPQ Shoes S.A. No está capacitada ni preparada para un incremento en la

fabricación de calzado a corto plazo, sin embargo podría proyectarse la posibilidad
de aumentar su capacidad de elaboración a mediano plazo, si se toman en c uenta
los siguientes aspectos:

1. Realizando una inversión en su planta física, maquinaria, recurso humano y

Tecnología consistente en la adquisición de maquinaria óptima y moderna para el
Procesamiento de la materia prima (el cuero).

2. La adquisición de una unidad generadora de energía alterna o de respaldo

(planta o subestación eléctrica) que impida la parálisis en los procesos y por ende
los retrasos en la producción.

3. La adecuación y ordenamiento de puestos y lugares de trabajo, con el fin de

individualizar cada una de las partes y los miembros de la línea de producción.
4. Programar y agendar mantenimientos preventivos en todas las áreas. Para los
Equipos, maquinarias, vehículos e infraestructura.

5. Capacitación y/o contratación de personal idóneo para la operación de los

diferentes equipos que participan en la cadena productiva.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

1. Tener uno o dos proveedores adicionales o de respaldo, con el fin de evitar

mayores retrasos en la adquisición de la materia prima. No sin antes
integrar al proveedor o proveedores existentes, generando vínculos y
alianzas estratégicas, permitiendo que sean relaciones duraderas y no
miembros de la variación oferta-demanda.
2. . Concertando y acordando reducción de precios a cambio de estabilidad en
pagos, con el fin de garantizar una buena relación comercial entre ambas
partes, optimizando tiempos de entrega.

3. Realizar mantenimientos preventivos y en su defecto el cambio y modernización

de maquinaria, flota vehicular, equipos e instalaciones lo cual garantiza la
disponibilidad y funcionalidad de los mismos.
4. De ser necesario hacer subcontratación con pequeños productores y
transportadores, esto con el objetivo de mitigar el impacto generado por el
incremento de costos en y en los procesos para una mejor gestión de sus
productos.

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar ?

1. Partiendo del incremento de la producción en grandes cantidades, se hace

necesario mejorar el proceso de fabricación, la vinculación de recurso
humano capacitado y la inyección de capitales, maquinaria con tecnología
de punta con tiempos regulado o automatizados a igual que la ampliación
en infraestructura que permita tener toda la Capacidad de producción
necesaria para cubrir la demanda del mercado exportador.

2. Competir con los estándares de calidad, materia prima, insumos y mano de

obra que Exige la competencia del mercado internacional, amparándose
bajo la certificación de calidad de alguna firma que brinde dicho título, es de
gran importancia y beneficio.

3. Con el fin de no abandonar el mercado local y la exportación, cumpliendo

con la Demanda externa, es de vital importancia ofrecer sólo aquello que dé
está capacitado para producir de manera continua y estable, mediante la
implementación de metodologías de trabajo que permitan mantener una
línea de producción fija