Presentado por:

María Cecilia Benítez Pérez

Instructor:

Lizeth Vanessa Pérez

Servicio Nacional de Aprendizaje _ SENA

 Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está

preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Luego de revisar y analizar la capacidad de producción, y en base a las fallas presentadas

en la línea productiva, se determina:

LPQ Shoes S.A. No está capacitada ni preparada para un incremento en la fabricación de

calzado a corto plazo, sin embargo podría proyectarse la posibilidad de

aumentar su capacidad de elaboración a mediano plazo, si se toman en cuenta los

siguientes aspectos:

1. Realizando una inversión en su planta física, maquinaria, recurso humano y

tecnología consistente en la adquisición de maquinaria óptima y moderna para el

procesamiento de la materia prima (el cuero).

2. La adquisición de una unidad generadora de energía alterna o de respaldo (planta o

subestación eléctrica) que impida la parálisis en los procesos y por ende los retrasos en la

producción.

3. La adecuación y ordenamiento de puestos y lugares de trabajo, con el fin

de individualizar cada una de las partes y los miembros de la línea de producción.

4. Programar y agendar mantenimientos preventivos en todas las áreas. Para

los equipos, maquinarias, vehículos e infraestructura.

5. Capacitación y/o contratación de personal idóneo para la operación de los diferentes

equipos que participan en la cadena productiva.

 Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de

los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

1. Tener uno o dos proveedores adicionales o de respaldo, con el fin de evitar mayores

retrasos en la adquisición de la materia prima. No sin antes integrar al proveedor o

proveedores existentes, generando vínculos y alianzas estratégicas, permitiendo quesean

relaciones duraderas y no miembros de la variación oferta-demanda.

2. Concertando y acordando reducción de precios a cambio de estabilidad en pagos, con el

fin de garantizar una buena relación comercial entre ambas partes, optimizando

tiempos de entrega.

3. Realizar mantenimientos preventivos y en su defecto el cambio y modernización de

maquinaria, flota vehicular, equipos e instalaciones lo cual garantiza la disponibilidad y

funcionalidad de los mismos.

4. De ser necesario hacer subcontratación con pequeños productores y transportadores, esto

con el objetivo de mitigar el impacto generado por el incremento de costos en los

productos.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la

cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Los nuevos actores de la cadena de abastecimiento son:

Proveedores

-Servicio de transporte a puerto

-Servicio de la CIA y documentos de exportación

- Servicio de transporte del puerto srcen a puerto destino –Cliente

El actor de la cadena de abastecimiento que se veía involucrado en dicha exportación son

los distribuidores y los agentes intermediarios ya que son los encargados de distribuir los

productos terminados en los puntos de venta que tiene contacto con el consumidor y el final

y concretar acuerdos comerciales sobre el producto, el medio de pago y entre otros

documentos, pero no olvidemos que para transportar internacionalmente es necesario

contratar un agente de carga o marítimo.

 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

El abastecimiento del producto debe ser superior a las ventas regulares con los clientes

actuales nacionales para así poder tener un surtido sin escases del producto en relación

comercial con el exterior, las condiciones requeridas para el almacenaje del mismo y la

constate entrada de la materia prima sumado a un óptimo funcionamiento de la maquinaria

industrial de confección da la capacidad de mantener un tope de productos que permitan

surtir regular mente al cliente sin presentar escases del producto acordado comercialmente.

Debe efectuar una visualización donde la demanda, con esta efectuará una compra de

materias primas e insumos para la producción del calzado. Examinar la espaciosidad

instalada de la planta y favorecer el calendario de producción. Esto da la posibilidad de

definir una fecha de otorgamiento al cliente final.

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender

nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

. Partiendo del incremento de la producción en grandes cantidades, se hace necesario

mejorar el proceso de fabricación, la vinculación de recurso humano capacitado y la

inyección de capitales, maquinaria con tecnología de punta con tiempos regulado o

automatizados a igual que la ampliación en infraestructura que permita tener toda la

capacidad de producción necesaria para cubrir la demanda del mercado exportador.

. Competir con los estándares de calidad, materia prima, insumos y mano de obra que exige

la competencia del mercado internacional, amparándose bajo la certificación de calidad de

alguna firma que brinde dicho título, es de gran importancia y beneficio.

. Con el fin de no abandonar el mercado local y la exportación, cumpliendo con

la demanda externa, es de vital importancia ofrecer sólo aquello que dé está capacitado para

producir de manera continua y estable, mediante la implementación de

metodologías de trabajo que permitan mantener una línea de producción fija.