TAREA GRUPAL

III PARCIAL

Catedrática:

Lic. Mayra Jaqueline Flores Guzmán

Tema:

Asignatura:

Administración I

INTEGRANTES CUENTA
Mariela Carolina Martínez 201120010864
Yelsi Loreny Montufar 202220010012
Noé Gutiérrez 201930010371
Eduardo Alfredo Estrada 202110010339
Katerin Michel Ávila 202210010160

FECHA:
1.     ¿Cuáles son   las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo
descentralizado de no meter las manos? 
La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía
Daewoo   contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían
tomar sus propias decisiones   y   llevaban por buen camino la empresa, el problema o
desventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los
empleados se desanimaran y no tuvieran motivación para seguir con los valores que se
les habían inculcado.

2.     ¿Cómo puede Daewoo   mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10%
que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio de las fusiones con otras
compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado

3.     ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este

caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?
Primero, el señor Kim pudo controlar el desanimo que empezó a surgir entre sus
empleados. Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes sueños, pudo controlar las
deudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los
asesoraran, en cuanto a su política de inversión.

4.  ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas u

los riesgos para la compañía?
Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener
nuevas formas de ingresos, a través de los nuevos clientes que Daewoo pudo adquirir al
expandirse a Europa.
Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o fusión, de lo
contrario quien puede garantizar   que siguiendo con las mismas políticas, pueda
desarrollarse por completo.

5.     ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?

En el año 2002 sucedió esta operación, y creo que GM se sintió atraído por el hecho de
que Daewoo   fué el Segundo Fabricante de Autos más grande de Corea, y GM podría
aprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano con más fuerza.
Y   tal vez, Ford no la adquirió porque en ese mismo año, Daewoo se declaro en quiebra,
tal vez   obtuvieron alguna información acerca de ésta situación y no se quisieron
arriesgar.

6.     ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

EL principal problema para GM-Daewoo es que le cueste mucho trabajo encontrar al
personal capacitado y de confianza para realizar esta unión de las dos compañías, y el
que pueda recuperar la confianza y credibilidad del cliente final.