CASO# 1

Catedrático:

Master: Ninoska Elizabeth Banegas Duarte

Asignatura:

13D2-Gestión de Negocios

Integrantes:

Victor Antonio Alvarado Herrera 202101686

Gloria Waleska Aguilar Maradiaga 202201608

María Cornelia Aguilar Hernández 202202452

Wendy Carolina Salgado Nieto 202000679

Edras Moisés Cruz Munguía 201400317

Luis Arturo Romero Calderón 201900682

Fecha de entrega

25 de enero de 2024
 Introducción

En el siguiente caso podremos comprender sobre la figura del empresario Lee kun
Hee quien fue el propietario de Samsung corporación, la cual es responsable del
15% de la economía nacional de Corea del Sur y el 20% de sus exportaciones del
país.

Analizaremos sobre su forma de trabajo para las corporaciones modernas y tener

conocimiento de las razones favorables y desfavorables de este tipo de ejecutivos
que son parte de la economía mundial con sus empresas multimillonarias.

Conoceremos sobre los lazos familiares al frente de una empresa multinacional lo

cual nos ayudara a conocer sus sistemas de trabajo y comprender los objetivos de
la clase.
 Objetivos

Objetivo general

Analizar el caso de gestión de Lee Kun-Hee y su empresa Samsung, identificando

las acciones, decisiones y repercusiones que llevaron al éxito y luego al problema
de procesos legales del líder empresarial, con el fin de adquirir aprendizaje para la
nuestra clase.

Objetivos específicos

1. Analizar las estrategias implementadas por Lee Kun-Hee durante su

liderazgo en Samsung, examinando cómo contribuyeron al éxito inicial de la
empresa y qué factores llevaron a los problemas legales.
2. Investigar el papel de la estructura familiar en la gestión de Samsung,
particularmente la influencia de los lazos familiares en la toma de decisiones
y su impacto en la estabilidad y dirección de la empresa.
CASO DE ESTUDIO #1

Lee Kun-Hee: El luchador coreano que creó y hundió un sueño empresarial

(Samsung

1. ¿Cree que la figura de empresario representada por este ejecutivo es

adecuada y sostenible en una corporación moderna? Presente argumentos a
favor y en contra de la separación entre la propiedad y el control.

Argumentos a Favor:

Lee Kun-Hee demostró habilidades excepcionales al elevar Samsung a niveles

significativos de éxito, aumentando los ingresos y logrando globalizar la empresa.
Esto respalda la idea de que un líder tenaz y visionario puede impulsar el
crecimiento de la empresa.

Su tenacidad y visión contribuyeron a que Samsung llegara a ser una marca

reconocida en todo el mundo. La capacidad del empresario para liderar la
innovación y posicionar la marca puede ser valiosa en un entorno empresarial
competitivo.

Argumentos en Contra

El proceso judicial por evasión de impuestos y prevaricación revela problemas éticos

y legales en la gestión de Lee Kun-Hee. Esto plantea dudas sobre la sostenibilidad
de una figura empresarial que se involucra en actividades ilícitas.

La dependencia excesiva de un líder puede generar riesgos significativos para la

empresa. La sostenibilidad a largo plazo debería basarse en estructuras más sólidas
y no depender demasiado de una única figura.
2. Razone la idoneidad de una estructura directiva basada en lazos de
parentesco familiar para una multinacional como Samsung.

La estructura familiar puede fomentar la continuidad y la lealtad a lo largo de las

generaciones. Los miembros de la familia pueden tener un interés a largo plazo en
el éxito de la empresa.

Los lazos familiares pueden contribuir a una mayor unión y comunicación dentro de
la alta dirección. La comprensión mutua puede facilitar que se tomen mejores
decisiones estratégicas.

Pero la preferencia por la familia en puestos clave podría conducir al favoritismo y

no garantizar que los puestos claves se asignen según la competencia y la
experiencia. La concentración de poder en la familia puede limitar la diversidad de
perspectivas y enfoques, lo cual es crucial en un entorno empresarial y global.

Los desacuerdos familiares pueden afectar negativamente la toma de decisiones y

la estabilidad de la empresa.

La idoneidad de una estructura directiva basada en lazos familiares depende de

cómo se gestionen los desafíos entre ellos, como el preferir a sus familiares. La
clave es equilibrar las decisiones y la diversidad para garantizar el éxito a largo plazo
de la empresa.
 Conclusiones:

Logramos entender las acciones, decisiones y repercusiones que llevaron al éxito y

luego al problema de procesos legales del líder empresarial, lo cual también nos
ayudó a conocer sobre sus problemas de raíz que causaron su caída; como su
evasión de impuestos, sobornar políticos y muchas cosas mas que fueron participe
de perder el control de la empresa.

A pesar de su brillante mente y sus ideas para la empresa que dieron mucho éxito
inicial no fueron del todo buenas ya que termino atrás de las rejas algunos años.

Hablando sobre los lazos familiares nos da a conocer que nuestras diferencias entre
familia no ayudan a que se puedan tomar las mejores decisiones para la empresa y
que el equilibrio es muy necesario dentro de ella; pudiendo dar oportunidad a
personas capacitadas que aporten y ayuden a garantizar una empresa estable,
equilibrada y guiada por el camino correcto al éxito.

Como conclusión este método de trabajo nos ayuda a comprender de que

decisiones debemos tomar y que hacer en las empresas para el bien común de ella.