Reestructuración de la compañía coreana Daewoo3) ¿Cuáles fueron algunos de los factores

controlables del caso? Cómo debióresponder el señor Kim a esos factores?

Algunos de los factores controlables fue el trabajo duro y el valor colocado en el personal yen
factores incontrolables, la pérdida de espíritu de trabajo por parte de los empleados,falta
motivación.El señor Kim, debió:-

Delegar el poder de decisión con control. Centralizar la toma de decisionesimportantes.-

Establecer una buena cultura de trabajo.-

Estudiar el mercado y a los competidores y tratar de igual sus productos y servicios.

4) ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas ydesventajas
para la compañía?

La decisión de expansión a Europa fue buena ya que así se incursiona en un mercadodiferente

al suyo y aprendió muchas cosas que podía incorporar en sus productos y cambiaren su
administración.Si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o
fusión, de locontrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismas políticas,
puedadesarrollarse por completo.

Ventajas.

- Mercado europeo es grande, Daewoo puede adquirir experiencia de otrasformas de

administrar. Reconocimiento en el mercado La autoridad recae en muchas personas, es decir,
en forma amplia, lo que permite a muchos miembros sentirse parte de lacompañía.

Desventajas.-

Debido a que la toma de decisiones es descentralizada, pueden existirmuchas personas que

quieran tomar su propia decisión, lo que hace más difícil el consensode opiniones y genera
descontento entre los involucrados.
 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de
no intervención?
Ventajas.-  Las metas se establecen con la participación de todos los miembros de la
empresa. La autoridad recae en muchas personas, es decir, en forma amplia, lo que
permite a muchos miembros sentirse parte de la compañía. Los puestos de trabajo no son
otorgados a familiares ni conocidos, se selecciona a las personas con base en criterios de
desempeño. Se tiene capacitación en muchas áreas. Los administradores practican un
liderazgo participativo.

Desventajas.- Debido a que la toma de decisiones es descentralizada, pueden existir

muchas personas que quieran tomar su propia decisión, lo que hace más difícil el
consenso de opiniones y genera descontento entre los involucrados. Tal vez no se llegue a
un puesto con capacitación en específico, ya que se prefiere la capacitación en muchas
áreas. El flujo de comunicación se da en todas direcciones, lo que aumenta los costos y el
tiempo en la solución de problemas. Los individuos ejercen una gran cantidad de
autocontrol y autonomía, lo que muchas veces ocasiona que cada quien haga lo que mejor
le parezca. Prevalence los critérios múltiples.

2. En este caso, ¿qué aspectos son controlables y cuáles no? ¿cómo debió haber respondido
el señor Kim a ellos?
Controlables.-  Asociación con grandes compañías extranjeras, la administración de la
empresa, el modelo de la organización,  gastos innecesarios.

No controlables.- La mano de obra que estaba cambiando debido a leyes y a la creciente

democracia que se empezaba a vivir en Corea, los valores de las personas, prosperidad
creciente de los Coreanos, espíritu de trabajo,  el descontento entre los trabajadores más
jóvenes.

Creo que la posición del Kim Woo – Choong fue demasiado difícil, ya que no solo se
enfrentó a la administración de su empresa, sino también al cambio cultural que estaba
sucediendo en toda Corea debido a la creciente democracia, mejores oportunidades de los
coreanos y a la mejor preparación que estaban recibiendo. Daewoo había mantenido una
cultura que había funcionado en el pasado, pero que quizás ya era obsoleta para las
nuevas generaciones, por lo que tenía que lidiar con los empleados de las nuevas
generaciones que exigían más y mejores cosas y los de la vieja guardia, que preferían que
todo siguiera como estaban acostumbrados. Creo que el señor respondió bien, quizás solo
hubiera puesto más atención a sus finanzas para mantenerlas sanas y una buena
organización.

3. ¿Qué piensa de la expansión de Daewoo a Europa?

A mi parecer, el señor Woo – Choong hizo lo correcto al tratar de expandirse a Europa. A
principios de los años 90’s, Daewoo comenzaba a salir de la crisis en la que había caído
en la década de los 80’s. Una de las soluciones, pudo haber sido el explorar el mercado
europeo a través de las unidades de negocio que se tenían en ese entonces. A pesar de
que en las unidades de negocio en las que incursionaba no dominaba en ningún sector de
la economía, era más fácil seguir con su estrategia de ser proveedor de grandes
compañías, lo cual le estaba funcionando en ese momento en Corea. Es por esto que creo
que la expansión hacia Europa fue una decisión correcta.

4. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía, cuando Ford no quiso hacerlo?
A mi parecer, yo creo que GM tenía mayores probabilidades de adquirir la compañía
Daewoo ya que se conocían mutuamente después de haber sido socios en la fabricación
de automóviles. Además, ya que GM trabajó de la mano de Daewoo, tal vez pudo darse
cuenta de los problemas que Daewoo tenía como parte de su cultura organizacional, lo
que le dio una ventaja para saber cómo poder hacer un cambio en ella después de
adquirirla, además de que vio en algunos años una buena sociedad saludable y en
crecimiento entre GM y Daewoo. Además de que era un componente clave de su
estrategia global., ya que Daewoo llegó a ser el segundo fabricante de automóviles más
grande de Corea.

5. ¿Porqué se descontinuó la marca Daewoo?

Después de que Daewoo se declaró en banca rota, muchas de las compañías del grupo se
salieron de control. Woo – Choong tuvo que vender algunas unidades de negocio que
fueron compradas por distintas compañías, las cuales prefirieron poner su marca en lugar
de mantener la de Daewoo. En la unidad de negocios automotriz, la compañía en quiebra
fue comprada por GM y llevó el nombre de GM – Daewoo hasta 2011, cuando fue
descontinuada y reemplazada por GM Chevrolet. Para estos años, la marca Chevrolet es
mundialmente conocida y reconocida, más que Daewoo, por lo que es mejor agrupar toda
la compañía bajo una misma marca e imagen que le ofrece poder y prestigio.

6. ¿Qué tan importante es en la actualidad la operación de GM en Corea?

GM ha hecho de Corea uno de sus principales centros de producción, ya que es un
componente clave de su estrategia global. Más del 80% de los automóviles de GM
fabricados en el país son exportados a diferentes partes del mundo. Corea representa
poco más del 20% (según datos del periódico El Economista) de la producción mundial
anual de GM de unos 9.5 millones de vehículos. Sin embargo, GM comenzó a reducir
gradualmente su presencia en Corea ya que han estado creciendo los costos laborales y
las actividades sindicalistas. Esto ha llevado a GM a replantearse el trasladar la producción
de nuevos modelos fuera de Corea debido a los crecientes costos salariales.