UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

CLASE:ADMINISTRACION GENERAL

ACTIVIDAD 3 , TIPOS DE ORGANIGRAMA

LICENCIADO:RONAL TORRES

ALUMNO:CHRISTIAN FABRICIO HERRERA CARIAS

SECCION:1800
 Introduccion

El caso de Reestructuración de Daewoo nos muestra el fracaso de la empresa y su crisis financiera asiática que afectó a las economías de los llamados

"cuatro dragones asiáticos”. Este caso nos lleva a analizar las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo

descentralizado y de no intervención. Desarrollaremos el tema sobre cómo esta compañía puede mantenerse competitiva y también los factores

controlables e incontrolables. Sobre la gran competitividad entre Ford y Daewoo informaremos sobre el porqué GM adquirió la empresa y no Ford. Esta

famosa reestructuración de GM-Daewoo podrá enfrentar algunos problemas futuros en el cual estaremos mencionándolos en este escrito
 Objetivos

• moverse rápidamente a otros campos

• Trazar por orden de importancia estratégica los objetivos e indicadores que persigue la empresa de acuerdo al caso

• trazar un nuevo estilo gerencial

• planeacion nueva en prosperidad y crecimiento en la fuerza laboral

• mejorar tipo de organigrama dentro de la organizacion

  Preguntas sobre el caso Daewoo

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque

administrativo descentralizado y de no intervención?

Ventajas:

Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las

manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las
actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya
que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del
rendimiento del negocio.

Desventajas:

Dentro de las desventajas se debe a la confianza en delegar la administración

del negocio sin un control en las decisiones que se tomen dentro de la
empresa.
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10%que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por

medio de las fusiones con otras compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado.
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso? ¿Cómo debió responder el señor
Kim a esos factores?

Controlables. - Asociación con grandes compañías extranjeras, la administración de la empresa, el modelo de la organización, gastos innecesarios. No controlables. - La mano de obra que

estaba cambiando debido a leyes y ala creciente democracia que se empezaba a vivir en Corea, los valores de las personas, prosperidad creciente de los coreanos, espíritu de trabajo, el

descontento entre los trabajadores más jóvenes. Creo que la posición del Kim Woo – Choong fue demasiado difícil, ya que no solo se enfrentó a la administración de su empresa, sino

también al cambio cultural que estaba sucediendo en toda Corea debido a la creciente democracia, mejores oportunidades de los coreanos y a la mejor preparación que estaban recibiendo.

Daewoo había mantenido una cultura que había funcionado en el pasado, pero que quizás ya era obsoleta para las nuevas generaciones, por lo que tenía que lidiar con los empleados de las

nuevas generaciones que exigían más y mejores cosas y los de la vieja guardia, que preferían que todo siguiera como estaban acostumbrados. Creo que el señor respondió bien, quizás solo

hubiera puesto más atención a sus finanzas para mantenerlas sanas y una buena organización.
4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son
las ventajas y desventajas para la compañía?

A mi parecer, el señor Woo – Choong hizo lo correcto al tratar de expandirse a Europa. A principios de los años 90’s, Daewoo comenzaba a salir de la crisis

en la que había caído en la década de los 80’s. Una de las soluciones, pudo haber sido el explorar el mercado europeo a través de las unidades de negocio

que se tenían en ese entonces. A pesar de que en las unidades de negocio en las que incursionaba no dominaba en ningún sector de la economía, era más

fácil seguir con su estrategia de ser proveedor de grandes compañías, lo cual le estaba funcionando en ese momento en Corea. Es por esto que creo que la

expansión hacia Europa fue una decisión correcta.

Ventajas: Mercado europeo es grande, Daewoo puede adquirir experiencia deotras formas de administrar, reconocimiento en el mercado europeo.

Desventajas: Riesgos en diferentes áreas como la política, económica, el área social, ambiental, legal, violencia, idioma y cultura. Mano de obra de diferente

calidad y eficiencia. Dificultades de comunicación. Hacer frente a duros competidores europeos, como Citroën y Lamborghini.
5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

GM adquirió la compañía por cuanto era una organización nueva con principios gerenciales abiertos mientras que Ford era una compañía de muchos años de

mercado con una trayectoria de elaboración de vehículos de mucho prestigio de mercado mundial basado en el liderazgo que había adquirido su fundador, el

señor Ford, de donde viene el nombre de la marca

6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

Restaurar la imagen corporativa de la compañía. Falta de innovación para volver a entrar al mercado y posicionarse en él. Mano de obra

sindicalizada. Competencia en la industria agresiva y desleal. Desconfianza de los proveedores y clientes. Reestructuración de la organización y

la administración.
  en qué consiste cada uno de los errores que afectan la organización

PLANEACION INADECUADA: La mala planeación es la principal causa de cierre de una empresa que ocurre cuando no se tiene claro el rumbo del negocio, no
se conoce el mercado, los precios de la competencia ni se realizan propuestas de valor y no se hace un plan de negocios efectivo

Relacion Confunsa: hay fricciones y ineficiencias de las funciones que le corresponde desempeñar a los miembros de un equipo de la empresa

Renuncia a Delegar Autoridad: produce cuellos de botellas en la tomas de descisiones y la transferencia de problemas a niveles superiores sobre cargando detalles
alos altos ejecutivos y dando subdesarrollo de administradores a los niveles de la organizacion

Desequilibrio en la Delegacion de Autoridad: exceso en la delegacion de autoridad , puede provocar fallas en la administracion

Conceder Autoridad sin Exigir Responsabilidad: esto tiene un diagnostico muy malo , ya que la delegacion de autoridad , es la delegacion de responsabilidad y
les recuerda a los superiores del adecuado ejercicio de la autoridad por parte de los subordinados
Atribuir Responsabilidad a Quien Carece Responsabilidad: es un subordinado no se le puede hacer responsable de algo por el cual no a recibido
.
responsabilidad

Aplicacion Indebidad del Staff : ejercen una autoridad lineal que no se lea delegado

Mal Uso de la Autoridad Lineal: es este caso es comun que el departamento contrate personal lineal con base a resultados y pruebas psicologica sin
consultar al gerente y esto puede provocar un mal uso porque desmerita la unidad funcional fragmentada por la unidad de mando

Sobre Organizacion: esto es demasiado para una organizacion , porque incurre en demasiados niveles
  Tipos de Organigrama en una Organizacion

organigrama funcional
Se ordena según las capacidades de cada empleado con el objetivo de

que todas las áreas funcionen bajo el enfoque global de la empresa y

evitar inconvenientes que afecten a la productividad

 Organigrama Matricial

La mayoría de los trabajadores estará en contacto continuo con ambas

líneas. Gráficamente se representa con líneas verticales y horizontales

que integran las áreas

 Organigrama Lineal o Vertical
Los managers tendrán que hacer un seguimiento exhaustivo de sus

colaboradores, con el objetivo de que no queden limitados en sus

funciones o no queden bloqueados.

 Organigrama Horizontal

hace despliegue de izquierda a derecha: las personas con mayor

jerarquía aparecen en el extremo izquierdo y las siguientes escalas

jerárquicas se van desplegando hacia la derecha.

 Organigrama Mixto

es una área principal que actúa como líder y se despliega de arriba hacia

abajo con las diferentes áreas. De forma horizontal se despliegan los

departamentos que componen cada área.

Este tipo de organigrama es común en organizaciones de gran tamaño,

con elevado número de empleados y divisiones.

  árbol genealógico

• la valaracion cultural que se tiene en nuestra familia es similiar

orientada hacia la persona es la base fundamental para construir

los instrumentos en la familia. y como se vee hemos visto que

pasa en algunas organizaciones satisfacer las necesidades de sus

integrantes

• ademas la los valores en la famila son responsabilidad , escucha ,

libertad , claridad , honestidad , y ayuda que valores

administrativos mencionaria es responsabilidad social

  Recomendaciones

• El contador de Daewoo no debió aceptar elcargo de esa empresa de a los problemas de esta.

• El contador debió aplicar las salvaguardas ynotificar a los directivos de la empresa sobre las circunstancias que estabanocurriendo, de no tener alguna

repuestas de ellos debió retirar de la empresa.

• El contador debió exigir una segunda opinión de lascircunstancias que sucedía en la empresa solicitando a los directivos una auditoria externa
 Conclusion
Como Conclusión general, podemos ver como la mala administración de una empresa puede acabar en la

bancarrota total, Daewoo una empresa que tenía el potencial para ser una de las grandes en el sector automotriz se

vio afectada por la crisis del momento pero además de eso un golpe más fuerte para sus cimientos fue la mala

gestión que llevaron consigo actos fraudulentos y de corrupción lo que provocó que la empresa terminara en la

bancarrota, el afán por expandirse llevo a la empresa a entrar en una gran deuda y a medida que el tiempo pasaba

la situación económica de la empresa empeoraba más y la deuda termino siendo la gota que derramo el vaso. Al

final podemos ver como una empresa que expresaba un gran futuro se fue perdiendo con el paso del tiempo por su

mala gestión; fue adquirida por GM para ser esta ultima la que terminara como responsable de su crisis financiera

y que con el paso del tiempo fue desapareciendo.