Ensayo Grupal Ana Lisis Del Caso Reestructuracio N de La Compan I A Coreana Daewoo

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Universidad Online Ana G. Méndez

ADMI 500
Ensayo Grupal: Análisis del Caso - Reestructuración de la Compañía Coreana Daewoo
Profesora: Lourdes Morales Figueroa
Por: Ruth Cotto Rodríguez

Yessenia García Díaz
Claudia Lorenzi Pérez
Karla Paez Vega
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Indice:
Introduccio……………………………………………………………………………..3
Desarrollo……………………………………………………………………………...4-6
Conclusión………………………………………………………………………..…...7-8
Referencias…………………………………………………………………………….9
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Introducción:
Comencemos explicando un poco el caso estudiado de Reestructuración de la
Compañía Coreana Daewoo. Esta fue fundada en 1967 por Kim Woo-Choong después del
éxito inicial de una exportación de textiles. Decido extender la compañía al comercio de
construcciones, embarcaciones, autos, maquinarias, etc. Logró convertirse en el proveedor
de grandes compañías como Sears, Dior; pero el enfoque del caso comienza cuando se une
a
General Motor para construir el auto Le Mans. Explica que Kim trabajó duro y valoró el
trabajo de su equipo, pero a decenio de 1980 hubo mucha falta de motivación de los
empleados jóvenes. Esto llevó a que la empresa saliera de control y no fuera nada rentable
y
a causa de, tuvieron muchos gastos innecesarios. Aun así, Kim logró impulsar la compañía
y
para 1991 mostró un gran crecimiento, sin embargo, debía enfrentarse a los costos
laborales,
a la competencia japonesa y a la crisis financiera asiática. Debido a esto la compañía se fue
a la quiebra.
El caso se puede resumir en un fracaso para la empresa a efecto de la economía.

Pero,
podemos observar ventajas y desventajas de un sistema ejecutivo con falta de
descentralización. A continuación, explicaremos cómo la compañía pudo mantenerse
competitiva presentando factores controlables e incontrolables. Mencionaremos sobre
porqué GM adquirió la empresa y no Ford y cuál es el futuro de GM-Daewoo. (Claudia
Lorenzi)
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Desarrollo:
Un enfoque administrativo descentralizado va a traer sus ventajas y desventajas. La
descentralización permite en la organización que los niveles inferiores examinen en detalle
las decisiones y esto aumenta notablemente la eficiencia (Riquelme, 2017). En empresas es
muy necesaria la descentralización debido a que los grandes administradores no tienen la
información necesaria para abarcar en la toma de decisiones en todas las áreas de la
empresa. Entre las ventajas más notables se encuentran; las decisiones son tomadas con
rapidez, motivación y altas expectativas por parte de los administradores, accesibilidad a la
información sobre toma de decisiones, reclutamiento de personal capacitado,
adiestramiento en todos los niveles, control optimizado y no exceso de trabajo a los
administradores reduciendo costos. Las desventajas; falta de información y comunicación
entre departamentos, altos costos de adiestramiento al personal intermedio, tomas de
decisiones varían entre el personal y abren la puerta a múltiples diferencias de criterio y las
políticas y procedimientos van a ser diferentes en cada departamento.
Debido al enfoque administrativo no intervencionista de Kim se salió de control
varias áreas de la empresa. Para mantenerse competitivo antes los japoneses deben
enfocarse en los trabajadores jóvenes. La juventud trae ideas innovadoras y progresivas de
la nueva generación. Esto los ayudará a mantenerse activos en el mercado japonés.
(Yessenia Garcia)
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En el caso podemos observar algunos factores controlables e incontrolables. Como
no controlables podemos mencionar el mundo cambiante actualmente, es decir la economía
sube y baja, las leyes cambian, los sistemas se mantienen evolucionado; entre otros factores
que afectan indirecta y directa a las compañías. Es importante mencionar que las
democracias que está empezando a vivir Corea (país central del análisis de caso). El caso
menciona que los jóvenes han perdido el empeño por el trabajo. Esto influye mucho en la
prosperidad de la empresa coreana.
Como opinión para Kim Woo-Choong tuvo que ser difícil enfrentarse al cambio
administrativo de la empresa y a los cambios culturales de todo Corea, tanto en la
democracia, como mejorar las oportunidades de los empleados coreanos. Cabe recalcar que
Daewoo había mantenido una cultura que funcionó años anteriores, pero quizás ya estaba
obsoleta para las nuevas generaciones, por lo que es importante adaptarse a los continuos
cambios de las sociedades, que están buscando o que es lo que exigen. De igual manera
invertir en el cuidado de sus finanzas. (Claudia Lorenzi)
Expandir en otro continente implica un estudio de mercadeo, estudiar la
competencia y evaluar si es viable o no dicha expansión en un lugar determinado. Por lo
discutido en la lectura, la expansión de Daewoo en Europa no fue mala, ya que lo llevó a
colaborar con marcas internacionales y hacer negocios con empresas que había hubiese sido
imposible si se hubiese quedado en su continente. De hecho, la expansión es una clave
súper importante a la hora de hacer competencia con compañías que emerjan en el camino,
ya que representarían un crecimiento que muchas otras empresas no tendrían. Hay
desventajas también, y es que, si se cae algún negocio, afecta directamente a la reputación

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de la empresa y al crecimiento que esta pueda tener. No solo esto, sino que también pueden
afectar futuras colaboraciones, lo cual podría inclusive tener efectos económicos en la
compañía. (Karla Paez)
Debido a las relaciones comerciales que GM tuvo con Daewoo, quien fue una de sus
proveedoras por años, le fue más factible establecer las ventajas y desventajas que le traería
adquirir la compañía Daewoo en quiebra y negociar la compra de la misma. Conociendo ya
la trayectoria de Daewoo y a su presidente, GM tenía la supremacía sobre Ford, que
hubiera tenido que comenzar desde cero a crear relaciones comerciales, identificar errores,
crear estructuras gerenciales competitivas, trabajar con la imagen deteriorada de la empresa
e identificar correctamente las estrategias para una reestructuración exitosa.
Uno de los problemas que puede esperar GM-Daewoo en el futuro es el que pueda elegir de
manera certera la estrategia a implementar en acorde con los avances tecnológicos y los
puntos a negociar con la clase trabajadora sindicalista. (Ruth Cotto)
GM-Daewoo enfrentará en el futuro dos cosas: Borrar la imagen recién caída de la
compañía de Daewoo y subir los porcentajes de ventas y ganancias, los cuales se esperaba
que subiera un 10% y en 1998 estaba en 37%. Además de eso, había que trabajar con la
estabilidad de los empleados y la motivación especialmente de los jóvenes que ya
trabajaban para Daewoo. (Karla Paez)
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Conclusión: (Grupal)
Daewoo representa en un escenario real el comportamiento de una empresa. No solo
nos muestra las altas y bajas que puede tener una compañía, sino que enseña estrategias de
expansión y cómo estas pueden tener ventajas y desventajas en el mercado. La compañía de
Daewoo pasó de ser una compañía de alto prestigio en Corea a estar prácticamente en
bancarrota y ser vendida a otra compañía. Esto es un ejemplo de cómo hay que velar cada
factor que puede influir en el futuro de la empresa, ya sean parámetros de ventas o aspectos
emocionales de los empleados, y que todo vaya en torno al funcionamiento y crecimiento
de la compañía. Todos debemos velar por este “happy medium”, y es que no hay mejor
manera de hacer crecer una empresa, debido a que si se cuidan los empleados, ellos
cuidarán de los clientes y los parámetros a cumplir de la compañía. (Karla Paez)
En este caso Daewoo tuvo aspectos que pudo controlar y otros no. La mano de obra
fue cambiando a una más joven y con esto debió cambiar el modelo de la organización. En
el momento que esto ocurre Corea estaba enfrentando cambios generacionales y estos
nuevos empleados exigían mejores beneficios y condiciones de trabajo a la que Daewoo no
estaba acostumbrado. Se asociaron con GM ya que conocían su negocio ya que habían
trabajado en la fabricación de automóviles y pudieron lidiar con algún tipo de gasto
innecesario no evitando que la compañía se declarara en quiebra. La presencia actual de
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GM en Corea se redujo debido a que los costos laborales y la presencia de los sindicatos
aumentaron. (Yessenia García)
La reestructuración de una empresa requiere ciertamente de la transformación de
esta. Los cambios para implantar deben adaptarse a modelos empresariales en los que su
estructura gerencial trabaje en vías de lograr un funcionamiento totalmente competitivo en
el mercado. En este caso en particular, Daewoo cometió el error de no ir a la par con el
desarrollo y los cambios empresariales. Enfocado en su filosofía de “trabajo duro” sin
tomar en cuenta que para mayor productividad de los empleados se necesitaban acuerdos
laborales en beneficio de ambas partes. Por otro lado, el problema de falta de supervisión
efectiva fue un factor clave en la debacle de esta compañía. (Ruth Cotto)
Finalizando, pienso que todas las empresas deben adaptarse a los cambios sociales,
es decir, las generaciones cambian, los intereses cambian y con ellos se deben modificar las
necesidades de los empleados para que la compañía siga ejerciendo de manera eficiente.
(Claudia Lorenzi)
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Referencias:
1. Administración una Perspectiva Global y Empresarial, Publisher: Mc Graw Hill; 14ª
edition (2014), Autores Harold Koontz, Keinz Wihrich y Mark Cannice, ISBN 10:
6071507596, ISBN-13: 978-6071507594
2. Jolusan 5. (2014). REESTRUCTURACIÓN DE DAEWOO EN COREA – CASO
INTERNACIONAL DE ESTUDIO. 2021, de Emprendedores Sitio web:
http://kukulkansystems.com/blog/reestructuracion-de-daewoo-en-corea-caso-
internacional-de-estudio/
3. Riquelme, M. (2017, 10 26). ¿Qué es la descentralización en la administración?
https://www.webyempresas.com/que-es-la-descentralizacion-en-la-administracion/
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Profesora: Lourdes Morales Figueroa

Por: Ruth Cotto Rodríguez

Comencemos explicando un poco el caso estudiado de Reestructuración de la

éxito inicial de una exportación de textiles. Decido extender la compañía al comercio de

construcciones, embarcaciones, autos, maquinarias, etc. Logró convertirse en el proveedor

a la competencia japonesa y a la crisis financiera asiática. Debido a esto la compañía se fue

El caso se puede resumir en un fracaso para la empresa a efecto de la economía.

podemos observar ventajas y desventajas de un sistema ejecutivo con falta de

descentralización. A continuación, explicaremos cómo la compañía pudo mantenerse

competitiva presentando factores controlables e incontrolables. Mencionaremos sobre

porqué GM adquirió la empresa y no Ford y cuál es el futuro de GM-Daewoo. (Claudia

Un enfoque administrativo descentralizado va a traer sus ventajas y desventajas. La

descentralización permite en la organización que los niveles inferiores examinen en detalle

las decisiones y esto aumenta notablemente la eficiencia (Riquelme, 2017). En empresas es

muy necesaria la descentralización debido a que los grandes administradores no tienen la

información necesaria para abarcar en la toma de decisiones en todas las áreas de la

rapidez, motivación y altas expectativas por parte de los administradores, accesibilidad a la

información sobre toma de decisiones, reclutamiento de personal capacitado,

adiestramiento en todos los niveles, control optimizado y no exceso de trabajo a los

administradores reduciendo costos. Las desventajas; falta de información y comunicación

entre departamentos, altos costos de adiestramiento al personal intermedio, tomas de

políticas y procedimientos van a ser diferentes en cada departamento.

Debido al enfoque administrativo no intervencionista de Kim se salió de control

enfocarse en los trabajadores jóvenes. La juventud trae ideas innovadoras y progresivas de

la nueva generación. Esto los ayudará a mantenerse activos en el mercado japonés.

En el caso podemos observar algunos factores controlables e incontrolables. Como

no controlables podemos mencionar el mundo cambiante actualmente, es decir la economía

prosperidad de la empresa coreana.

administrativo de la empresa y a los cambios culturales de todo Corea, tanto en la

invertir en el cuidado de sus finanzas. (Claudia Lorenzi)

Expandir en otro continente implica un estudio de mercadeo, estudiar la

competencia y evaluar si es viable o no dicha expansión en un lugar determinado. Por lo

discutido en la lectura, la expansión de Daewoo en Europa no fue mala, ya que lo llevó a

imposible si se hubiese quedado en su continente. De hecho, la expansión es una clave

ya que representarían un crecimiento que muchas otras empresas no tendrían. Hay

desventajas también, y es que, si se cae algún negocio, afecta directamente a la reputación

afectar futuras colaboraciones, lo cual podría inclusive tener efectos económicos en la

compañía. (Karla Paez)

adquirir la compañía Daewoo en quiebra y negociar la compra de la misma. Conociendo ya

la trayectoria de Daewoo y a su presidente, GM tenía la supremacía sobre Ford, que

crear estructuras gerenciales competitivas, trabajar con la imagen deteriorada de la empresa

e identificar correctamente las estrategias para una reestructuración exitosa.

puntos a negociar con la clase trabajadora sindicalista. (Ruth Cotto)

GM-Daewoo enfrentará en el futuro dos cosas: Borrar la imagen recién caída de la

estabilidad de los empleados y la motivación especialmente de los jóvenes que ya

trabajaban para Daewoo. (Karla Paez)

Daewoo representa en un escenario real el comportamiento de una empresa. No solo

expansión y cómo estas pueden tener ventajas y desventajas en el mercado. La compañía de

emocionales de los empleados, y que todo vaya en torno al funcionamiento y crecimiento

cuidarán de los clientes y los parámetros a cumplir de la compañía. (Karla Paez)

nuevos empleados exigían mejores beneficios y condiciones de trabajo a la que Daewoo no

estaba acostumbrado. Se asociaron con GM ya que conocían su negocio ya que habían

trabajado en la fabricación de automóviles y pudieron lidiar con algún tipo de gasto

innecesario no evitando que la compañía se declarara en quiebra. La presencia actual de

aumentaron. (Yessenia García)

La reestructuración de una empresa requiere ciertamente de la transformación de

estructura gerencial trabaje en vías de lograr un funcionamiento totalmente competitivo en

el mercado. En este caso en particular, Daewoo cometió el error de no ir a la par con el

desarrollo y los cambios empresariales. Enfocado en su filosofía de “trabajo duro” sin