Universidad Tecnológica de Honduras

Campus de San Pedro Sula

Asignatura:
Administración II

Catedrático:
Lic. Marvin Padilla Vásquez

Integrantes:

Jeffree Heli Reyes Quintero-201810030077

María Leonela Ramos Mejia-202110130178
Edwin Ricardo Padilla Funez-202110130077
Robin Aron Madrid Sagastume-202110010824
Heiby mariana romero Bonilla-201930110099
Jenifer Nohelia Salazar Izaguirre-202120110123

Tema:

NISSAN MOTOR Co., LTD., 2002

Fechad de entrega:
08/11/2021
 NISSAN MOTOR Co., LTD., 2002

Problemática Del Caso:

PROBLEMAS DETECTADOS:

1- Su marca no tenía la mercadotecnia necesaria.

2- Falta de disciplina.

3- Poco sentido de responsabilidad.

4- No tenían una orientación hacia el cliente.

5- Mala distribución.

6- No estaban vendiendo vehículos y tenían deudas lo que ocasionaba problemas

económicos.

7- Habían descendido en el mercado.

8- Existía una organización muy burocratizada y una cultura hostigada por la política de la

empresa.

9- La competencia que tenía en el mercado con Toyota y honda.

Nissan MOTOR CO.

Compañía Japonesa dedicada a la fabricación de automóviles, enfrentándose con problemas desbastadores

que estaban llevando a la empresa a la quiebra tras reuniones de ejecutivos deciden contratar a Carlos

Ghosn una persona capacitada con grandes conocimientos y deseos de superación tanto como persona

capacitada con grandes conocimientos y deseos de superación tanto como persona como por llevar a la

empresa a una estabilidad dando más productividad, más fuentes de trabajo y más ganancia, es quien

decide poner orden disciplina una organización.

La falta de mercadotecnia de la marca, también casi no vendía producto (vehículos) y estaba endeudado,

con serios problemas económicos.

Nissan había descendido constantemente en el mercado, tenía una organización muy burocratizada y una

cultura divisiva hostigada por la política de la empresa y también tenían que enfrentarse contra rivales

muy fuertes como Toyota y Honda.

Había falta de disciplina y determinación para avanzar Poco sentido de la responsabilidad, Distribución

deficiente.

Cultura dominada por la técnica Ausencia de orientación hacia los clientes Crecimiento desorbitado de la

deuda y grave crisis de la deuda y grave crisis de la economía japonesa La cuota de mercado de Nissan

había descendido durante 28 años en el mercado japonés. Sus pésimos resultados y la ausencia de

beneficios. La gestión no había centrado en la rentabilidad.

SOLUCION DEL CASO:

1. Definición de estrategias, tener una estrategia y una política con visión a largo plazo.

2. Apostar fuertemente por el desarrollo tecnológico y la innovación de la industria, como

instrumento de la competitividad internacional.

3. Desarrollar estrategias específicas para el desarrollo de clúster automotrices.

4. La creación de equipos transnacionales, creo equipos transnacionales, los cuales estaban

formando por lo menos de 10 miembros con experiencia, cada equipo estaba encabezado

por un piloto, un ejecutivo de nivel medio quien tenía que tener una gran experiencia en

primera línea y una gran credibilidad personal.

5. Contraer alianzas estratégicas para valoración de la empresa y no caer en quiebra.

6. Crear equipos de trabajo, creo 9 equipos llamados Transnacionales. Estaban a cargo de

un líder que tenía que ser capaz de llevar a su equipo a la meta, para reducir los costos, y

producir más para llevar a cabo la competencia de diferente manera.

RECOMENDACIONES:

Debían de reducir una gran cantidad de gastos a la hora de la elaboración de los autos,

ya que esto les causaba, a la empresa una gran deuda a sus proveedores por la mal

distribución de productos y empleados.

Muy importante una reestructuración a nivel de empresa ya que tenían muchos

problemas en los cargos, desde muy arriba tenían grandes problemas en su desempeño

en su trabajo y no había la eficiencia necesaria.

Llegaron a comprender un error y era la mala administración y recomendaron y fue lo

mejor pensado buscar socios extranjeros ya que como lo sabemos no todas las personas

tienen las mismas costumbres y culturas y esto muchas de las veces pueden ser

beneficioso para el desarrollo de la empresa y buscar un equilibrio.

Algo que necesitaban era una orientación adecuada para el manejo de esta empresa

porque si miramos la competencia “Toyota” debían de competir con ellos que eran

líderes en su mercado y tenían que aprender a ellos para que tuvieran un beneficio y una

mejor administración.

Tenían que cambiar y adaptarse a cambios y no desperdiciar tanto tiempo, ya que

sabemos que el tiempo viene a ser dinero, y ellos tenían una mala distribución por

problemas de sus gerentes que no podían tener un buen manejo de esta empresa.
CONCLUSION

Todo su trabajo se sintetiza en una frase dicha por el mismo: “En los últimos

tres años hemos aprendido mucho, y la lección más importante es que mientras

tengamos unos objetivos y una estrategia claros, demos responsabilidad a la

gente, vigilemos atentamente los resultados y no perdamos de vista la realidad,

podemos obtener unos resultados sorprendentes”.

En conclusión, no hay liderazgo sin crisis. Carlos Ghosn no solo evaluó lo malo

que encontró en una empresa tan endeuda como Nissan, sino también se

preocupó de la identidad y autoestima de sus trabajadores. Razón por la cual

exalto las siguientes fortalezas:

Fortalezas de Nissan

 Presencia Internacional.

 Sistema de fabricación.

 Tecnología de Punta en ciertas áreas.

 Empleados leales y con talento.