De acuerdo al sílabo…

Carrera: Administración de empresas

Semestre: 2021 - II
Unidad Didáctica: Costos y Presupuestos
Semana: 14
Metodología
• Contextualización
• Construcción
• Cierre
Motivación
Agenda
• La toma de decisiones.
• Costos para la toma de decisiones.
• Tipos de decisiones no rutinarias.
• Los costos relevantes y la toma de decisiones
• Otros enfoques para la toma de decisiones.
Logro esperado
• Gestiona a la toma de decisiones
financieras como parte de las
actividades diarias de un
emprendedor en una empresa
de bienes.
CONCEPTO DE DECISION
• Selección de un curso de acción entre varias alternativas.
• Características:
• Acción gerencial básica
• Requiere de racionalidad y planificación
• Requiere de información
• Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
• Se maneja bajo premisas con un cierto grado de incertidumbre
• Presupone un riesgo
TIPOS Y NIVELES DE DECISIONES

• NIVELES • TIPOS

• ESTRATEGICO • NO ESTRUCUTURADAS
• TACTICO • ESTRUCTURADAS
• OPERATIVO
ETAPAS DEL PROCESO DECISORIO

• DEFINICION DE OBJETIVOS
• IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
• EVALUACION DE ALTERNATIVAS
• SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
• VERIFICACION Y CONTROL DE RESULTADOS
DECISIONES ECONOMICAS
• AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS MEDIDOS EN DINERO
• ASOCIACION DE DISTINTAS ALTERNATIVAS DE COSTOS E INGRESOS
• ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE RECURSOS NECESARIOS
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS

• DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y UNITARIO DE LOS

PRODUCTOS ELABORADOS
• VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS BIENES DE CAMBIO
DE UNA EMPRESA
• BRINDAR INFORMACION PARA LA TOMA DE
DECISIONES
 COSTOS RELEVANTES Y NO RELEVANTES
¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de
decisiones?

• COSTOS RELEVANTES:Son aquellos que experimentan

cambios positivos o negativos con respecto a la
situación inicial,al tomarse un curso de acción.
• COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no varían a
partir de un decisión tomada.
• COSTOS PASADOS Y COSTOS
FUTUROS
• A efectos del proceso de toma
de decisiones ,sólo son
relevantes los costos futuros
• Ninguna decisión puede
cambiar el pasado
• Sólo los costos futuros se
modifican
• COSTOS CONTROLABLES Y
NO CONTROLABLES
• Los costos controlables
pueden ser modificados por el
responsable del centro de
costos
• Sólo los controlables deberían
ser utilizados para evaluar la
gestión del responsable
• Los costos no controlables son
independientes de la
actuación del responsable del
centro de costos
DECISIONES DE CORTO PLAZO
• PREMISAS
• NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA ESTRUCTURA
• SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN CAMBIAR
• SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS
TIPOS DE DECISIONES DE CORTO PLAZO
• Decisiones de precios
1. Determinación del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir el precio si cubro los costos variables
3. Puedo atender un pedido adicional si cubro los costos variables
• Condición:Estos escenarios son viables si no se produce una variación
de los costos fijos.
• Decisiones de fabricar o subcontratar
1. Comparación entre los costos de subcontratar y los que
desaparecerán
2. Aspectos a considerar
⚫ Mayor o Menor calidad del proveedor
⚫ Garantía del proveedor
⚫ Importancia estratégica de la función a subcontratar
3. Análisis de la composición de costos fijos y variables
propios
• Eliminación de un sector-racionalización

• Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que

ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.

• Sustitución de equipos productivos-cambio de tecnología

• Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con el
nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo equipo,con el
costo de adquisición del nuevo equipo
• El costo de adquisición del viejo equipo no se debe considerar, por
ser un costo hundido.
SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL CORTO PLAZO

• COSTEO VARIABLE

• ANALISIS MARGINAL
• Punto de equilibrio o nivelación
• Margen de seguridad
• Análisis de sensibilidad
• LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE CORTO
PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS

• ASPECTOS EXTERNOS
• ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN
• DESMOTIVACION EN LA GENTE
• LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA
DECISIONES DE LARGO PLAZO
• PREMISAS
• Abarcan un período en el que varían los niveles de actividad y la escala
productiva
• Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los costos se transforman en
variables
• Son decisiones estratégicas
• ALGUNAS DECISIONES
• Lanzamiento de nuevos productos
• Desarrollo de nuevos mercados
• Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros
• Relocalización de planta
• NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE COSTOS
• JUSTO A TIEMPO (JIT)
• ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
• BENCHMARKING
• GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
• ABM
Soporte bibliográfico
• Sandoval, A. (2020). Costos y Presupuestos para no especialistas.
Enfoque gerencial para no especialistas. (1ª ed.). iBudge Perú.
• Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V.
(2012). Contabilidad de costos : un enfoque gerencial (14a ed.).
Pearson Educación.
Evaluación
• Foro personal 04. • Trabajo Calificado
02.
Conclusiones compartidas