LOS COSTOS Y LA TOMA DE

DECISIONES

ASPECTOS GENERALES

Cr. Eduardo Lezama

CONCEPTO DE DECISION

Seleccin de un curso de accin entre varias

alternativas.
Caractersticas:
Accin gerencial bsica
Requiere de racionalidad y planificacin
Requiere de informacin
Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
Se maneja bajo premisas con un cierto grado de
incertidumbre
Presupone un riesgo
 TIPOS Y NIVELES DE
DECISIONES
NIVELES TIPOS

ESTRATEGICO
NO
TACTICO ESTRUCUTURADAS
OPERATIVO ESTRUCTURADAS
 ETAPAS DEL PROCESO
DECISORIO
DEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE RESULTADOS
DECISIONES ECONOMICAS

AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS MEDIDOS EN

DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS ALTERNATIVAS DE
COSTOS E INGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE RECURSOS
NECESARIOS
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS BIENES DE CAMBIO DE UNA
EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES
 COSTOS RELEVANTES Y NO
RELEVANTES
Qu costos debemos tomar en cuenta para la
toma de decisiones?
COSTOS RELEVANTES:Son aquellos que
experimentan cambios positivos o
negativos con respecto a la situacin
inicial,al tomarse un curso de accin.
COSTOS NO RELEVANTES:Costos
que no varan a
partir de un decisin tomada.
 COSTOS PASADOS Y COSTOS
COSTOS FUTUROS CONTROLABLES Y NO
CONTROLABLES

A efectos del proceso Los costos controlables

pueden ser modificados
de toma de por el responsable del
decisiones ,slo son centro de costos
relevantes los costos Slo los controlables
futuros deberan ser utilizados
para evaluar la gestin
Ninguna decisin puede del responsable
cambiar el pasado Los costos no
controlables son
Slo los costos futuros independientes de la
se modifican actuacin del
responsable del centro
de costos
DECISIONES DE CORTO
PLAZO
PREMISAS
NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN
LA ESTRUCTURA
SOLO LOS COSTOS VARIABLES
PUEDEN CAMBIAR
SON DECISIONES TACTICAS U
OPERATIVAS
TIPOS DE DECISIONES DE
CORTO PLAZO
Decisiones de precios
1. Determinacin del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir el precio si cubro
los costos variables
3. Puedo atender un pedido adicional si cubro los
costos variables

Condicin:Estos escenarios son viables

si no se produce una variacin de los costos fijos.
 Decisiones de fabricar o subcontratar
1. Comparacin entre los costos de subcontratar y los que
desaparecern
2. Aspectos a considerar
Mayor o Menor calidad del proveedor
Garanta del proveedor
Importancia estratgica de la funcin a subcontratar
3. Anlisis de la composicin de costos fijos y variables propios
 Eliminacin de un sector-racionalizacin

Eliminacin de productos,clientes,canales de
dist.etc.que ocasionan prdidas o resultados no
satisfactorios.

Sustitucin de equipos productivos-cambio de

tecnologa
Se debe comparar el ahorro en costos que se
producir con el nuevo equipo ms los ingresos por
la venta del viejo equipo,con el costo de adquisicin
del nuevo equipo
El costo de adquisicin del viejo equipo no se debe
considerar, por ser un costo hundido.
SISTEMA DE COSTEO APLICABLE
AL CORTO PLAZO

COSTEO VARIABLE

ANALISIS MARGINAL
Punto de equilibrio o nivelacin
Margen de seguridad
Anlisis de sensibilidad
 LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE
CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS

ASPECTOS EXTERNOS
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN
DESMOTIVACION EN LA GENTE
LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA
DECISIONES DE LARGO
PLAZO
PREMISAS
Abarcan un perodo en el que varan los
niveles de actividad y la escala productiva
Los costos fijos varan,en el largo plazo
todos los costos se transforman en
variables
Son decisiones estratgicas
ALGUNAS DECISIONES
Lanzamiento de nuevos productos
Desarrollo de nuevos mercados
Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros
Relocalizacin de planta
 NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE COSTOS
JUSTO A TIEMPO (JIT)
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
BENCHMARKING
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ABM