1. Ficha de identificación.

Materia: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA L6 NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES:

Andrea del Carmen Jimenez Paredes

Nombre de la práctica o proyecto: DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y

CONTABILIDAD FINANCIERA

Horas teoría: 1 Horas prácticas: 3 Horas estudio independiente: 1

Objetivo de la Práctica: Reconocer las diferentes clasificaciones de Duración de la práctica o

costos a través del análisis de su comportamiento para la toma de asesoría del proyecto:
decisiones a partir de los estándares de operación de la empresa
5 HORAS

Condiciones de seguridad: Fecha: 07 DE MARZO 2023

Conocer el manejo de Word y Excel
Fecha inicio/fin de elaboración
de proyecto:

07 DE MARZO 2023

Nombre del Profesor: Mtra. Marisol Trujillo Rodríguez

Nombre del Escenario Unidad de aprendizaje: 1

LABORATORIO B011 Reconocer las diferentes clasificaciones de costos a

través del análisis de su comportamiento para la toma
de decisiones a partir de los estándares de operación
Taller Laboratorio Centro
de la empresa

Palabras claves de la actividad:

• Contabilidad Administrativa
• Contabilidad Financiera
• Contabilidad de Costos

Semana de trabajo: 3

1
Conocimientos previos a la actividad:

Características de la Contabilidad Administrativa, Contabilidad de Costos y Contabilidad Financiera.

2. Presentación de la actividad

Competencia a promover:

Trabajo en equipo, orientación hacia resultados, comunicación efectiva, aprendizaje continuo, habilidades de
investigación, pensamiento lógico

Material requerido por la institución: Sustancias requeridas:

PLATAFORMA DE TEAMS
NO APLICA
WORD

EXCEL

Material requerido por el alumno:

Desarrollo de la práctica y resultados de aprendizaje:

Práctica # 2 Marco teórico y práctico.

2
 3. Evidencia del desarrollo de la práctica

INSTRUCCIÓN 1
Observa y describe cada uno de los costos.

3
EVIDENCIA 1

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les dé.
Algunas de las clasificaciones más utilizadas son.

Según el área donde se consume: De acuerdo con la función en que se incurren.

o Costos de Producción: Son los costos que se generan en el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados: se clasifican en Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF.
o Costos de Distribución: Son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el
consumidor final.
o Costos de Administración: Son los generados en las áreas administrativas de la empresa. Se
denominan Gastos.
o Costos de financiamiento: Son los que se generan por el uso de recursos de capital.

Según su identificación: Según su identificación con alguna unidad de costeo.

o Directos: Son los costos que pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso o
departamento. Son costos directos el Material Directo y la Mano de Obra Directa.
o Indirectos: Su monto global se conoce para toda la empresa o para un conjunto de productos. Es
difícil asociarlos con un producto o servicio específico. Para su asignación se requieren base de
distribución (metros cuadrados, número de personas, etc.).

De acuerdo con el momento en el que se calcula: De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

o Históricos: Son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.

o Predeterminados: Son costos que se calculan con base en métodos estadísticos y que se utilizan
para elaborar presupuestos.

De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados.

o Costos del periodo: Son los costos que se identifican con periodos de tiempo y no con el
producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en el que se generó́ el costo.
o Costos del producto: Este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuando han contribuido a
generarlos en forma directa, es el costo de la mercancía vendida.

4
De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo: Según el grado de control.

o Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la dirección de la organización (ya
sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc.) tiene autoridad para que se generen o no.
o Costos no Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su
control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues dependen
del dueño del inmueble.

De acuerdo con su comportamiento: Con relación al volumen de actividad; es decir, su variabilidad.

o Costos Variables: Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de producción, es
decir, si no hay producción no hay costos variables y si se producen muchas unidades el costo
variable es alto. Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se
considera variable.
o Costos Fijos: Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo
determinado, sin importar el volumen de producción. Los costos fijos se consideran como tal en
su monto global, pero unitariamente se consideran variables. Algunas de las ventajas de separar
los costos en fijos y variables son:

 Facilita el análisis de las variaciones

 Permite calcular puntos de equilibrio
 Facilita el diseño de presupuestos
 Permite utilizar el costo directo
 Garantiza mayor control de los costos

o Mixtos: Son los costos que tienen un componente fijo básico y a partir de este comienzan
a incrementar.
o Escalonados: Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto punto, luego
crecen hasta un nivel determinado y así́ sucesivamente: La separación de costos en fijos y
variables es una de las más utilizadas en la contabilidad de costos y en la contabilidad
administrativa para la toma de decisiones.

o Costo semivariable: Son aquellos costos que se componen de una parte fija y una parte variable
que se modifica de acuerdo con el volumen de producción. Hay dos tipos de costos semivariables.

5
De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales.

o Costos Relevantes: Son costos relevantes aquellos que se modifican al tomar una u otra
decisión. En ocasiones coinciden con los costos variables.
o Costos no Relevantes: Son aquellos costos que independiente de la decisión que se tome en la
empresa permanecerán constantes. En ocasiones coinciden con los costos fijos.

De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido.

o Costos desembolsables: Son aquellos que generan una salida real de efectivo.
o Costos de oportunidad: Es el costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la
renuncia de otra alternativa.

De acuerdo con el tipo de costo incurrido.

o Desembolsables: Implicaron una salida de efectivo, por lo cual pueden registrarse en la

información generada por la contabilidad.
o De oportunidad: Se origina al tomar una determinada decisión, la cual provoca la renuncia a otro
tipo de opción. El costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que
fueron rechazadas al tomar una decisión, por lo que nunca aparecerán registradas en los libros
de contabilidad.

De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la actividad.

o Sumergidos: Independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alterados.

o Diferenciales: Son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier
elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa.

 Costos decreméntales: Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones
o reducciones en el volumen de operación.
 Costos incrementales: cuando las variaciones en los costos son ocasionadas por un
aumento en las actividades u operaciones de la empresa.

De acuerdo con su relación a una disminución de actividades.

• Evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o departamento, de tal forma
que, si se elimina el producto o departamento, estos costos se suprimen.
• Inevitables: Son los que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de
la empresa.

6
Clasificación general de los costos de calidad.

La calidad total se apoya en la estadística como una herramienta para promover el mejoramiento continuo
y verificar que esté se produzca en la realidad.

o Costos por fallas internas: Son los que podrían ser evitados si no existieran defectos en el
producto antes de ser entregado al cliente, ya que estos se presentan porque los productos y
servicios no cumplen con las especificaciones y necesidades del cliente.
o Costos por fallas externas: Estos podrían ser evitados si los productos o servicios prestados no
tuvieran defectos. La diferencia con las internas estriba en que estos costos surgen cuando los
defectos se detectan después de que el producto ha sido entregado al cliente.
o Costos de prevención: Se incurre en ellos antes de empezar el proceso con el fin de minimizar
los costos por productos defectuosos. Entre estos están:

 Costos de planeación de calidad: Incluye aquellos relacionados con el diseño, preparación

de manuales y procedimientos necesarios para implantar todo un sistema de calidad total.
 Costos de capacitación: Comprende los relacionados con los programas de capacitación
para lograr que se trabaje con una cultura de calidad.
 Costos de revisión de nuevos productos: Incluye los referentes al diseño, preparación de
propuestas inéditas para nuevos productos y programas de ensayo o simulación para
conseguir productos originales.
 Costos de obtención y análisis de datos de calidad: Considera aquellos en los que se
incurre para mantener un programa que permita obtener datos sobre calidad y monitorear los
niveles de mejoramiento alcanzados, con el fin de tomar oportunamente las acciones
correctivas.

o Costos de evaluación. Son aquellos en los que se incurre para determinar si los productos o
servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
o Costos de proveedores: Son en los que se incurre para probar la calidad de los materiales que
se reciben.
o Costos de inspección: Son en los que se incurre para controlar la conformidad del producto a
través de todo el proceso en la fábrica, incluida la revisión final, así́ como el empaque y el envío
del producto.

7
INSTRUCCIÓN 2

Instrucciones: Lee el siguiente contenido y elabora el presupuesto de ventas como el primer presupuesto
de operación.

El presupuesto Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos

financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un
periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. 6 Los
principales elementos de un presupuesto son:

• Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar,
de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.

• Integrador indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan
visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que
contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un
departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la
organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las
diferentes áreas que lo integran.

• Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben
ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto
maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error.

• En términos financieros manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en

la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma
surgirían problemas en el análisis del plan maestro. Por ejemplo, al hacer el presupuesto de
requisición de materia prima, primero es necesario expresarlo en toneladas o kilogramos, y
después en pesos; el presupuesto de mano de obra, primero en horas hombre y después en
pesos.

• Operaciones uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos

que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta información debe
elaborarse en la forma más detallada posible.

8
• Recursos no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa también debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra
básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al
presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos).

• Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene que estar en función
de cierto periodo.

Después de analizar la definición anterior, se puede afirmar que el presupuesto consiste en

cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de
manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control
administrativo.

EVIDENCIA 2
Investiga la definición y fórmula del Presupuesto de Ventas

El presupuesto de ventas es un documento

que anticipa la rentabilidad de una
empresa durante un determinado período
de tiempo. Este documento está basado
en los registros históricos y las condiciones
del entorno, ya que solo de esa manera es
posible fijar una expectativa comercial

9
INSTRUCCIÓN 3
Con los siguientes datos elabora el presupuesto de ventas y de producción.
La empresa MULTIPRLASTICOS, S.A DE C.V. Reflejo ventas el año pasado por
820,000 unidades se pretende realizar el presupuesto de ventas, por tal
motivo se analiza que el país pasara por una crisis financiera que afectará
la empresa en un 4.8%, y provocará una devaluación 4.9%.Además la
empresa implementará una nueva línea de productos que beneficiará a la
empresa en un 7.20% e incrementará las exportaciones en un 7%. La
empresa contratara a 4500 trabajadores que beneficiara a la empresa en
un 8.6%. De acuerdo con el pronóstico del tiempo se prevén lluvias que
afectarán en un 4.2%.
*El dpto. de producción espera conocer cuántas unidades tendrá que
producir una vez presentado el presupuesto de ventas y maneja los
siguientes inventarios:
Inventario inicial 87,000 unidades Inventario Final 55,000
*El dpto. de compras maneja 2 materias primas
Materia A ( 1 UNIDADES) I.I. 98,000 UNIDADES I.F. 100,000 UNIDADES
Materia B (2 UNIDADES) I.I. 66,000 UNIDADES I.F. 130,000 UNIDADES

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EVIDENCIA 3
INSTRUCCIONES: Pega la pantalla en Excel.

11
REFERENCIAS

▪ uv. (12a. C.). CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS. uv.mx. Recuperado 7 de marzo de 2023,
de https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/CLASIFICACION-DE-LOS-COSTOS.pdf

▪ Scalahed
(s. f.). https://gc.scalahed.com/recursos/files/r157r/w13065w/ContAdva+y+costos+10.pdf

▪ Presupuesto de ventas: ¿Qué es y qué debe incluir? (s. f.). Blog de

Salesforce. https://www.salesforce.com/mx/blog/2022/07/presupuesto-de-ventas.html

NOTA: ADJUNTAR EN LA PLATAFORMA DE TEAMS EN FORMATO PDF

(OBLIGATORIAMENTE PARA SU REVISIÓN).

Evaluación de la Actividad:

Rubros a evaluar %
Puntualidad en la 15%
entrega
Completo y en orden 60%
Conclusión media 20%
cuartilla
Fuente bibliográfica 5%
Total 100%

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