PROGRAMA CONT.

GESTIÓN – GRADO EN COMERCIO – 3º CURSO

Programa sintético.
PARTE I-INFORMACION CONTABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES.
TEMA 1. Análisis coste/volumen/beneficio.
TEMA 2. La medición del coste y del beneficio en la toma de decisiones a corto plazo.
Ingresos y costes relevantes.
PARTE II-INFORMACION CONTABLE PARA LA PLANIFICACION Y EL
CONTROL
TEMA 3. El comportamiento en las organizaciones y centros de responsabilidad I.
TEMA 4. Centros de responsabilidad II y centros de beneficios.
TEMA 5. Precios de transferencia.
TEMA 6. El proceso presupuestario.
TEMA 7. Costes estándar y análisis de desviaciones.
PARTE III-LA CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA.
TEMA 8. Herramientas contables con enfoque estratégico.
TEMA 9. Contabilidad para la innovación
TEMA 2. INGRESOS Y CTES. RELEVANTES PARA LA TOMA
DE DECISIONES

POSIBLES METODOS DE
OBJETO DEL COSTE CLASIFICACION DEL COSTE
* Costes activables/ no activables.
* Costes del producto/costes del
período
COSTES PARA LA VALORACION DE * Costes de fabricación (elementos)
INVENTARIOS * Costes directos/indirectos.
* Costes según su comportamiento.
* Costes relevantes/irrelevantes.
* Costes hundidos.
* Costes de oportunidad.
COSTES PARA LA TOMA DE * Costes marginales e incrementales
DECISIONES (diferenciales).
* Costes directos/indirectos.
* Costes controlables (discrecionales)
COSTES PARA LA PLANIFICACION Y /no controlables (impuestos)
EL CONTROL * Costes según su comportamiento.
 COSTES RELEVANTES
•SON COSTES FUTUROS; DIFIEREN ENTRE DISTINTAS
ALTERNATIVAS.
•EN UNA SITUACION EL COSTE PUEDE SER RELEVANTE Y EN
OTRA IRRELEVANTE.
•NO ES POSIBLE ESTABLECER UN LISTADO DE COSTES
RELEVANTES.
•PUEDEN SER FIJOS O VARIABLES.
•LOS QUE SURGEN EXCLUSIVAMENTE POR HABER
ADOPTADO UNA DECISION.
•SE ADOPTA UNA PERSPECTIVA DE CORTO PLAZO, YA QUE EN
EL LARGO PLAZO LA EMPRESA PARA SOBREVIVIR HA DE
CUBRIR LA TOTALIDAD DE COSTES (FIJOS Y VARIABLES) POR
LO QUE TODOS RESULTAN RELEVANTES PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
• EL ESTUDIO DE LOS INGRESOS Y COSTES RELEVANTES
ES HABITUAL REALIZARLO, EN CONTABILIDAD DE
GESTIÓN, UTILIZANDO TÓPICOS DE DECISIÓN:
1) Empresa industrial que debe decidir entre fabricar o comprar
a suministrador externo.
2) Decidir si interesa suprimir una fuente de ingresos
aparentemente antirentable (zona de ventas, canal de ventas,
línea de producto, cliente…)
3) Determinar el precio mínimo a proponer en una oferta.
4) Determinar el programa óptimo de fabricación en una
empresa industrial.