Control de Costos

Tema: Toma de decisiones gerenciales a

corto plazo

Docente: PhD. Grisel Pérez Falco

“Nada es más difícil, y por lo tanto nada es más
valioso, que tener la capacidad de tomar
decisiones”

Napoleón Bonaparte
 Contenido
Objetivo ● Etapas del proceso de toma de
decisiones.
Conocer los conceptos de
● Información relevante e
costos e ingresos relevantes y
irrelevante.
los diferentes informes a utilizar
● Análisis de alternativas e
para la toma de decisiones.
informes
Etapas del proceso de toma de
decisiones
 TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones, bien sea a
corto o largo plazos, puede definirse
como el proceso de selección entre
uno o más cursos alternativos de
acción.
 Detección e identificación del • Sistema de información y control para detectar e identificar
problema problemas

Modelo aplicable o diseño de nuevo • Determinar si un modelo existente es apropiado. De no ser

modelo así, desarrollar y probar un nuevo modelo

• Buscar y hacer una lista de todas las alternativas viables e

Definición de alternativas integrarla al modelo escogido

• Etapa más importante del proceso. La calidad de la toma de

Datos cuantitativos y cualitativos decisiones depende de los datos seleccionados. La inclusión
relevantes de un dato irrelevante o la omisión de uno relevante puede
llevar a una decisión errónea

Selección e implementación de • Informe de los resultados de las 4 etapas anteriores para

solución óptima facilitar la selección de la gerencia

Retroalimentación • Realizar un proceso de evaluación posterior a la decisión

Información relevante e
irrelevante
CONCEPTO DE DATOS RELEVANTES
 Ocurrir en el futuro – toda decisión
trata con la selección de un curso de
acción basado en sus resultados
futuros esperados – y
Costos Relevantes
 Diferir entre los cursos de acción
• Son costos futuros esperados que alternativos – los costos y los
difieren entre los cursos de acción ingresos que no difieren no serán de
alternativos importancia y , por lo tanto, no
tendrán efecto sobre la decisión que
esté tomando
Ingresos Relevantes

• Son ingresos futuros esperados que

difieren entre los cursos de acción
alternativos
CARACTERÍSTICAS CLAVES DE LA INFORMACIÓN

Concentrar la atención en los datos relevantes resulta especialmente útil cuando toda la
información necesaria no está disponible. El entendimiento de qué datos son relevantes
y cuáles irrelevantes ayuda a quien toma las decisiones a concentrarse únicamente en la
obtención de datos pertinentes y a la vez ahorra tiempo.
 Información Información
cualitativa cuantitativa

Son resultados que se miden en términos numéricos. Son resultados difíciles de medir en forma exacta en
Algunos factores son financieros: pueden términos numéricos (la moral de los empleados)
expresarse en términos monetarios. Otros no son
financieros: pueden medirse en forma numérica, pero
no se expresan en términos monetarios (reducción
de tiempo, porcentaje de llegadas de vuelos a tiempo
para una aerolínea)
Análisis de alternativas e informes
 Cada uno de los tres
formatos suministrará la
misma solución al
problema. Sin embargo, se
debe escoger el más
apropiado a los hechos del
FORMATOS ALTERNATIVOS DE INFORMES problema y que transmita
información de la manera
más compresible a la
gerencia

Formato de costo total

Bajo este formato, los costos e ingresos relevantes e
irrelevantes se presentan para cada alternativa

Formato de costo diferencial

Bajo este formato, los costos e ingresos relevantes se
presentan para cada opción

Formato de costo de oportunidad

Los costos e ingresos relevantes más los costos de oportunidad
se presentan para un curso único de acción
EJEMPLO: Cross Table Company, que trabaja a su máxima capacidad, fabricó un total de
100.000 mesas durante 2019 con los siguientes costos unitarios:

Materia Prima Directa US$ 20

Mano de Obra Directa 15
CIF variables 25
CIF fijos 30
Costo total de Fabricación US$90

La demanda de los clientes fue inesperadamente baja y Cross Table Company solo vendió
50.000 mesas al precio regular de venta de US$125 por unidad y 20.000 mesas a un precio de
venta significativamente reducido de US$80 por unidad. Con poca o ninguna probabilidad de
venta de las 30.000 mesas restantes el próximo año y al no estar dispuesta a llevarlas al
inventario, Cross Table Company estudia las siguientes alternativas:
1. Desechar las mesas con un precio de venta de US$20 por unidad y costos de colocación de
US$5 por unidad.
2. Remodelar las mesas con precio de venta de US$40 por unidad y con costos de fabricación
de US$6 por unidad para MPD, US$ 7 por unidad para MOD y US$9 por unidad para CIF
variables.
CONCLUSIONES
La toma de decisiones, bien sea a corto o largo plazos,
puede definirse como el proceso de selección entre uno o más
cursos alternativos de acción.

Datos
Relevantes

Costos Ingresos
 Gracias

Responsabilidad con pensamiento positivo