COSTOS

INDUSTRIALES
1A CLASE
INTRODUCCIÓN

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 EL TRABAJO DEL GERENTE

Planear Dirigir y
motivar

Controla
r

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 LOS CAMBIOS EN LOS NEGOCIOS

Un ambiente mas competitivo

❶ Calidad Superior
❷ Menores precios y costos
❸ Competencia global
El ambiente de negocios
❹Reunir y anticiparse a los ha cambiado en los
requerimientos del cliente
últimos 20 años 3
 REQUERIMIENTOS GERENCIALES
• ORIENTACIÓN A LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
• FLUJO CONTINUO DE INFORMACIÓN
Nuevos
• ENTENDIMIENTO CABAL DE LOS PROCESOS requerimientos
gerenciales
• CONOCER QUE LE INTERESA A LOS CLIENTES

• MEJORAMIENTO CONTINUO

• OPTIMIZACIÓN DE LOS USOS DE LOS INSUMOS

• CALIDAD TOTAL DE LAS OPERACIONES

• CONTROL DE LA OPERACIÓN

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 MEJORAR CONTINUAMENTE
HERRAMIENTAS PARA EL LOGRO
• PLANIFICACIÓN • SISTEMAS DE CONTROL
• PROCEDIMIENTOS DE
ESTRATÉGICA
OPERACIÓN
• PLANIFICACIÓN • REINGENIERÍA DE PROCESOS

OPERATIVA • SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL

• JUSTO A TIEMPO
• SISTEMAS DE
• TEORÍA DE RESTRICCIONES
INFORMACIÓN
• COSTEO ABC

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 PORQUE ESTUDIAMOS COSTOS

• PODEMOS CONSIDERARLOS UN
COMPONENTE BÁSICO DE LOS
SISTEMAS EMPRESARIALES YA
QUE PUEDEN IMPACTAR
POSITIVAMENTE O
NEGATIVAMENTE A UNA
EMPRESA

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 Que son los costos?

Recursos sacrificados para lograr un

objetivo previsto

Resultado de decisiones y operaciones

que afectan negativamente
la generación de riqueza para los accionistas
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 USUARIOS DE LA INFORMACION DE
COSTOS
Los entes decisorios de:
Mercadeo
•productos a reforzar
•productos a eliminar
•precios de Ventas Manufactura
•Comprar o fabricar

Finanzas •Compra de equipos

•Valoración de Inventarios •Cambios de métodos de
manufactura

Gerencia General •Substitución de insumos

•Eficiencia del negocio
•Desempeño gerencial
•Expansión de operaciones
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SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS
RECOPILACIÓN DE LOS COSTOS DE FORMA ORGANIZADA
MEDIANTE EL SISTEMA DE CONTABILIDAD.
LA PALABRA SISTEMA IMPLICA REGULARIDAD

Los objetivos del costeo no se

seleccionan por si mismos sino para la
toma de decisiones

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GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

•Manejar los costos del negocio de acuerdo con

estrategias Y metapredefinidas, con el fin de
tomar decisiones oportunas para mejorar el
desempeño a todos los niveles de la
organizacion

VS
CONTABILIDAD DE COSTOS
• cuyos objetivos son
• Valorar los inventarios
• Algunos controles operacionales
• Cumplir con los PCGA
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