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MODELO CANVAS PARA

EL CENTRO DE
DESARROLLO E
INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
DE LA UNIVERSIDAD
DISTRITAL

María Correa Barón – 20161377027


Diana López Zuluaga - 20161377028
MODELO CANVAS PARA EL CENTRO DE Presentado por:
Diana López - 20171377028
María Correa - 20171377027
DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con los clientes Mercado Meta - Clientes
Producción
* Gestión y evaluación de proyectos
* Formulación y análisis de indicadores co-creación: Se espera establecer una relación de partners para obtener un mutuo beneficio:
* Asesoría y consultoría especializada se trata de crear valor junto con los empresarios, haciendo que éstos participen en los
* Investigación y desarrollo procesos de desarrollo de nuevos productos, procesos, servicios, etc. Se indaga sobre las
necesidades que tienen y se trabaja sobre estas para brindar una solución de acuerdo a lo
Resolución de problemas requerido, todo esto se logra gracias al patrocinio de las entidades públicas y privadas
* Canales de comunicación efectivos para tratamiento y quienes tendrán prioridad para hacer uso de los desarrollos alcanzados en el centro de
solución de PQR's innovación.
Servicios y/o productos a ofrecer
* Gestión del riesgo
* Asesoría legal, financiera y mercadotecnia para
* Análisis de información y rápida respuesta a la Asistencia personal exclusiva: atención y asesoría personalizada ya que las ideas de negocio
emprendimiento de nuevas empresas
sittuación presentada son diversas y así mismo sus necesidades, el emprendedor contará con acompañamiento en
* Investigación y desarrollo de nuevos productos y/o servicios
* Formación, capacitación y entrenamiento en distintas áreas todas las etapas del negocio y gracias a las alianzas con entidades publicas y privadas con las
Plataforma/Redes de Contacto que cuenta el centro, se brindarán oportunidades de financiación a sus ideas.
Proveedores y aliados del conocimiento inherentes a la producción industrial
* Redes sociales
* Servicios tecnológicos: diseño de nuevos procesos, control de
* Eventos académicos de la UDFJC Autoservicio: esta relación se combina con la de de asistencia personal, aplica más a clientes
* Universidad Distrital FJC calidad, modelamiento y simulación
* Alianzas público - privadas de la comunidad cuando acuden al centro de desarrollo e innovación, donde cuentan con * Empresas Públicas y Privadas: Se espera establecer
* Colciencias * Desarrollo de software para implementación de nuevos
* Recomendación Centros Tecnológicos recursos físicos que pueden ser utilizados de forma autónoma cubriendo así sus necesidades. alianzas estratégicas con los actores que hacen parte del
* Alcaldías Locales y/o Alcaldía Mayor procesos y actividades
* Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones entorno de la investigación e innovación del distrito y el
* Ministerio de Educación y/o Secretaría de Educación Recursos Clave Características y ventajas competitivas Canales de Distribución país.
* Centros Tecnológicos * Emprendedores : Se brindará apoyo, orientación y
* Asesoría y acompañamiento permanente en todas las etapas acompañamiento a cualquier persona con interés de
Recursos y actividades de negocio: viabilidad de la idea, formalización del negocio, * Sede Física: A pesar de ser una opción costosa, es necesaria. Las instalaciones serán usadas desarrollar su idea de negocio.
estabilización de la empresa, evaluación y ejecución de para brindar atención personalizada a cada uno de los clientes, recibir PQRS, para desarrollar * Universidad Distrital Francisco José de Caldas:
* Estudiantes y profesionales encargados de investigación y desarrollo opciones de crecimiento. los proyectos de capacitación y entrenamiento y para alojar los recursos físicos como el estudiantes, profesores, grupos de investigación.
* Patrocinios * Alto status de reconocimiento a nivel nacional de la UDFC equipamiento tecnológico, laboratorios, oficinas, salones, etc. * Comunidad : el Centro de Innovación y Desarrollo
* Financiación * Disminución del riesgo financiero en la creación de nuevas * Página Web: Un canal de comunicación directo con clientes y con el entorno en general que implementará políticas de Responsabilidad Social que
* Gestión del conocimiento Físicos empresas, productos y/o servicios está disponible 24/7, permite dar a conocer los productos y servicios ofrecidos, representa involucrarán y beneficiarán con los resultados de los
* Alianzas publicitarias * Laboratorios * Creación constante de conocimiento y experiencia para mayor interactividad entre el centro y clientes potenciales, permite una comunicación más proyectos desarrollados a las comunidades que más lo
* Oficinas ofrecer nuevos servicios y/o productos en el futuro transparente y mejora en la atención al cliente. necesiten.
* Equipamiento tecnológico adecuado: cableado * Respaldo para el fomento de iniciativas de alto impacto * Plataformas y Apps: dentro de la propuesta de valor se encuentra el desarrollo de software,
estructurado, telefonía IP, equipos de video y económico y social gracias a las alianzas entre la universidad – entre ellas aplicaciones de interés general. Si se crea alguna app, se puede llevar a tiendas
teleconferencia, etc. las empresas - el estado - la sociedad en general. virtuales ( Apple - Android) y comercializarla de esta manera llegando así a un mercado
* Profesionales expertos en diversas áreas que conforma un mucho más amplio.
Intelectuales, humanos y financieros grupo multidisciplinar altamente calificado e idóneo para * Redes Sociales: son una buena opción para conseguir viralidad y una alta cobertura, se
* Capacitación y entrenamiento liderar las iniciativas a desarrollar. usarán para compartir y publicitar los productos, servicios y proyectos del centro.
* Estudiantes y profesionales de la UDFJC * Publicaciones científicas: revistas académicas y diarios de circulación local y nacional son
* Patrocinios y financiación de entes gubernamentales y una buena plataforma publicitaria que permite la publicación de investigaciones
privados desarrolladas y casos de exito en el desarrollo de nuevos productos procesos, software e
* Patentes y marcas registradas ideas de negocio exitosas.
* Eventos Académicos y empresariales: La participación en Seminarios, congresos,
convenciones, simposios, ferias y demás eventos académicos y empresariales permitirán
establecer contacto directo con clientes potenciales, dando así mayor exposición a los
proyectos adelantados: investigaciones en curso, nuevos productos,servicios y software, así
como casos de emprendimiento exitosos liderados por el centro.

Estructura de Costos Flujos de Ingresos


COSTOS FIJOS MENSUALES Financiación: Ingreso mensual
• Universidad: 12% del presupuesto asignado a promoción de la
$ 1,250,000 Adecuación oficina Costo hora de consultoría: $ 38,829.53 investigación y el desarrollo cientifico $ 45,000,000.00
$ 1,916,667 Equipamento oficina * Costo/hora profesional • Patrocinios: convenios suscritos con empresas privadas $ 25,000,000.00
$ 2,500,000 Arrendamiento * Costo/hora director PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 550,000 Servicios públicos * Costo/hora practicante Ingresos por producto/servicio
$ 12,500,007 Nómina profesionales (5) * Costo/hora asistente • Capacitación y entrenamiento $ 15,000,000.00
$ 7,000,000 Nómina director (1) * Costos fijos (arrendamiento, servicios públicos) • Consultoría $ 3,106,362.30
$ 2,065,608 Nómina estudiantes/practicantes (3) • Desarrollo de software $ 6,000,000.00
$ 1,820,000 Nómina asistente (1) • Uso de Software licenciado $ 720,000.00
$ 450,000 Pautas publicitarias
$ 30,052,281 TOTAL TOTAL $ 94,106,362.30

MODELO CANVAS
Empresas Públicas y Privadas: Se espera
Emprendedores : Se brindará apoyo,
establecer alianzas estratégicas con los
orientación y acompañamiento a
actores que hacen parte del entorno de la
cualquier persona con interés de
investigación e innovación del distrito y el
desarrollar su idea de negocio.
país.

Comunidad : el Centro de Innovación y


Desarrollo implementará políticas de
Universidad Distrital Francisco José de
Responsabilidad Social que involucrarán
Caldas: estudiantes, profesores, grupos
y beneficiarán con los resultados de los
de investigación.
proyectos desarrollados a las
comunidades que más lo necesiten.

MERCADO META-CLIENTES
• Asesoría y acompañamiento permanente en todas las etapas
Emprendimiento de negocio: viabilidad de la idea, formalización del negocio,
estabilización de la empresa, evaluación y ejecución de
opciones de crecimiento.
• Alto status de reconocimiento a nivel nacional de la UDFC
• Disminución del riesgo financiero en la creación de nuevas
Desarrollo de
Nuevos
CIDT empresas, productos y/o servicios
productos y
Formación
procesos
UD • Creación constante de conocimiento y experiencia para
ofrecer nuevos servicios y/o productos en el futuro
• Respaldo para el fomento de iniciativas de alto impacto
económico y social gracias a las alianzas entre la universidad –
las empresas - el estado - la sociedad en general.
Desarrollo
de Software • Profesionales expertos en diversas áreas que conforma un
grupo multidisciplinar altamente calificado e idóneo para
liderar las iniciativas a desarrollar.

PROPUESTA DE VALOR
Sede Física Página Web Plataformas y Apps:
• A pesar de ser una opción costosa, es necesaria. • Un canal de comunicación directo con clientes y • dentro de la propuesta de valor se encuentra el
Las instalaciones serán usadas para brindar con el entorno en general que está disponible desarrollo de software, entre ellas aplicaciones
atención personalizada a cada uno de los 24/7, permite dar a conocer los productos y de interés general. Si se crea alguna app, se
clientes, recibir PQRS, para desarrollar los servicios ofrecidos, representa mayor puede llevar a tiendas virtuales ( Apple -
proyectos de capacitación y entrenamiento y interactividad entre el centro y clientes Android) y comercializarla de esta manera
para alojar los recursos físicos como el potenciales, permite una comunicación más llegando así a un mercado mucho más amplio.
equipamiento tecnológico, laboratorios, transparente y mejora en la atención al cliente.
oficinas, salones, etc.

Redes Sociales Publicaciones científicas Eventos Académicos y empresariales:


• son una buena opción para conseguir viralidad y • revistas académicas y diarios de circulación • La participación en Seminarios, congresos,
una alta cobertura, se usarán para compartir y local y nacional son una buena plataforma convenciones, simposios, ferias y demás
publicitar los productos, servicios y proyectos publicitaria que permite la publicación de eventos académicos y empresariales permitirán
del centro. investigaciones desarrolladas y casos de exito en establecer contacto directo con clientes
el desarrollo de nuevos productos procesos, potenciales, dando así mayor exposición a los
software e ideas de negocio exitosas. proyectos adelantados: investigaciones en
curso, nuevos productos, servicios y software,
así como casos de emprendimiento exitosos
liderados por el centro.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Co-creación: Se espera establecer una relación de partners para obtener un mutuo
beneficio: se trata de crear valor junto con los empresarios, haciendo que éstos
participen en los procesos de desarrollo de nuevos productos, procesos, servicios, etc. Se
indaga sobre las necesidades que tienen y se trabaja sobre estas para brindar una
solución de acuerdo a lo requerido, todo esto se logra gracias al patrocinio de las
entidades públicas y privadas quienes tendrán prioridad para hacer uso de los desarrollos
alcanzados en el centro de innovación.
Asistencia personal exclusiva: atención y asesoría personalizada ya que las ideas de
negocio son diversas y así mismo sus necesidades, el emprendedor contará con
acompañamiento en todas las etapas del negocio y gracias a las alianzas con entidades
publicas y privadas con las que cuenta el centro, se brindarán oportunidades de
financiación a sus ideas.
Autoservicio: esta relación se combina con la de asistencia personal, aplica más a
clientes de la comunidad cuando acuden al centro de desarrollo e innovación, donde
cuentan con recursos físicos que pueden ser utilizados de forma autónoma cubriendo así
sus necesidades.

RELACIÓN CON LOS CLIENTES


FINANCIACIÓN: INGRESO MENSUAL

• Universidad: 12% del presupuesto asignado a promoción de la investigación y el


desarrollo científico $ $ 45,000,000.00
• Patrocinios: convenios suscritos con empresas privadas y públicas $ 25,000,000.00

INGRESOS POR PRODUCTO/SERVICIO:

• Capacitación y entrenamiento $ 15,000,000.00


• Consultoría $ 3,106,362.30
• Desarrollo de software $ 6,000,000.00
• Uso de Software licenciado
$ 720,000.00

TOTAL $ 94,106,362.30

FLUJO DE INGRESOS
financieros
Intelectuales, humanos y
• Laboratorios • Capacitación y entrenamiento
• Oficinas • Estudiantes y profesionales de la
• Equipamiento tecnológico UDFJC
Físicos

adecuado: cableado • Patrocinios y financiación de


estructurado, telefonía IP, entes gubernamentales y
equipos de video y privados
teleconferencia, etc. • Patentes y marcas registradas

RECURSOS CLAVE
Producción Resolución de problemas
• Gestión y evaluación de proyectos • Canales de comunicación efectivos
• Formulación y análisis de para tratamiento y solución de PQR’s
• Indicadores • Gestión del riesgo
• Asesoría y consultoría especializada • Análisis de información y rápida
• Investigación y desarrollo respuesta a la situación presentada

Plataforma/Redes de Contacto
•Redes sociales
• Eventos académicos de la UDFJC
• Alianzas público – privadas
• Recomendación Centros
Tecnológicos

ACTIVIDADES CLAVE
Proveedores y aliados:
• Universidad Distrital FJC
• Colciencias
• Alcaldías Locales y/o Alcaldía Mayor • Ministerio de
Tecnologías de la Información y Comunicaciones
• Ministerio de Educación y/o Secretaría de Educación
• Centros Tecnológicos

Recursos y actividades:
• Estudiantes y profesionales encargados de
investigación y desarrollo
• Patrocinios
• Financiación
• Gestión del conocimiento
• Alianzas publicitarias

SOCIOS CLAVE
COSTOS FIJOS MENSUALES

• Adecuación oficina $ 1,250,000 Costo hora de consultoría: $ 38,829.53


• Equipamento oficina $ 1,916,667 * Costo/hora profesional
• Arrendamiento $ 2,500,000 * Costo/hora director
* Costo/hora practicante
• Servicios públicos $ 550,000
* Costo/hora asistente
• Nómina profesionales (5) $ 12,500,007
* Costos fijos (arrendamiento,
• Nómina director (1) $ 7,000,000
servicios públicos)
• Nómina estudiantes/practicantes (3) $ 2,065,608
• Nómina asistente (1) $ 1,820,000
• Pautas publicitarias $ 450,000
TOTAL $ 30,052,281

ESTRUCTURA DE COSTOS