DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

INTEGRANTES
YASMIN LORENA GARCIA MUÑOZ
100252322

TUTOR:
JAIRO ARMANDO PÁEZ RICARDO
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y SIENCIAS BASICAS

2022
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
2021
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
2021
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
2021

Tabla de contenido
1. DESARROLLO ANÁLISIS DE
NEGOCIO ............................................................... 3
1.1. Resumen del
caso. ....................................................................................................
.... 3
1.2. apertura de un nuevo centro productivo
CENPRO ......................................................... 3
1.3. Análisis de
ubicación .............................................................................................
.......... 3
1.3.1. Zona
céntrica ...............................................................................................
...... 4
1.3.2. Maya vial e
infraestructura ............................................................................... 4
1.3.3. Desarrollo parques
empresariales ...................................................................... 4
2. Análisis De Ubicación
Definitiva ..................................................................................... 5
2.1. Análisis
numérico .............................................................................................
............ 5
2.2. Departamento
ubicación .............................................................................................
..... 5
3. ANALISIS DE CAPACIDAD Y
COSTOS ..................................................................... 5
3.1.
Capacidad ...........................................................................................
.... 6
3.2
Demanda
Actual ..................................................................................................
... 6
3.3
Demanda
Media ..................................................................................................
.. 6
3.4. Recuperación
inversión. ............................................................................................
...... 7
4. Diagrama de Flujo de
Proceso ......................................................................................... 8
5. Número de Máquinas Requerido para la Operación
Automatizada. ........................ 10
6.Bibliografía .......................................................................................
......... 12

DESARROLLO ANÁLISIS DE NEGOCIO.

1.1.

Resumen del caso.

La empresa Orange Day requiere tomar decisiones que le permitan
solidificar la operación a nivel nacional por medio de la instalación
de un nuevo centro productivo donde se desarrolle la operación de
producción, almacenamiento y logística de los productos de la
empresa para lo cual se tienen algunas variables que determinaran
el punto en el cual se ubicara dicho centro productico CENPRO.
1.2.
Apertura de un nuevo centro productivo CENPRO, en Colombia,
para lo cual se le informa que la estimación de demanda promedio
de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las
cuales se distribuyen así:

1.3.

Análisis1.3. Análisis de ubicación: Para la planificación y análisis de

la ubicación óptima de la planta se deben terminar aspectos
logísticos, geográficos y espaciales que permitan establecer un alto
grado de rentabilidad, una fácil y optima distribución del producto y
un gran almacenamiento. Analizando las diferentes alternativas
planteadas por la organización se evaluaron los siguientes
parámetros de selección.
1.3.1.

Zona céntrica: un punto estratégico debe tener un balance

geográfico donde se permita distribuir de forma rápida y oportuna
las ciudades en las que el producto debe comercializarse, en este
ítem se tomaron las ciudades Pereira, Bogotá y Medellín como las
mas accionadas teniendo en cuenta que se encuentran en un punto
focal con altos atributos respecto a las distancias entre los
diferentes puntos de distribuir

comercializarse, en este ítem

se tomaron las ciudades de
Pereira, Bogotá Y Medellín
como las más accionadas
teniendo en cuenta que se
encuentran en un punto focal
con
altos atributos respecto a las
distancias entre los diferentes
puntos da distribuir.
1.3.2.

Maya vial e infraestructura desde este punto de vista estas mismas

tres ciudades cuenta con conexiones viales en crecimiento y en
proyectos 4g y 5g en desarrollo túnel de la línea, ruta del sol, y gran
facilidad de acceso de las regiones requeridas donde se presentan
los servicios de la empresa
cuentan con conexiones viales en crecimiento y con proyectos
viales de 4G y 5G en
desarrollo, túnel de la línea, ruta del sol, y gran facilidad de acceso
a las regiones
requeridas donde se prestan los servicios que requiere la empresa.
1.3.3.

Desarrollo parques empresariales: comercializarse, en este ítem se

tomaron las ciudades de Pereira, Bogotá Y Medellín como las más
accionadas teniendo en cuenta que se encuentran en un punto
focal con altos atributos respecto a las distancias entre los
diferentes puntos da distribuir. 1.3.2. Maya vial e infraestructura
desde este punto de vista estas mismas tres ciudades cuentan con
conexiones viales en crecimiento y con proyectos viales de 4G y 5G
en desarrollo, túnel de la línea, ruta del sol, y gran facilidad de
acceso a las regiones requeridas donde se prestan los servicios que
requiere la empresa. 1.3.3. Desarrollo parques empresariales: En
este ítem Bogotá lleva la delantera, sin embargo, se vislumbra un
gran potencial en la ciudad de Pereira y /o Ciudades aledañas que
hacen que tenga un atractivo particular por sus desarrollos en
infraestructura, amplios espacios y proyectos que son rentables a
corto plazo para la organización.
2.

Análisis De Ubicación Definitiva ¿En cuál departa2? Análisis De

Ubicación Definitiva ¿En cuál departamento debería de ubicar la
empresa su CENPRO?
2.1 Análisis numérico: Para el análisis numérico se determinó usar
el método de centro de gravedad el cual se calculan por medio de
coordenadas en relación a la demanda de producto en cada ciudad,
lo que permite establecer que para distribuir de forma óptima el
CENPRO debe estar en un lugar central a las ciudades que más
demanda tienen.
Conforme al análisis
numérico y estimando las
diferentes variables, el
ejercicio arrojó que
la instalación del CENPRO
debe ser en el departamento
de Caldas, más exactamente
en el
municipio de Samaná, en el
parque nacional natural selva
de Florencia
Conforme al análisis
numérico y estimando las
diferentes variables, el
ejercicio arrojó que
la instalación del CENPRO
debe ser en el departamento
de Caldas, más exactamente
en el
municipio de Samaná, en el
parque nacional natural selva
de Florencia
CENPRO?
2.1 Análisis numérico:
Para el análisis numérico se
determinó usar el método de
centro
de gravedad el cual se
calculan por medio de
coordenadas en relación a la
demanda
de producto en cada ciudad, lo
que permite establecer que
para distribuir de forma
óptima el CENPRO debe estar
en un lugar central a las
ciudades que más demanda
tienen.
embargo se vislumbra un gran potencial en la ciudad de
Pereira y /o Ciudades
aledañas que hacen que tenga un atractivo particular por sus
desarrollos en
infraestructura, amplios espacios y proyectos que son rentables a
corto plazo para la
organización.
Conforme al análisis numérico y estimando las diferentes variables,
el ejercicio arrojo que la instalación del CENPRO debe ser en el
departamento de caldas, mas exactamente en el municipio de
Samaná, en el parque nacional natural selva de Florencia.
permita distribuir de forma rápida y oportuna las ciudades en las
que el producto debe

Conforme al análisis
numérico y estimando las
diferentes variables, el
la instalación del CENPRO
debe ser en el departamento
de Caldas, más exactamente
en el
municipio de Samaná, en el
parque nacional natural selva
de Florencia
planta se deben terminar aspectos logísticos, geográficos y
espaciales que permitan establecer
un alto grado de rentabilidad, una fácil y optima distribución
del producto y un gran
almacenamiento.

Analizando las diferentes alternativas planteadas por la

organización se evaluaron los
siguientes parámetros de selección:

informa que la estimación de demanda promedio de las principales

ciudades es de 16.360
toneladas en el año, las cuales se distribuyen aColombia, para lo
cual se le informa
informa que la estimación de demanda promedio de las principales
ciudades es de 16.360
toneladas en el año, las cuales se distribuyen así:
2.2. Departamento ubicación.
Considerando que la mejor
ubicación para la empresa
sería
cerca de una capital de un
departamento, ¿cuál sería esa
ciudad?
Teniendo en cuenta que el
municipio de Samaná Caldas
no cuenta con la
infraestructura
requerida por la empresa, y
que en definitiva la ubicación
debe estar en la capital del
departamento por las
características logísticas
deberá ser ubicada en la
ciudad de
Manizales por ser una zona
que cuenta con toda lo
indispensable para el nuevo
centro
productivo como lo es
servicio de energía, drenaje,
transporte, bancos,
pavimentación,
servicios de mensajería y de
carga.
2.2. Departamento ubicación. Considerando que la mejor ubicación
para la empresa sería cerca de una capital de un departamento,
¿cuál sería esa ciudad? Teniendo en cuenta que el municipio de
Samaná Caldas no cuenta con la infraestructura requerida por la
empresa, y que en definitiva la ubicación debe estar en la capital
del departamento por las características logísticas deberá ser
ubicada en la ciudad de Manizales por ser una zona que cuenta con
toda lo indispensable para el nuevo centro productivo como lo es
servicio de energía, drenaje, transporte, bancos, pavimentación,
servicios de mensajería y de carga.
3. Análisis de Capacidad y costos. Evalúe estas tres opciones
considerando la capacidad con que cuenta cada una y establezca
los costos por tonelada producida para cada caso:
3.1 Capacidad: Entre las
opciones de parques logísticos
dentro de la zona están:
-
Parque Logístico Rancho
Alegre Manizales con cerca
de 48.000 metros cuadrados
de espacio de bodega en dos
naves y dos grandes edificios,
cada uno cercano a
25.000 metros cuadrados.
-
Centro Logístico Eje Cafetero
20.000 metros cuadrados.
-
Parque Industrial David Uribe
Km 9 vía a Manizales.
3.2 Demanda Actual: Dada la
demanda actual, ¿cuál
alternativa es mejor para la
empresa?
La mejor alternativa para la
empresa orange-day que
cumple con los
requerimientos de
precio y área es la opción 3
por la cual se considera que el
Parque Logístico Rancho
Alegre
Manizales cumple con la
capacidad de demanda la cual
ofrece el siguiente portafolio.
La constructora Geners presenta el proyecto en la zona urbana de
la ciudad de Manizales
Kilometro 2.5 vía Manizales-Medellín sector La Estampilla en la
vereda El Arenillo, con
acceso directo desde la Autopista del Café, El proyecto consta de
zona comercial, bodegas
para almacenamiento y gestión de mercancías, con restaurante,
amplios parqueaderos,
servicios sanitarios y todas las comodidades para su empresa.

Bodegas con amplias oficinas, parqueo para usted y sus clientes, y

todos los servicios
logisticos que requiere su empresa, como restaurante, servisios
sanitarios, cafeteria, etc.

3.1 Capacidad: Entre las opciones de parques logísticos dentro de la

zona están: - Parque Logístico Rancho Alegre Manizales con cerca
de 48.000 metros cuadrados de espacio de bodega en dos naves y
dos grandes edificios, cada uno cercano a 25.000 metros
cuadrados. - Centro Logístico Eje Cafetero 20.000 metros
cuadrados. - Parque Industrial David Uribe Km 9 vía a Manizales.
3.2 Demanda Actual: Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es
mejor para la empresa? La mejor alternativa para la empresa
orange-day que cumple con los requerimientos de precio y área es
la opción 3 por la cual se considera que el Parque Logístico Rancho
Alegre Manizales cumple con la capacidad de demanda la cual
ofrece el siguiente portafolio. Parque Logístico Rancho Alegre La
constructora Geners presenta el proyecto en la zona urbana de la
ciudad de Manizales Kilometro 2.5 vía Manizales-Medellín sector La
Estampilla en la vereda El Arenillo, con acceso directo desde la
Autopista del Café, El proyecto consta de zona comercial, bodegas
para almacenamiento y gestión de mercancías, con restaurante,
amplios parqueaderos, servicios sanitarios y todas las comodidades
para su empresa. Interiores Bodegas con amplias oficinas, parqueo
para usted y sus clientes, y todos los servicios logísticos que
requiere su empresa, como restaurante, servicios sanitarios,
cafetería, etc. Exteriores Parque Logístico el cual ofrece bodegas y
hangares de procesamiento.
3.3 Demanda Media: Establezca una opción si el jefe decide
entender todos los escenarios y se pregunta por cuál opción sería
mejor para la empresa, en el caso en que la demanda fuera la mitad
de la demanda actual. la demanda actual es de 16,360 si solo
tomamos la mitad 8.180s

En este caso la mejor opción

para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;

En este caso la mejor opción

para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
Parque Logístico el cual ofrece bodegas y hangares de
procesamiento.

3.3 Demanda Media: Establezca una opción si el jefe decide

entender todos los escenarios
y se pregunta por cuál opción sería mejor para la empresa, en el
caso en que la demanda fuera
la mitad de la demanda actual.

la demanda actual es de 16,360 si solo tomamos la mitad 8.180

con que cuenta cada una y establezca los costos por tonelada
producida para cada caso:
En este caso la mejor opción
para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión.
Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la
empresa considera necesario
recuperar la inversión del lote
adquirido en un año. Para
esto se preguntan ¿cuál es el
precio mínimo de venta de
cada tonelada para recuperar
su
inversión en el primer año de
operación?, contando con que
cuentan con la demanda
actual y con el costo de la
mejor opción identificado
previamente.
Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-
45%)/80% =421.836
Venta total
=421.836*(8180*2)=
6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.8
48
El precio mínimo de venta de
cada tonelada es de $ 421.836
para recuperar su inversión en
el primer año de operación
conforme a las necesidades de
la organización.
4 Diagrama de Flujo de
Proceso. Este diagrama nos
permite visualizar el número
de
pasos del proceso a si como
las repeticiones en cada uno,
también nos facilita la
detección de los errores e
inconsistencias de manera
mas clara y en el punto exacto
del
sistema teniendo una visión de
todas las actividades que se
llevan a cabo y colocando
limite a cada actividad a si
conocemos donde empiezan y
terminan que en cuanto al
caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su
diagrama de flujo quedaría se
la
siguiente manera;
En este caso la mejor opción para la empresa sería la 2.
3.4. Recuperación inversión. Finalmente, al ver todos los
resultados de su análisis, la empresa considera necesario recuperar
la inversión del lote adquirido en un año. Para esto se preguntan
¿cuál es el precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar
su inversión en el primer año de operación?, contando con que
cuentan con la demanda actual y con el costo de la mejor opción
identificado previamente. Precio mínimo de venta
=(3.036.542.826/16360)/(1-45%)/80% =421.836 Venta
total=421.836*(8180*2)= 6.901.233.695
6.901.233.695/2=3.450.616.848 El precio mínimo de venta de cada
tonelada es de $ 421.836 para recuperar su inversión en el primer
año de operación conforme a las necesidades de la organización.
4 Diagrama de Flujo de Proceso. Este diagrama nos permite
visualizar el número de pasos del proceso así como las repeticiones
en cada uno, también nos facilita la detección de los errores e
inconsistencias de manera mas clara y en el punto exacto del
sistema teniendo una visión de todas las actividades que se llevan a
cabo y colocando limite a cada actividad a si conocemos donde
empiezan y terminan que en cuanto al caso de consultoría de la
Empresa OrangeDay su diagrama de flujo quedaría se la siguiente
manera;
5. Número de Máquinas Requerido para la Operación
Automatizada. Con el fin de cumplir la demanda de 32.000.000 de
unidades anuales, dada las condiciones horarias y los tiempos de
ausentismo y tiempo de necesidades se requiere producir 14.382
unidades x hora
Para cumplir con la demanda son necesarias 4 máquinas durante el
proceso de automatización
6 BIBLIOGRAFÍA -Politécnico Grancolombiano (2021). Localización
de Instalaciones, lectura fundamental unidad 3. - constructora
geners, Enlace web, página oficial, parque logístico rancho alegre,
tomado de https://www.constructorageners.com/parque-logistico-
rancho-alegre