Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura
Pedagogìa

Nombre del alumno

Mayra Rubio Morales

Matrícula
010267246

Nombre de la tarea
Equipo de alto desempeño

Unidad #
#04

Nombre del Profesor

Ruby Marleni Palta Galindez

Fecha
29/01/2023
 Unidad 4 Equipo de alto desempeño
Equipos de alto desempeño

EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Introducciòn:

En el presente trabajo abordarè informaciòn relevante sobre un equipo de alto desempeño, los elementos y
las caracterìsticas que tienen y lo relacionarè con el caso de “el departamento de contadurìa de la compañìa
quìmica”, haciendo menciòn de su tipo de congregaciòn, las dificutades y las fortalezas.

Un equipo de alto desempeño, es aquel grupo de personas dentro de una organizaciòn que tienen un objetivo
claro, asì como la ruta para conseguirlo; es decir, son aquellos que consiguen los resultados que se ha fijado
como meta.

Para formar un equipo de alto desempeño consideraremos tres recomendaciones:

Primero crear un ambiente seguro y de confianza: para crear este ambiente de trabajo positivo en un equipo,
debes conocer a los miembros mediante conversaciones individuales y colectivas, además, es necesario que
establezcas un estilo de comunicación horizontal entre los trabajadores del equipo, en el que permitas que
propongan ideas, tomen riesgos y asuman sus responsabilidades. Esto nos permite permite sentirnos seguros
y nos ayuda a explotar nuestras capacidades sin temor a ser juzgados y eso nos llevara a lograr una cultura
de innovaciòn màs frecuente.

En segundo lugar debemos tomar en cuenta fortalecer es sentido de pertenencia al propòsito, aùn sabiendo la
misiòn y la visiòn del equipo, es necesario que sepas integrar a los miembros en torno al recordatorio del
propòsito en comùn; detràs de los numeros y las ventas, hay una misión para contribuir con un grupo de
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Equipos de alto desempeño

personas y mejorar la vida de un segmento de la sociedad, logrando asì que los empleados fortalezcan su
sentido de pertenencia y potencien el equipo.

Y como tercer punto celebrar y tener una recompensa, siempre es importante tener un plan de incentivos,
momentos de celebración y premios por cada objetivo logrado, de esa manera, cada trabajador se sentirá
valorado en su justa medida y con energía de seguir contribuyendo con el progreso del equipo de alto
desempeño.

Desarrollo:

Como ya estudiamos un poco, un equipo de alto desempeño es un grupo de personas altamente

capacitadas trabajando en áreas multifuncionales, enfocados en lograr un objetivo en comùn.

Para conformar un equipo de alto desempeño es necesario:

 Revisar la cultura de la empresa: es muy importante conocer el còmo es la colaboraciòn entre los
equipos.

 Encontrar lìderes inspiradores y colaboradores: es fundamental un buen lìder porque este es el soporte
principal del equipo pues llevara a que todos puedan desespeñarse bien.
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Equipos de alto desempeño

 Buscar integrantes con potencial y diferentes talentos, es importante contar con buenos profesionales,
pero que a su vez tambièn son capaces de aprender sus errores, para lograr superar los obstàculos y
colaborando siempre con los demàs.

 Entegar las herramientas necesarias para que se puedan desarrollar mejor las actividades.

 Establecer metas y roles, como tener fechas de entrega, definir los objetivos y establecer las tareas de
manera clara y abierta, pues la transparencia es clave dentro del equipo.

 Logarr una comunicaciòn efectiva, pues asì se obtienen mejores resultados y asì se podrà mejorar en
lo que se ha fallado, transformar lo que necesita cambios y felicitar los logros y aciertos.

Tomando en cuenta el entorno de negocios actual, para las organizaciones es mucho más conveniente
desarrollar, crear y potenciar equipos de alto rendimiento; por ello, comparto las nueve características de un
equipo de alto rendimiento.

1. Compromiso: los integrantes del equipo deben, como se dice coloquialmente, “tener puesta la
camiseta”, tanto de la compañía como del grupo de trabajo. Esto maximiza la conciencia sobre la
importancia de cumplir en tiempo y forma con lo acordado y, por ende, con el logro de los objetivos.

2. Cohesiòn: es un proceso dinámico que se refleja en la tendencia de un grupo a unirse y permanecer

unido en busca de objetivos.  Para lograr un equipo cohesionado es importante considerar el grado de
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aceptaciòn de los objetivos del grupo, comunicaciòn efectiva, perseverancia ante la dificultad y la
estabilidad.

3. Integraciòn: Como bien dicen, “la unión hace la fuerza”; un equipo de alto rendimiento debe
complementarse, considerando y potenciando las fortalezas, así como minimizando las áreas de
oportunidad de cada uno de sus miembros.

4. Motivaciòn: Cuanta más satisfacción y mayor entusiasmo tienen los integrantes de un equipo, mejores
serán los resultados.

5. Productividad: nos referimos a la eficacia de los integrantes del equipo para realizar sus tareas,
considerando los estándares establecidos en tiempo, forma, estilo y calidad.

6. Metas especìficas: odos los miembros del equipo saben exactamente cuál es el objetivo y focalizan
tiempo y esfuerzo de acuerdo con sus habilidades, para conseguir el éxito y los resultados planteados.

7. Diversidad: es de suma importancia que sea un equipo multidisciplinario, es decir, que tenga
diversidad de perfiles que aporten visiòn propia, complementen y encajen en el grupo.

8. Roles definidos: cada uno debe realizar sus tareas, que apoyen a mejorar y mantener un buen clima
laboral.

9. Reconocimiento: cuando hay un logro tambien es importante que exista una recompensa tanto como
en grupo, como de mnera individual, pues como sabemos esto llevara a tener mejores resultados y a
impulsarnos a trabajar de mejor manera.
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Considerando el caso de “El departamento de contadurìa de la compañìa quìmica”, como puntos centrales los
integrantes desconocen los objetivos estratègicos de la organizaciòn, el supervisor ejerce un liderazgo a
medias; para que un equipo sea de alto desempeño es importante conocer todo aquello que implica la
empresa, visiòn, misiòn, metas, estrategìas, etc., me irìa por qu el equipo de congreaciòn es un grupo de
trabajo, pues hay roles y actividades individuales, sus objetivos y metas son establecidas por la alta gerencia,
cuentan con un lìder con autonomìa pero sin empoderamiento por cuestiones legales, productividad alta,
buena comunicaciòn enfocados a metas y objetivos.

Los elementos que tiene para formar un equipo de alto desempeño, son la confianza y la comunicaciòn, esto
lleva a resolver problemas, el interès en alcanzar los objetivos y las metas en tiempo y forma, el respeto, roles
definidos, un ambiente positivo de trabajo y la participaciòn de todos.

Las dificultades detectadas son la falta de evaluaciòn interna para saber como estàn, desconocen la misiòn y
la visiòn estrategica de la empresa o no la tienen clara y los limita a crecer, el lìder debe tener el conocimiento
de esto y expresar a los demàs en que consiste.

De las fortalezas encontramos la comunicaciòn, confianza, interès al tratar los conflictos al buscar alcanzar las
metas y los objetivos.

Si se llegara presentar un cambio, se requerirìa una mayor integraciòn del lìder sin limitar la autonomìa
individual, ya que no se involucra de lleno.
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Equipos de alto desempeño

En conclusiòn, para lograr un buen equipo de trabajo siempre sera necesario tener en cuenta que un buen
lìder es de suma importancia, porque el equipo serà guiado por el, pero tambien se debe tomar en cuenta que
la comunicaciòn es un factor importante para lograr todos los objetivos que se quieran alcanzar.

Referencias bibliogràficas:

eClass Academy. 30/11/2022. Cat.liderazgo. ¿còmo lograr equipos de trabajo de alto desempeño?. ¿Có mo
lograr consolidar equipos de trabajo de alto desempeñ o? (eclass.com)

Nuñ ez, Eduardo. Future of people. Crehana. Equipos de ato desempeñ o en una empresa: todos para uno y
uno para todos. 💯 ¿Qué son los equipos de alto desempeñ o? (crehana.com)

Madrigal, Angeles. 22/09/2015. Alto nivel. 9 caracteristicas de un equipo de alto rendimiento. 9

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