01/09/21

Caso Harvard- Profamilia

Relaciones interorganizacionales: son cooperaciones, alianzas y fortalecimiento que hacen las

empresas al verse obligados a ayudarse con la competencia por necesidad

Ecosistema organizacional: loa que forma la comunidad y en el enotrno….?

(proveedores y compradores )los gerentes luchan por evolucionar con ellos y fortalecer el sistema
en torno de ellos, encontrar los medios de entender el panorama y cómo contribuir.

Gerente:

Rol de colaboración: son mu flexibles, relaciones horizontales, tiene que dar resultados concretos,
no tiene una autoridad directa , soy flexibles y consiguen resultados a través de la comunicación y
el manejo de información asertivamente

Rol de cooperación: son mas tradicional relación vertical, son mas rígidos, tiene un control directo
con las personas

redes de colaboración: por las que las organizaciones se hacen dependientes de otras para
aumentar el valor y la productividad de todas.

la teoría de la dependencia de lo recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar su

dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para
tener esos recursos.

Administración de cadenas de suministro: es el labor de establecer una relación con los

proveedores y compradores en el que tiene en cuneta desde las materias primas, fabricación y
distribución para mejorar el desempeño y aprovechar los recursos

Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más de los costos, que
envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes, por lo regular sin aumentar los
precios. A menudo los proveedores no tienen más opción que aceptar, y los que se rehúsan
quedan fuera del negocio.

Redes de colaboración: las empresas se unen para ser mas competitivas y compartir recursos y
información

se considera que depender de otra empresa no aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce.
Las dos partes pueden obtener más valor.
Las empresas grandes y establecidas tienen enormes dificultades para adaptarse a un entorno que
cambia de prisa. Por eso surgen nuevas estrategias más aptas para el entorno actual, que llenan
un nuevo nicho y con el tiempo desplazan del negocio a las empresas establecidas.36 Según la
perspectiva de la ecología poblacional, cuando se toma en conjunto una población de
organizaciones, el entorno dinámico determina cuáles organizaciones sobreviven y cuáles no.

, las características del entorno pronostican el éxito o el fracaso de una empresa tanto como las
habilidades o estrategias que sigan sus gerentes.

Forma organizacional: s la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una
organización, y que el entorno selecciona o rechaza.

El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas: variación, selección y retención:

Variación : son nuevas formas de prestar algún tipo de servicio de acuerdo a la población
organizacional

Retención: la retención se basa en tratar de conservar formas de organización

Selección: se basa en en seleccionar si una organización es apta para sobrevivir que pueden servir
a largo tiempo

Estrategia especialista: en este se centra en un nicho de mercado mas puntual, son mas flexibles a
adaptarse a los cambios,

Generalista: tiene amplitud en el dominio, sus dominios se trasladan mucho, a medida que va
cambiando los daños se pueden apoyar en los otras nichos que van generando, pueden reasignar
los recursos para un entorno que cambia

Institucionalismo

- Perspectiva institucional: lo que espera el entorno y como sobreviven

- Entorno institucional: esta compuestas por nomas y grupos de interés: lo que se considera
correcto para poder organizarse

La legitimidad esta es coo la reputación que tiene la empresa, si es legitima se va aumentar sus
ventas , los actos wque hace si son convenientes o no convenientes

Similitud institucional : , es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en

organizaciones del mismo campo.
Fuerza minimista: suge por la incertidumbre en el que hay una presión por copiar una innovación
de otra organización, se por moda en el entorno y no se toma en cuenta la eficiencia y
rentabilidad que pueda llevar a adquirir esta innovación

Fuerza coercitiva: se da por dependencia de la leyes y normas , esta fuerza esta presionado por
agentes externos para copiar estructuras, conductas o normas: como leyes, castigos, sanciones

Fuerzas normativas: se da por obligación, por uniformidad de capacitación y profesionalismo , en

el que consideran adoptan valores compartidos e incorporados en las organizaciones donde
trabajan, técnicas que la comunidad profesional considera buenas y eficaces
Que la empresa hiciera redes de colaboración y se vinculara con las EPS, para compartir recursos y
información

también profamilia debe minimizar su dependencia de conseguir recursos por medio de

donaciones, sino conseguir presupuestos del estado y fianciacion

Variación : son nuevas formas de prestar algún tipo de servicio de acuerdo a la población
organizacional

Tener ecn cuenta la etapa de variación el proceso de cambio en la población

redes de colaboración conestados unidos