Teoría y Diseño Organizacional

Décima Edición
Richard L. Daft
 Capítulo 5

Relaciones
Interorganizacionales
Objetivos de Aprendizaje

Al finalizar la sesión de estudios el estudiante

estará en condiciones de describir las opciones
con las que cuentas las organizaciones para
establecer relaciones provechosas con otras
organizaciones.

Omar Maguiña Rivero

Contenido
1. Ecosistemas organizacionales

2. Dependencia de recursos

3. Redes de colaboración

4. Ecología poblacional

5. Institucionalismo

Omar Maguiña Rivero

Antes de empezar...
Antes de ver la presentación, encierre en un círculo su opinión
acerca de cada una de las siguientes afirmaciones:
Omar Maguiña Rivero
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Omar Maguiña Rivero

1. Ecosistemas Organizacionales

Las relaciones inter-organizacionales son

transacciones de recursos, flujos y vinculaciones
algo perdurables que ocurre entre dos o más
organizaciones.
Tradicionalmente consideradas como un mal
necesario para obtener lo que la organización
requiere.

Omar Maguiña Rivero

Ecosistemas Organizacional
Es un sistema formado por la interacción entre
una comunidad de organizaciones y su entorno.
Un ecosistema trasciende las líneas tradicionales
de la industria y una compañía puede crear el
suyo.

Omar Maguiña Rivero

RELACIÓN ORGANIZACIONAL
COOPERATIVO - COMPETITIVO DIFERENTE
-
SIMILAR
TIPO DE ORGANIZACIÓN
2. Dependencia de Recursos

La teoría de dependencia de recursos sostiene que las

organizaciones tratan de minimizar su dependencia de
otras organizaciones para el suministro de recursos
importantes e intentan influir en el entorno para
conseguirlos.

Omar Maguiña Rivero

Estrategias de Recursos

• Restricciones de recursos o de suministros.

• Organizaciones maniobran para mantener autonomía
mediante una variedad de estrategias.
 Adquisición de proveedores,
 Establecimiento de empresas conjuntas
 Contratos a largo plazo
 Interconexión de directores
 Fusiones
 Unirse a asociaciones comerciales, etc.

Omar Maguiña Rivero

3. Redes de Colaboración

La perspectiva de redes de colaboración es una

alternativa emergente a la teoría de la
dependencia de recursos.

Las compañías se unen para volverse más

competitivas y compartir recursos escasos.

Omar Maguiña Rivero

Redes de Colaboración (Cont.)

Las compañías tecnológicas se unen para crear

productos innovadores.

Compañías aeroespaciales se asocian entre sí,

con otras más pequeñas y con proveedores para
diseñar aeronaves de nueva generación.

Perú: Minka, Ayni, Mita.

Omar Maguiña Rivero
 Las organizaciones deben esforzarse por ser
independientes y autosuficientes tanto como sea
posible, de manera que sus gerentes no se
coloquen en la posición de “bailar al ritmo de
otros.”

RESPUESTA: En desacuerdo. Intentar separar e

independizar es la vieja manera de pensar. Esta
visión dice que las organizaciones deben minimizar
su dependencia de otras empresas, de manera
que no resulten vulnerables. Hoy las empresas
exitosas ven la colaboración como un mejor
enfoque para mantener un equilibrio entre poder
y lograr que las cosas sucedan.
4. Ecología Poblacional

La perspectiva de la ecología poblacional difiere

de otras debido a que se enfoca en la diversidad
organizacional y la adapta dentro de una
población de organizaciones.
Una población es un conjunto de organizaciones
involucradas en actividades similares con
patrones parecidos de utilización de recursos y
producción.

Omar Maguiña Rivero

Ecología Poblacional (Cont.)

Las organizaciones en el interior de la población

compiten por recursos o clientes similares, como
en las instituciones financieras.
La innovación y el cambio es resultado del
nacimiento de nuevas formas y clases de
organizaciones y no de la reforma y
transformación de las existentes.

Omar Maguiña Rivero

 El éxito o fracaso de una empresa nueva
depende en gran medida de la inteligencia y la
capacidad administrativa del emprendedor.

RESPUESTA: En desacuerdo. Muchas veces, la

suerte es tan importante como la inteligencia,
porque las grandes fuerzas del entorno, que los
gerentes no perciben, lanzan a unas empresas al
éxito y a otras, al fracaso. Si una empresa nueva
aparece en el lugar indicado y en el momento
oportuno, sus posibilidades de prosperar son
mucho mayores, cualquiera que sea la capacidad
de su administración.
5. Institucionalismo

La perspectiva institucional sustenta que las

organizaciones necesitan legitimidad por parte
de sus participantes.
Describe como sobreviven y triunfan las
organizaciones mediante la congruencia entre
organizaciones y las expectativas de su entorno.

Omar Maguiña Rivero

Institucionalismo (Cont.)

Las organizaciones tienen una fuerte necesidad

de aparentar legitimidad.

Muchos aspectos de su estructura y

comportamiento pueden estar adaptados hacia
la aceptación del entorno y no hacia la eficacia
técnica interna.
Omar Maguiña Rivero
Institucionalismo (Cont.)

El entrono institucional está compuesto por

nomas y valores de los participantes (clientes,
inversionistas, asociaciones, consejos, gobierno y
organizaciones con las que colabora).
La legitimidad está definida como la perspectiva
general de que las acciones de una organización
son deseables, apropiadas y adecuadas dentro del
sistema de normas, valores y creencias del
entorno.
Omar Maguiña Rivero
Similitud Institucional (Isoformismo
Institucional

Es el surgimiento de una estructura y enfoques

comunes entre organizaciones del mismo campo.

Omar Maguiña Rivero

Mecanismos de Adaptación

Fuerzas miméticas, resultado de las respuestas

ante la incertidumbre.

Fuerzas coercitivas, que surgen a raíz de la

influencia política.

Fuerzas normativas, resultado de los procesos

comunes de capacitación y profesionalización.
Omar Maguiña Rivero
 Los gerentes deben copiar o apropiarse
rápidamente de las técnicas que aplican
empresas exitosas para hacer más efectiva su
organización y mantener el ritmo en tiempos
de cambio.

RESPUESTA: De acuerdo. Los gerentes imitan las

técnicas de organizaciones prósperas como
medio de actualizarse y proyectar legitimidad.
Imitar a otras empresas es una causa de que las
estructuras, procesos y sistemas
administrativos de las organizaciones se
parezcan y se conduzcan de manera parecida.
Resumen e Interpretación
 En otras épocas las organizaciones se consideraban
autónomas y separadas. Hoy, más organizaciones se
consideran parte de un ecosistema En este
ecosistema, la colaboración es tan importante como
la competencia.
 Se han formulado cuatro perspectivas para explicar
las relaciones entre organizaciones. La teoría de la
dependencia de los recursos es la más tradicional y
establece que las organizaciones tratan de no
depender demasiado de otras organizaciones.
Omar Maguiña Rivero
Resumen e Interpretación (cont.)
 La perspectiva de la red de colaboración es una
alternativa emergente a la dependencia de los
recursos.
 La perspectiva de la ecología poblacional explica por
qué aumenta constantemente la diversidad de las
organizaciones, pues aparecen nuevas que llenan los
nichos que dejaron abiertos las empresas establecidas.
 En la perspectiva institucional se arguye que las
relaciones interorganizacionales dependen tanto de las
necesidades de legitimidad de una empresa como de la
necesidad de aportar servicios y productos.
Omar Maguiña Rivero
Omar Maguiña Rivero