ACTOS Y NEGOCIOS JURIDICOS

23/04/2022

¿Que es el entorno organizacional?

Entorno: fuerzas que rodean a la organización y que afectan la manera como esta opera y
accede a sus recursos.

Dominio organizacional: Los bienes y servicios que una empresa produce, os clientes y
otros stakeholders a quienes sirve.

Ambiente general: Fuerzas que limitan el desempeño de las organizaciones y el acceso a

sus recursos de una manera indirecta.

Macroentorno: Globales, tecnológicas, socioculturales, económicas y político legales.

· Fuerzas socio -culturales

-Demografía, edad, nivel educativo

- Valores, costumbres, estilos de vida.

· Tecnológicas

- Cambios tecnológicos en el producto

- Cambios tecnológicos en el proceso

· Económicas

- Condiciones económicas actuales

- Ciclos económicos

- Cambios estructurales.

· Político- Legales

- Leyes gubernamentales

- Gasto del gobierne

· Fuerzas globales

- Interactúan con otras fuerzas

- Fuerzas institucionales

- Fueras físicas

RIVALIDDAD ENTRE COMPETIDORES

- Muy poderosos

- Centrado en la ventaja competitiva sobre otras firmas.

ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

- Barreras altas o bajas

- Calidad, precio, marketing… barreras

- Impuestas por uno mismo

SUSTITUTOS

· La presión aumenta cuando:

· El precio de los sustitutos decrece

· Los costos de cambio de los consumidores decrece.

PROVEEDORES

· El poder de los proveedores aumentan cuando :

· Hay poco numero de proveedores

· Pocos sustitos

· La integración vertical hacia atrás es ideal

29 de abril 2022

CONSUMIDORES

- Pocos clientes y cuando están unidos demandan precios bajos

 - El poder del consumidor aumenta cuando los productos son estándar y no
diferenciados
- Los clientes demandan facilidades de pago.

SOCIOS ESTRATEGICOS

Todos las empresas con las que nos aliamos

REGULADORES

Entes gubernamentales y no gubernamentales que regulas los negocios

FUERZA LABORAL

Tiene que ver con la oferta y demanda de fuerza laboral en el negocio.

FUENTES DE INCERTIDUEMBRE EN EL ENTORNO

Entre más incertidumbre, más dificultad para los gerentes en el controlar los recursos y
expandir su dominio organizacional.

Complejidad del entorno: La fuerza , numero e interconexión de las fuerzas que afectan a
la firma.
- La interconexión afecta la complejidad

Fuentes de incertidumbre en el entorno

Dinamismo en el entorno: El grado y dinámica del cambio en ambos entornos.

Ambiente estable: las fuerzas que afectan la oferta de recursos son predecibles.

Ambiente no estable- dinámico: Difícil predecir como las fuerzas afectan las
organizaciones.

Riqueza del entorno: cantidad de recursos disponibles que soportan el dominio

de una organización.

Los entornos pueden ser pobres porque:

- La organización

Teoría de la dependencia de recursos

La meta de una organización es minimizar la dependencia de otras organizaciones
por la oferta de recursos escasos y encontrar maneras de influenciarlos para
hacer esos recursos disponibles

Estrategias interorganizacional para manejar la dependencia de recursos

 Dos tipos de independencias que generan incertidumbres

Estrategias para manejar las interdependencias simbióticas

Co- aption: es una estrategia que maneja interdependencias simbióticas neutralizando
fuerzas problemáticas en el entorno especifico.

ALIANZAS ESTRATEGICAS: Acuerdos de dos o mas compañías para tomar oportunidades

de negocios.

TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS

-Contratos de largo plazo: Empresas que se unen a través de contratos con el fin de sacar
adelante oportunidades de negocio.
-consorcios y uniones temporales
-El grado de responsabilidad de las partes cambia

 Contrato de redes: clustter de empresas cuyas acciones son coordinadas por

contratos y acuerdos
 Participación minoritaria

Keiretsu: grupo de empresas cada una con participación en la otra que trabajan para
mejorar los intereses del grupo.

RETOS BASICOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

DIFERENCIACIÓN
 Las organizaciones asigna gente y recursos a diferentes tareas.
 Establece relaciones de autoridad para alcanzar metas.
 División del trabajo: Grado de especialización en la organización
 En una empresa pequeña es baja porque la división del trabajo es baja.
 En una organización compleja o de gran tamaño es alta porque la división del
trabajo es alta
TIPO DE FUNCIONES

DE SOPORTE: facilitan el control de las relaciones de la empresa y sus stakeholders.

Asuntos legales, marketing y ventas, adquisiciones y relaciones publicas

De mantenimiento: ayudan a mantener las unidades en operación mantenimiento,

servicios generales, personal.

 Adaptativas: ayudan a la empresa a ajustarse a su entorno investigación y

desarrollo, investigación de mercados.

La estrategia es como se toman decisiones

Estructura funcional

- Agrupa personas con habilidades y experticia similares

- Base de la diferenciación horizontal