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Tipos de Influencia

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Influencia Coercitiva

La "Persuasión Coercitiva" es un concepto central necesario para comprender las dinámicas sectarias. Es semejante en muchos aspectos al concepto legal de influencia indebida. En el ámbito psicológico se le conoce con diversos nombres: “Reforma de Pensamiento”, “Lavado de Cerebro”, “Programación de Conducta”, etc. Es un sistema coordinado de control coactivo, graduado e imperceptible, que por medio de creencias fundamentadas en el engaño, logra manipular e influenciar en los individuos un comportamiento determinado. Es una técnica de control mental más eficaz que el dolor, la tortura, las drogas, el uso de fuerza física o las amenazas, ya que puede producir cambios más profundos, como el de actitudes, en la personalidad de los sujetos expuestos a ella.

Influencia atractiva
La influencia del atractivo físico sobre las relaciones sociales queda de manifiesto al verse que las personas consideras más atractivas tendrán más acceso a ciertos lugares, a ocupar ciertas posiciones dentro de un grupo (liderazgo) y a ser juzgados más favorablemente y ser castigados menos duramente en general y particularmente frente a algunos crímenes.

Influencia cooperativa
El aprendizaje cooperativo como estrategia metodológica en la enseñanza, permite a los educadores darse cuenta de la importancia de la interacción que se establece entre el alumno y los contenidos o materiales de aprendizaje y también plantear diversas estrategias cognitivas para orientar dicha interacción eficazmente. No obstante, de igual o mayor importancia son las interacciones que establece el alumno con las personas que lo rodean, por lo cual no puede dejarse de lado el análisis de la influencia educativa que ejerce el docente y los compañeros de clases. Cuando se participa en grupos de trabajo, de estudio, de carácter social o de cualquier otra naturaleza, se observa que hay personas que se distinguen por las ideas que aportan y por las acciones que realizan en beneficio de la labor que debe desarrollar el grupo. También se observa que hay personas que hacen lo posible por obstaculizar el trabajo encontrándole a todo, dificultades y defectos. En la actividad cooperativa son muy importantes las actitudes y las cualidades favorables del carácter y de la personalidad, pues el buen éxito de la acción cooperativa se apoya en las manifestaciones positivas que permiten alcanzar en la mejor forma posible los objetivos propuestos.

Influencia competitiva

La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles. ideas. en las de reciente creación o en las maduras y en general en cualquier clase de organización. La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global. Para explicar mejor dicha eficiencia. Por otra parte. como personal. Una organización. políticos y socioeconómicos en general. expansivo y proactivo. El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en las pequeñas. debe utilizar antes o después. La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios. encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". o sea. la estabilidad económica. empleados. cualquiera que sea la actividad que realiza.. la competitividad interna y la competitividad externa.El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales. se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa. capital.. o el sector a que pertenece. el dinamismo de la industria. el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia". para estimar su competitividad a largo plazo. materiales. ésta debe considerar variables exógenas. etc. La competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado. clientes. una vez ha alcanzado un nivel de competitividad externa. como el grado de innovación. La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente. La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad. deberá disponerse a mantener su competitividad futura. La empresa. y los procesos de transformación. con expresión de su continuo esfuerzo de superación. lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario. como los accionistas. por la competencia y el mercado. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir contra sí misma. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa. conocimientos y atributos. consideremos los niveles de competitividad. si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo. unos procedimientos de análisis y decisiones formales. con características de eficiencia y eficacia de la organización. y por último. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud auto-protectora a un planteamiento más abierto. directivos. recursos. de los que dispone dicha empresa. el gobierno y la sociedad en general. . etc. acreedores. basado en generar nuevas ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado. los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.

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