Introducción

Juntar a personas talentosas no define que un equipo sea funcionar o eficiente

para las necesidades de la compañía. Un equipo de alto desempeño se define
como el que tiene resultados de desempeño con una calidad extraordinariamente
alta, tienen propósitos específicos y compartidos para tener mayor compromiso,
confianza y coordinación, teniendo responsabilidad mutua, teniendo roles que no
ranquean su importancia por que cada individuo es necesario con sus fortalezas o
dificultades, desarrollando se creatividad o innovaciones enfrente de situaciones
comunes, teniendo claro sus estrategias y metas

Cuerpo
• Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría:
equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene
para determinar esta tipología.
En el caso analizado se podría colocar como un grupo debido que los integrantes
del departamento de contaduría se enfocan en cumplir metas particulares
asignadas por la gerencia de la empresa, siendo estas independientes al objetivo
principal de la organización, y desconocen la misión central de la compañía. Son
una unidad autónoma que cumple con normas y reglas decretadas por la
empresa, son evaluados periódicamente con un análisis de cumplimiento teniendo
una productividad alta debido a los informes y el tiempo que los entregan siendo
eficientes para la gerencia, los integrantes no cuentan con una autoevaluación y
tampoco son capaces de transmitir sus conocimientos para la adquisición de
información a nuevos integrantes del departamento debido a las normas de la
gerencia. Cuentan con un líder que es responsable de todas las decisiones y de
revisar cualquier problema que sea controlado por los empleados, pero permite su
independencia al resolverlo, su liderazgo se enfoca en la participación e
integración, la unidad tiene una buena comunicación informal además de aceptar
sugerencias, se escuchan de manera reciproca y apoyo, no son recompensados
como un colectivo, son motivados personalmente.
• Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.
Analizando al equipo los elementos para volverse uno de alto desempeño son el
cumplimiento de roles definidos por la gerencia, eficacia en cumplir metas en
periodos determinados además de resultados altos en reportes, comunicación
informal entre integrantes del departamento y apoyo en el momento de pedir
sugerencias o al momento de darlas.
• Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les
presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.
Dificultades
Los integrantes al tener metas asignadas según sus capacidades, no son
multifacéticos por lo cual trabajar en metas diferentes sería una complicación, son
trabajadores que, aunque reciben sugerencias funcionan como individuos más que
como colectivo.
Son miembros de un equipo que funcionan por separado, teniendo un rol
individual para cumplir metas a tiempo determinado siendo encasillados por sus
desempeños anteriores, no están preparados para la experimentación por lo cual,
si la gerencia hiciera un cambio en el funcionamiento del departamento seria
prueba y error, no están acostumbrados a trabajar en proyectos compartidos
El líder toma la responsabilidad de toda la unidad, no es capaz de compartirla con
otros integrantes y es el que tiene la última palabra en lugar de compartir la toma
de decisiones en equipo.
No cuentan con un sentido de pertenencia a la compañía debido a que
desconocen el propósito de esta y no tienen un motivo compartido para mejorar su
eficacia, por lo cual tampoco generan una responsabilidad mutua al no tener
autoevaluaciones entre los mismos integrantes
No tienen innovaciones o creatividad debido a que se rigen a las normas y reglas
de la gerencia
Fortalezas
Son eficientes en procesar información y emitir informes estandarizados.
Cumplen con tiempos determinados
Buena comunicación informal, aceptan sugerencias y las solicitan cuando la
información a elaborar será de uso estratégico
Se apoyan y tienen interés genuino
Los miembros tienen independencia al desarrollar sus actividades por las metas
particulares, pudiendo desarrollar su creatividad al resolverlas
El líder busca no interviene cuando los miembros intentas resolver los problemas
del departamento, busca la integración, participación con los integrantes además
de imponer su opinión final en la toma de decisiones.

Conclusión
• Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea
de alto desempeño.
Enseñar y ayudar a otros de manera continua para desarrollar las relaciones entre
los individuos al compartir los conocimientos, lograr compartir y recibir opiniones o
sugerencias al colectivo de manera respetuosa con el objetivo de expandir el
enfoque en que se desarrollan los proyecto o resuelven los problemas
Ser capaces de desarrollar un rol en el equipo de manera eficiente y poder
colaborar con otros integrantes para solucionar o acabar metas, es necesario que
desarrollen sus habilidades de manera independiente además de buscar la
innovación y creatividad como individuos, pero pensando en el objetivo general,
para pensar en la cooperación y tener el sentido de pertenencia con la empresa.

• Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo

de alto desempeño
El líder necesita crear un sentido de credibilidad que sea capaz de establecer
relación con los miembros del equipo para que estos sean influenciados de
manera positiva al momento de dar indicaciones, definir metas, motivar o
establecer límites. Lon empleados no seguirán a una persona en la cual no
confían, la persona a cargo es pieza fundamental para conocer cada uno de ellos,
colocarlos en las actividades que puedan desarrollar, asesorarlos para aumentar o
evolucionar sus conocimientos, es capaz de manejar los desacuerdos y volverlos
oportunidades de crecimiento para el equipo en busca de soluciones coherentes.
Es necesario para definir metas Smart siendo específicas, identificando los
estándares, siendo medible el logro sin ser irreal y con un límite de tiempo que se
aline a las meta principal o Everest donde se busca trascender y superar los
limites en el momento, es visionaria y no solo táctica donde el líder busca que la
persona pueda superar los limites establecidos como en una jornada laboral se
pueden a ver 10 pero tu debes hacer 12, buscando elevar el desempeño humano
de la norma.

 ¿Qué elementos son necesarios modificar que tu equipo de trabajo sea de alto
desempeño?

Es necesario tener miembros interdependientes con esfuerzos coordinados y colaboración por

que son más eficientes al trabajar juntos que solos, buscando cuidarse y apoyarse entre los
integrantes formando un colectivo o una base de confianza. Es necesario que crean su sentido
de pertenecían con la compañía formando lazos que hagan sus esfuerzos por conseguir el
objetivo principal mediante sus actividades, el liderazgo debe ser capaz de ser asumido por
otros integrantes en situaciones necesarias.

Los equipos pasan procesos para lograr convertirse en uno de alto desempaño, dividiendo las
etapas en 4 momentos: la formación cuando los integrantes son desconocidos, existen
silencios, independencia entre ellos, no existe unidad entre ellos o roles definidos se
desconocen las habilidades y existe incertidumbre con los objetivos, siguiendo con la
normatividad donde se definen las reglas, los valores, las relaciones empiezan a desarrollarse
creando cooperación, retroalimentación, en esta etapa es común se llegue a un
estancamiento debido a que se busca pertenecer al grupo mediante la unión de ideas o
estereotipos compartidos, se guarda el silencio por miedo a tener un punto de vista
diferente , tener un pensamiento grupal general puede ser un obstáculo para innovar en las
decisiones, volviéndose un limite y por consecuente una posibilidad de cometer errores.
Continuando con la etapa de enfrentamiento donde la confianza es más alta y el punto
principal es volver un desacuerdo una posibilidad infinita de respuestas que permiten la
creatividad de los integrantes se desarrolle y se respeten, en este punto se busca que los
estudiantes se vuelvan maestros, después de conocer, adquirir y procesar los conocimientos
estos sean transmitidos a nuevos integrantes, de esta forma la información será procesa más
veces creando un vinculo hasta la raíz de la empresa y comprometiendo al empleado a
mejorar para lograr la meta de la compañía. Concluyendo con la etapa de desempeño donde
el equipo es eficaz y eficiente siendo un equipo de alto desempeño

 ¿Qué sucede con las organizaciones que no tienen equipo de trabajo de alto desempeño?

El reunir gente y asignarles objetivos que puedan desarrollar de manera eficaz no define que
sea la solución o el camino más productivos para conseguir la meta de la compañía, es una
experiencia repetitiva de resultados conformista que dan un desempeño decente que no
supera las expectativas de la actualidad, cayendo en el conformismo o el punto
estancamiento. Los resultados son buenos pero no extraordinarios.