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ASIGNATURA DATOS DEL ALUMNO FECHA

Los Movimientos de Apellidos:
24/01/2022
Calidad, Procesos y Lean Nombre:

Trabajo: Ensayo. El modelo Lean Startup

1. Introducción.

El método Lean Startup marca las bases para aquellos emprendedores que buscan el
éxito dentro del negocio con la menor cantidad posible en pérdidas monetarias, de recursos
y de tiempo operativo.

El emprender, generalmente se relaciona con la exposición a riesgos ya que existen

factores internos y externos que pueden afectar el curso de la planeación en el rumbo del
negocio; un estudio realizado por Shikhar Ghosh, descubrió que la mayoría de las empresas
emergentes fracasan en un 75%, sin embargo, no es un gran problema por lo que es
necesario crear hipótesis, establecer un producto mínimo viable (PMV) para comprobar
nuestra hipótesis y escoger una métrica relevante para validar la hipótesis planteada y
cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes o usuarios (Xavier, 2012).

2. Metodología

De acuerdo con Ries (2011), se centra en un circuito de tres pasos que se deben recorrer
en el menor tiempo posible y con la mínima inversión:

 Construir: al no contar con los datos necesarios para la creación de un producto o

servicio ajustado a las necesidades del cliente, en necesaria la creación de un
Producto Viable Mínimo (PMV), el cual debe ser una versión con las características
mínimas que permitan recopilar la mayor cantidad posible de aprendizaje
validado acerca de los clientes.
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 Medir: es establecer los mecanismos necesarios para medir la respuesta del

usuario a partir de los datos recopilados y realizar la toma de decisiones
pertinente al modelo.

 Aprender: conocer a través de los resultados obtenidos si el negocio presentado

es viable para dar continuidad o en su caso realizar los ajustes pertinentes
(pivotear) para asegurar la continuidad del modelo.

Las etapas por las cuales atraviesa una Startup para la generación del cambio son:
 Ajuste del problema / solución: tiene como función del determinar antes de
invertir tiempo y dinero la viabilidad de la solución del problema identificado
basándose en dos preguntas:
o ¿El cliente realmente está interesado en el producto?
o ¿El cliente pagaría por ello?

 Ajuste del producto / mercado: tener un producto o servicio deseado por el

mercado con la capacidad de satisfacer las necesidades y cumplir con lo que el
usuario demanda ese producto o servicio.
 Escala: la capacidad de enfocarse en el crecimiento del negocio a través de la
prestación del producto o servicio.

3. Conclusiones

Existen en la actualidad diferentes Organizaciones que implementan el Modelo Startup con la

finalidad de integrar nuevos campos de negocio y uno de los factores importantes, es iniciar la
idea con base en las hipótesis y de esta manera ofrecer al cliente el catálogo de productos o
servicios a prestar y algunas organizaciones llegan a utilizar Modelos de Negocio como el eje
rector para el desarrollo óptimo (Osterwalder y Pigneur 2011)
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Así mismo, el ir identificando a través de reuniones programadas con las partes interesadas,
cuáles son esas necesidades o expectativas que se presentan con tal de determinar aquellos
riesgos y oportunidades que por ende se ven involucrados al momento de iniciar el negocio
previsto y así validar el cumplimiento de cada hipótesis planteada ya que como refiere Javier
Megias (2013) “Son hechos que consideramos como ciertos en nuestro modelo de negocio
pero que realmente no estamos seguros al 100 %”.

Es importante realizar acuerdos específicos en aquellos hallazgos que se identifican, ya que

los alcances de cada proyecto van a marcar el rumbo del negocio y de la operación. De esta
manera, el análisis del costo beneficio, se verá reflejado en la serie de estrategias que se
implementen a través de las acciones establecidas, todo esto con base en el histórico que se ha
documentado y que ha servido de aprendizaje para la Organización.

Por otro lado, existen en algunos sectores renovaciones contractuales que precisamente se
rigen por este tipo de modelos, con los cuales se van conformando y consolidando los
parámetros específicos para un producto o los estándares contractuales para la prestación de
un servicio a través de garantías y una evaluación contina para el beneficio de las partes
interesadas pertinentes.

4. Referencias
Xavier, J. (2012). 75% of Startups fail, but it’s no biggie. Recuperado de
https://www.bizjournals.com/sanjose/blog/2012/09/mostStartups-fail-says-harvard.html
Ries, E. (2011). El método Lean Startup. Barcelona: Deusto.
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Barcelona: Planeta.
Megias, J. (2013). Validation Board. Una herramienta para gestionar tus hipótesis. Disponible en
https://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-herramientavalidar-hipotesis-pivotar/