Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Para la planeación y control de proyectos es indispensable tener el control de las tareas, personas,
organizaciones, entre otros recursos, para ello se puede utilizar diversas herramientas, como por
ejemplo la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) y el método de ruta crítica (CPM),
en este trabajo, realizaremos una comparación entre estas dos herramientas para tener un mejor
análisis de ambas y comprender mejor cada aspecto de ellas, incluyendo una breve descripción de
cómo se aplican.
Conceptos
Tiempo optimista: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad surge de manera
perfecta
Tiempo más probable: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de
forma normal
Tiempo pesimista: Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma
deficiente
El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
MÉTODO CPM
Constituyen la ruta más larga que abarca el proyecto, destaca la ruta de actividades prioritarias
para el proyecto
CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste.
Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilísticos.
PERT CPM
Características
PERT
CPM
Ventajas y desventajas
PERT
Ventajas Desventajas
Camino crítico visible Gráficos complicados
El camino crítico incluye todas las actividades Los gráficos PERT pueden ser complicados y
que no se pueden retrasar sin afectar la fecha confusos teniendo cientos o incluso miles de
de terminación del proyecto.1 tareas y relaciones de dependencia1
1
Universidad de Pittsburgh: administración de proyectos de seguridad de la información
2
Universidad de Virginia: gráficos PERT y Gantt
3
Definiciones Legales de Estados Unidos: técnica de evaluación y revisión de proyectos
CPM
Ventajas Desventajas
— Cálculo de la duración total del proyecto — Cualquier mínimo cambio podría afectar en
— Gestión optimizada de los recursos la ruta crítica. Esto obligaría a re-planificar
— Optimización del presupuesto todo el proyecto y volver a calcular el CPM.
— Riesgo minimizado — Más trabajo durante la etapa de la
— Predicción de imprevistos planificación y dependencia de especialistas.
— Toma de decisiones rápida y eficaz — Revisión y evaluación constante de la
— Respuesta más exacta con el cliente planificación.
— Gestión del consumo de recursos — No hay cultura de uso de la herramienta de
equilibrado gestión en el mundo de la construcción.
— Se necesita una confianza plena en este
método.
Conclusiones
Podemos determinar que el uso de estas herramientas si facilita la planeación de proyectos, sin
embargo, puntualizamos que el uso de ambos pude impulsar el éxito del proyecto en el que lo
usemos, también puntualizamos que saber a detalle sobre estas herramientas es relevante para
los licenciados en informática, ya que, si bien no se dediquen al área de administración de
proyectos, se puede hacer uso de estas herramientas para otros aspectos más cotidianos.
Bibliografía
M. en E. y Arq. José Luis Gómez Amador. (2013). MÉTODOS PERT - CPM. 28-04-2020, de
UVM Sitio web: http://aducarte.weebly.com/uploads/5/1/2/7/5127290/clase_12_pert-
cpm.pdf
Cerda, Gastelum, José de la, La Administración en desarrollo. Problemas y avances de la
Administración en México, (2ª. Ed.) México: Instituto Nacional de Capacitación y Estudios
empresariales., 1996, 416 pp.
Johanson, Henry, et. Al. Reingeniería de procesos de negocios, México, LIMUSA, 1998
Lic. LUIS ANTONIO RANGEL BELTRAN. (2014). CPM Y PERT. En APLICACIÓN GENERAL DEL
CPM(4-12). México: ESCUELA SUPERIOR DE ZIMAPÁN.