PROCEDIMIENTO:

Para iniciar su participación dé clic en “responder” y comente sobre el siguiente 

cuestionamiento. Justifica tu respuesta citando las fuentes de consulta. Puedes usar
las que se revisaron en esta semana o de sitios externos.
Lee y analiza el caso de estudio Seven Eleven Japan Co (Pag. 60 a la 67) y
responde las siguientes preguntas:

1. Una cadena de tiendas de conveniencia intenta tener una mayor capacidad de

respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan y
donde lo necesitan, ahora analiza y contesta los siguientes puntos: 
- ¿Cuáles son algunas formas diferentes en que la cadena de suministro de una
tienda de conveniencia puede tener capacidad de respuesta?
- ¿Cuáles son los riesgos en cada caso?

Unir toda la cadena de suministro. Se debe mantener una estrecha unidad con
los proveedores teniendo una relación de comunicación abierta para que se dé
de forma eficiente y tener con lugares para la correcta distribución conectados
con las tienda, tener inventarios mínimos, para reintegrar de forma más ligera
los productos, utilizando las TIC para proporcionar análisis de la demanda en
tiempo record. De no existir suficiente recursos para tener unos lugares de
distribución de la compañía se puede hacer subcontratación una compañía que
sea especializada en esos servicios.

Los riesgos podrían ser no obtener el arreglo estratégico en la cadena de

suministro, lo que daría en no dar las respuestas requeridas a las cantidades
demandadas y/o tiempo de entrega, ya que al tener un bajo inventario de los
productos puede provocar el riesgo en que durante el día se terminen los
productos y de igual manera no lleguen a tiempo a cliente por alguna causa. Por
otro lado si los costos de transporte no se coordinan muy bien esto se puede
convertir en alto cosos. Otra forma es la entrega única y directamente por el
fabricante, de interés que sean productos de la región, esto se puede unir con
una capacidad en exceso, es decir tener una capacidad muy alta para el
inventario tanto en los góndola como en el almacén. Otro riesgo es los
productos que se vence y alimentos preparados ya que no se pueden almacenar
por mucho tiempo
2. La estrategia de la cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón se puede
describir como un intento de microigualar la oferta y la demanda por medio de
un reabastecimiento rápido.  Dicho lo anterior, analiza y contesta los siguientes
puntos:
- ¿Cuáles son algunos riesgos asociados con esta opción?

- Dificulta si existe problemas con los pedidos y la organización de los

mismos
- Si hay poca demanda y muchos gastos en transporte
- Los productos alimenticios y las fechas de caducidad
- Demanda alta en las ventas

3. ¿Qué ha hecho Seven-Eleven para seleccionar la ubicación de sus instalaciones,

la administración de inventario, transporte e infraestructura de información para
desarrollar capacidades que apoyen su estrategia de cadena de suministro en
Japón?

Seven–Eleven eligió la ubicación de sus tiendas en lugares donde ya habían otras

tiendas Seven-Eleven, no para cumplir el mapa de ellas sino buscar una
demanda y concentrar las tiendas en lugares estratégicos además de impedir
la entrada a otros productos competidores.El inventario y la administración de él se
basa en una rotación de productos de forma fluida (según la demanda lo requiera)
lo que permite tener inventarios muy bajos.

4. Seven-Eleven no permite la entrega directa en tiendas en Japón sino que hace

que todos los productos fluyan a través de su centro de distribución. 
- ¿Qué beneficios obtiene Seven-Eleven con esta política?
- ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tiendas?

- Reabastecer de productos directamente, en el tiempo y cantidad correcto.

- La entrega directa en tiendas es apropiada
5. ¿Qué piensa sobre el concepto 7dream de Seven-Eleven
Japón? Desde la perspectiva de una cadena de suministro,
¿es probable que se tenga más éxito en Japón, o en Estados
Unidos? ¿Por qué?

Porque la estructura de distribución en los Estados Unidos se maneja de forma

diferente, convirtiendo a los mayoristas en los distribuidores de la mayoría de los
productos, mientras que en Japón se hace mediante un centro de distribución el
cual les permite tener un mejor control de calidad de sus productos y hacer más
eficiente su distribución. Además de que en Japón hay más tiendas Seven-Eleven
lo que lo hace más accesible.