UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS

HUMANOS

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE CARGOS II

DOCENTE: MBA. GALO ANDRÉS FLOR TERÁN

ALUMNO: VALENCIA MORA ANDRÉS FABRICIO

ABRIL 2019 – AGOSTO 2019

 DESARROLLO GUIA 3

Una vez que ha leído y comprendido la unidad de PRESTACIONES Y REMUNERACIONES NO

FINANCIERAS estará en capacidad de resolver las siguientes actividades

1. Realice un organizador grafico (incluyendo significado o descripción) de las prestaciones

otorgadas por ley ecuatoriana (1 PTS)

PRESTACIONES POR LEY ECUATORIANAS DESCRIPCIÓN

•Mejorar la calidad de vida del trabajador.
•Atraer, contratar y retener personal idóneo.
•Ventajas para el reclutamiento de personal.
•Reducir la tasa de rotación.
COMPENSACION INDIRECTA
•Satisfacción de los objetivos y las
necesidades de los empleados (menores
costos y disponibilidad de los diferentes
servicios).
•Los periodos durante los cuales el empleado
no labora pero obtiene el beneficio de recibir
su pago o incluso recibir bonos adicionales.
PRESTACIONES INDEPENDIENTES DE LAS
•Días feriados y vacaciones
TAREAS COTIDIANAS
•Ausencias con o sin goce de sueldo. •Días
de enfermedad.
•Actividades deportivas.
PRESTACIONES RELACIONADAS CON
•Flexibilidad en loshorarios
ELHORARIO
El Seguro General Obligatorio forma parte
del sistema nacional de seguridad social y,
como tal, su organización y funcionamiento
Seguridad Social se fundamentan en los principios de
solidaridad, obligatoriedad, universalidad,
equidad, eficiencia, subsidiariedad y
suficiencia. (Ley No. 55)
Es el caso de aquellos individuos que han
perdido el empleo sin que sea su culpa, el
Seguro de desempleo
seguro de desempleo les otorga pagos
monetarios.
Brindan un grado de protección financiera
para empleados que incurren en gastos que
Indemnización o compensación de los trabajadores:
resultan de accidentes o enfermedades
relacionados con el trabajo.
Concede un tiempo a los empleados
Ley de licencias por razones médicas y familiares: concediendo licencia no pagada en
situaciones específicas.

2. Realice un organizador grafico (incluyendo significado o descripción) de las teorías de las

características del trabajo y de la flexibilidad en el ámbito laboral (1 PTS)
TEORÍAS DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO DESCRIPCIÓN
que se le ha asignado, en el que, ya sea por variedad, por la
La tipología del trabajo  propia identidad del trabajo o por la significación del mismo, el
trabajador tiene la sensación de que su trabajo importa.
que se le permite, y que ha de acabar derivando en un
La autonomía  sentimiento de responsabilidad para con su trabajo y para con la
forma en que lo desarrolla.
que obtiene del trabajo realizado, que le permite experimentar
el logro de los objetivos, palpar y medir su propio crecimiento y
La retroalimentación 
obtener constantes reafirmaciones o correcciones para seguir
mejorando.
del trabajador. Dicho de otra manera, alguien sin aspiraciones de
El grado de necesidad de crecimiento  crecimiento, sin la ambición personal de superarse, no
reaccionará de manera tan positiva a los mismos estímulos.
FLEXIBILIDAD EN EL ÁMBITO LABORAL DESCRIPCIÓN
El concepto de flexibilización laboral surge en la década del
ochenta pero cobra fuerza recién en la década siguiente. Se dio
principalmente en países en vías de desarrollo y tras economías
Urgimiento
decrecientes por un período determinado de tiempo. Los
territorios donde se inició en dicha década han sido
mayoritariamente los de América Latina.
El concepto de flexibilidad laboral surge como respuesta a la
rigidez del mercado laboral que, mediante las leyes y la
Rigidez del mercado
intervención de los sindicatos protegió a los trabajadores a tal
punto que las empresas se vieron perjudicadas.
Flexibilidad numérica. Se refiere a los despidos que realiza la
empresa frente a la incapacidad o falta de aptitudes para un
puesto de trabajo determinado. Este tipo de flexibilidad tiene
Tipos de flexibilidad una estrecha relación con la seguridad de empleo.
Flexibilidad funcional. Tiene que ver con la modificación y
redistribución de las tareas de un determinado sector de la
empresa.
Según ciertos economistas esta flexibilidad interna junto con la
rigidez externa obliga a las empresas a estar en la vanguardia
Flexibilidad interna y rigidez externa del mercado
tecnológica y en constante renovación para hacer frente a las
demandas del mercado cada vez más cambiante.

3. Realizar un análisis de los videos colgados en la plataforma en base a los siguientes

parámetros: (3 PTS) Análisis de video (mínimo 10 líneas) Conclusión (mínimo 5 líneas)
Recomendación (mínimo 5 líneas)

Amor sin escalas (2009) - Como despedir a una persona

 El personaje de Clooney es el encargado en reducción de personal, trabaja despidiendo gente en
diferentes empresas las cuales asigna su jefe y el no conoce, para ello viaja diariamente en avión para
trasladarse hacia el lugar que le indiquen. En definitiva, al protagonista lo envían de su empresa
desde determinado lugar donde se encuentra ubicada, para realizar una tarea para otra empresa, en
otro lugar. Su tarea: despedir. Una vez finalizada su función, se repite en otro lugar completamente
diferente, se le asigna otro empleado a despedir, en otra empresa, en otro país. El video no enseña la
capacidad que tiene una persona para influir en los demás para hacer llegar una decisión compleja de
la organización por el bien de la misma, sin generar reacciones en una persona que se salgan de
control y que afecte la imagen corporativa, las relaciones personales y laborales en las sociedades
desarrolladas son de suma importancia para mantener una interacción laboral idónea y por ende
estar encaminados al logro de objetivos, en una organización es necesario tomar decisiones una vez
que se ha identificado un problema lo cual puede resultar en acciones que afecten a ciertas partes de
la organización sin embargo es necesario hacerlo.

Conclusión: al igual que para contratar a un empleado hay que seguir un protocolo durante el
proceso de selección, a la hora de despedir, también; no es una situación agradable, sobre todo si
existe una relación cordial con la persona despedida, pero a veces, otros factores que nada tienen
que ver con el gerente, obligan a tomar esa decisión. Siempre tenemos en la boca la palabra líder,
pero no hay mejor momento donde se tenga que demostrar que lo es, que ese día cuando le dices a
una persona que queda suspendida de empleo y sueldo.

Recomendación: La vida no es de color rosa, así que cuando toca afrontar un momento tan delicado
hay que estar a la altura. Escuchar y evitar que el despedido sea el centro de atención del lugar de
trabajo, es crucial. Intimidad y respeto es lo que merece. Ser breve, argumentar bien las razones y
sobre todo, no dejar solo al ya exempleado es lo ideal.

4. De los servicios para los empleados estudiados de acuerdo al texto guía. ¿Cuáles ofrecería
usted como Gerente de TTHH a los empleados y Por qué? (1 PTS)

SERVICIOS PARA EMPLEADOS JUSTIFICACIÒN (POR QUÈ)

La guardería en la empresa tiene los mismos horarios que los padres, por lo
que éstos no tienen prisa por salir para ir a recogerlos y por tanto la
realización de horas extras no es un problema.
Contribuye a disminuir la impuntualidad y el absentismo laboral, pues los
padres se evitan el tráfico y los retrasos provocados por la ida a la guardería
Se potencia la igualdad laboral entre la madre y el padre
Servicios de guardería Los padres se ahorran el gasto de la guardería o de un cuidador.
Mejora el rendimiento y la satisfacción en el trabajo, pues los padres no
tienen que estar preocupándose de los hijos durante su jornada laboral.
Durante los descansos los padres pueden visitar a los hijos e incluso comer
juntos.
Valoración muy positiva de los trabajadores hacia la empresa, pues se
preocupa por sus trabajadores y por la conciliación familiar de éstos
BIBLIOGRAFÍA

VARELA JUÁREZ, RICARDO Administración Segunda edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2013

MONDY, R. WAYNE, Administración de recursos humanos. Decimoprimera edición PEARSON

EDUCACIÓN, México, 2010