Universidad San Marcos

Bachillerato en Contaduría Publica

Curso: Recursos Humanos

Propuesta

Tema: Plan de compensación al personal.

Facilitador:
Roger Mora Arias

Alumna:
Jacqueline Muñoz Sandi

II Cuatrimestre, 2021

Fecha: 26/09/2021
Introducción

En este presente trabajo les vamos hablar un poquito lo que es un plan de

compensación es el que persigue objetivos verdaderamente tangibles y los colaboradores
pueden ver con sus propios ojos, este es el mayor motivador para los empleados ya que en
el refleja las metas específicas y las alcanzables. Uno de sus principales objetivos es
recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia satisfacción y la de la
organización, ellos lo que necesitan es mantener la empresa competitiva en el mercado
laboral.

Este plan de compensación a los empleados debe venir gratificado en los sueldos,
salarios y prestaciones lo que permite atraer más empleados a dicha empresa para así
satisfacer las necesidades de las personas. Para las empresas, los vendedores suelen ser sus
recursos más valiosos. Los gerentes más efectivos conocen como están motivados cada uno
de sus vendedores, ya sea por necesidades de logro, pertenencia, desarrollo personal e
involucramiento.

Los vendedores insatisfechos pueden afectar la productividad organizacional y producir

un deterioro en la calidad del entorno laboral, estos pueden disminuir el desempeño,
incrementar el novel de quejas o conducir a los vendedores a buscar empleo diferente,
también la inadecuada compensación puede llevar a ausentismos y otras formas de
protestas.
Propuesta de un Plan de Compensación al personal

Propuesta
1-Seguro medico La salud de los trabajadores debe ser un
tema por el cual la empresa muestre
preocupación. Si tu equipo de trabajo y sus
familiares gozan de salud, podrán ser
capaces de realizar sus labores y
actividades sin ningún impedimento. Es
por ello que el seguro médico es una de las
compensaciones laborales más valoradas
por los profesionales, ya que le permite al
trabajador obtener atención medica sin
costo alguno tanto para él como para sus
familiares y además, podrán justificar
aquellas ausencias con motivos de salud
sin afectar su remuneración mensual.
2-Vacaciones
Los días de descanso son algo muy
apreciado por la gran mayoría de los
colaboradores, por lo que los días de
descanso adicionales a los otorgados por la
ley siempre serán muy bien recibidos.
Además, la ventaja de este tipo de
compensación es que no supone una
inversión de dinero para la organización.

Por ello, es recomendable ofrecer a los

empleados un periodo de vacaciones que
compense el esfuerzo que realizan todos
los días en la empresa, acompañado de un
 bono vacacional suficiente y realmente
atractivo.

3-Aguinaldo
Cuando se trata de aguinaldo, la ley
establece un monto mínimo para ser
pagado al trabajador durante el mes de
diciembre de cada año; sin embargo, las
organizaciones también tienen la libertad
de otorgar una cantidad adicional a sus
trabajadores o incluso agregar bonos de
alimentación, tarjetas de regalo, por
mencionar algunos ejemplos.

4-Flexibilidad laboral
La gestión de recursos humanos nunca
debe olvidar un detalle altamente
importante, la empresa está compuesta por
personas con diversas necesidades. Por
ello, la flexibilidad laboral es una de las
mejores compensaciones que puede
otorgársele a cualquier trabajador, pues les
da la libertad de poder ajustar sus horarios
de trabajo en función de sus necesidades
personales.

Cabe mencionar que, este es uno de los

tipos de compensaciones que no son
totalmente monetarios pero que han
tomado mucho auge en tiempos recientes y
 es de los más buscados por las nuevas
generaciones

5-Fondo de ahorro
Incentivar el ahorro entre tu equipo de
trabajadores te muestra como una empresa
preocupada por la estabilidad financiera de
tus empleados y por ende, una
compensación que resulta altamente
atractiva es ofrecer fondo de ahorro a los
trabajadores.

Este consiste básicamente en retener un

pequeño porcentaje de su salario durante
cierto periodo para luego recibir todo el
dinero ahorrado y además, un porcentaje
adicional por parte de la empresa.

6-Bonos de productividad
Los bonos de productividad permiten al
empleado obtener un ingreso adicional a su
salario, un incentivo realmente atractivo
para cualquier trabajador. Además, permite
a la empresa elevar sus niveles de
productividad y estimular el trabajo
orientado hacia el logro de objetivos.

Para ello, puedes apoyarte en soluciones

tecnológicas que te ayuden a determinar el
nivel de productividad de cada uno de los
miembros de tu equipo, como por ejemplo
 un software de capital humano.

7-Seguro de gastos médicos mayores

Tal como mencionamos anteriormente, la
salud siempre será un factor importante y
altamente valorado. Ofrecer a tus
empleados un seguro de gastos médicos
mayores les brinda mayor tranquilidad, ya
que pueden asegurar la atención médica en
unidades privadas, atender emergencias y
recibir tratamientos en caso de sufrir algún
tipo de accidente o enfermedad

Ofrecer un paquete
de compensaciones atractivo a tu equipo de
colaboradores es fundamental para
aumentar su motivación, para alcanzar su
máxima productividad y las metas que les
son asignadas. Asimismo, impacta
positivamente en la retención laboral, pues
los empleados felices con su puesto y la
forma en que son compensados tendrán
mayores posibilidades de permanecer
dentro de la organización, ayudando así a
que puedas tener un equipo de trabajo más
sólido.

Conclusiones
 Se planteó un esquema de administración de la compensación al personal que ha
demostrado ser eficaz para lograr, en términos relativos, mejores resultados de
productividad y de clima laboral en la empresa, incluyendo las pequeñas y medianas. Se
revisaron los conceptos, los principios y las principales herramientas que se necesitan para
diseñar e instrumentar, en la pequeña y mediana empresa, esta forma de administrar la
compensación del personal y que, entre paréntesis, la denominamos enfoque gerencial de
administración de la compensación.

La segunda parte de la compensación, corresponde a la satisfacción directa que el

personal recibe de la ejecución de su trabajo, de las condiciones ambientales del lugar de
trabajo. A esta segunda componente de la compensación, generalmente, se le conoce como
el clima laboral. Algunas veces se piensa que la empresa debe tener un buen clima para que
los empleados estén a gusto o se sientan contentos en su trabajo.

La compensación del personal se integra por dos partes fundamentales: la primera de

estas dos partes, corresponde al sueldo; los incentivos, cuando existen en la empresa; y las
prestaciones que se otorgan al personal. A este componente de la compensación
generalmente se la suele identificar como el paquete de la compensación, aunque debe
observarse que solo se integra por aquellos pagos en efectivo y por las prestaciones,
servicios o beneficios que el personal recibe, los cuales finalmente también representan un
equivalente de ingreso que sin duda contribuye a elevar el bienestar y el nivel de vida del
empleado y de su familia.

Finalmente se pudo concluir que combinando varias estrategias de administración de

recursos humanos como lo son la compensación laboral y la motivación, da como
resultado, una mayor productividad de los empleados en la empresa y por consiguiente el
éxito del objetivo planteado.

Referencias Bibliográficas
https://blog.peoplenext.com.mx/7-compensaciones-laborales-mas-valoradas