UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN
CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA
DOCENTE: MG. JOSÉ RODRÍGUEZ CORRALES
ESTUDIANTE: GRACI TANCAYLLO YANA
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COMPARACIÓN DE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
ESTRATEGIA MILITAR
Uso de los términos como objetivos, misión,
fortalezas y debilidades se utilizaron
inicialmente para enfrentar problemas en el
campo de batalla
Antes de conocer a su enemigo debe
conocerse a sí mismo y saber lo que tiene, sus
recursos, medios, reglas, disciplina y el manejo
de la logística, etc. Posteriormente debe
conocer al enemigo. Para tener más
oportunidades de tener la victoria.
Uno de los objetivos de la estrategia militar es
ganar una ventaja competitiva utilizando sus
propias fortalezas para explotar las
debilidades de los competidores, analizando
los planes del enemigo, sus puntos fuertes y el
patrón de sus movimientos.
El elemento sorpresa ofrece grandes ventajas
competitivas para obtener victoria frente al
enemigo, manejando un sistema de
información eficaz que revele lo que el
adversario planea.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Las empresas han insertado tales términos
(misión, objetivos) extendiendo su visión a lo
que en el futuro planean ser. Además, se aplica
un FODA o PESTEL como análisis de la empresa.
La empresa debe conocerse a sí misma.
Conocer a su personal, recursos, medios,
planificación, objetivos, metas, medición de
resultados, etc. y disponerlos para enfrentar a la
competencia. Es necesario conocer con lo que
cuenta la competencia. Así se tendrá más
oportunidades de ser competentes y
mantenerse en el mercado.
Las empresas buscan a través de diversas
estrategias tener ventajas competitivas,
haciendo uso de su FODA, para disponer de
planes dirigidos a lograr éxitos. Conocer las
flaquezas de la competencia hará que nuestros
planes tengan un mejor enfoque a tales áreas.
En los negocios se debe manejar estrategias
sorpresa preparadas para sobrepasar los
parámetros que espera nuestra competencia,
para lo cual se debe contar con un sistema de
comunicación que nos revelen las estrategias y
recursos de nuestra competencia.
La diferencia la encontramos en que la
estrategia militar se basa en el criterio de
conflicto; sin embargo, si está es excelente se
podrá vencer al enemigo con un número
menor de soldados y con menos recursos.
La estrategia militar debe adaptarse al cambio
y mejorar sus estrategias para vencer al
enemigo.
En el campo militar, se busca que los soldados
se identifiquen y se alineen con la voluntad de
su líder, lo que muchas veces lleva a todo el
ejército a luchar hasta la muerte por sus
ideales, la sabiduría, credibilidad,
benevolencia y coraje con que el líder los dirija
influenciará en su actuar.
La estrategia militar variará poco o mucho
según el lugar en que se encuentren, las
condiciones climáticas, las estaciones y el
entorno externo, para adaptarse y conseguir
la victoria.
La estrategia militar es elaborada según la
geografía del lugar donde atacarán. Si se
desea obtener victoria se debe considerar los
valles, montañas; si este es llano o agreste
para posicionarse adecuadamente sobre el
campo.
En la estrategia militar todo lo planeado
estratégicamente tiene un final. Se observa un
vencedor y un derrotado; tienen un principio y
fin muy claro.
En la estrategia militar se puede realizar
alianzas entre distintos países o ejércitos para
vencer a uno mayor.
La estrategia de negocio se basa en la
competencia, por lo que se debe formular,
implementar y evaluar y si esta está bien
elaborada se puede ser competente con pocos
recursos.
Los negocios deben adaptase rápidamente a los
cambios y modificar sus estrategias cuando el
entorno lo exige para así lograr el éxito.
En los negocios, se necesita impartir al personal
colaborador los valores, la cultura
organizacional, la misión y visión de la empresa
y la esencia por lo que se mueve la organización
para que estos se apropien de las mismas y se
mantengan comprometidos y si el gerente,
coordinador, o líder ejerce un verdadero
liderazgo, motivando al personal y enfrentando
las situaciones con asertividad logrará que el
personal entregue todo de ellos para lograr los
objetivos.
Las empresas deben considerar las políticas
cambiantes, el movimiento de la economía, los
avances tecnológicos, los ciclos económicos
para establecer, mejorar o modificar sus
estrategias y ser competentes.
En las empresas el posicionamiento se dará
según el mercado al que se dirigen, los
competidores, las reglas del juego, las
características de los clientes o consumidores,
temporadas, segmentes
Sin embargo, en la estrategia de negocios,
raramente se observará un fin y un ganador. Los
enfrentamientos competitivos seguirán y serán
modificados; entonces no todo termina de una
manera decisiva, para quedar solos en el
mercado.
En los negocios puede realizarse alianzas
temporales o prolongadas, fusiones, y otras
estrategias para posicionarse en el mercado.