LA EJECUCION

ALLEISON QUIROZ MERCADO

Instructor

JOSE DIAZ

CENTRO INCA

AUXILIAR ADMINISTRATIVO EN SALUD

MODULO: AFILIACION A LOS SERVICIOS DE SALUD

CODIGO 960

BARRANQUILLA

2022
La ejecución es el proceso sistemático de discutir rigurosamente los cómo y los qué,
cuestionar, dar seguimiento con tenacidad, y asegurar la rendición de cuentas. Incluye
hacer suposiciones sobre el ambiente de negocios, evaluar la capacidad de la
organización, vincular la estrategia a las operaciones y a las personas que van a
implementar la estrategia, sincronizar a esas personas y sus diversas disciplinas y
vincular las recompensas a los resultados. También incluyen mecanismos para cambiar
las suposiciones conforme, cambia el ambiente de negocios y ampliar la capacidad de
la compañía para superar los retos de una estrategia ambiciosa.

La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por CEOs de grandes
empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más. Debe ser aplicada
a los tres ejes fundamentales del desempeño: gente, estrategia y operaciones.
Cuando las compañías no cumplen su promesa, la explicación q más es usada, es que la
estrategia del director, era incorrecta. Sin embargo, la estrategia no es es la causa.
cuando las estrategias fracasan, es debido a que no son bien ejecutadas. Las cosas que
se suponen que deben ocurrir, no ocurren. Las organizaciones no son capaces de hacer
que ocurran, ni los líderes de negocios subestiman los retos que sus compañías
encaran en ambiente de negocios o ambas cosas.
La ejecución es una disciplina que la gente piensa que es el aspecto táctico del negocio.
Ese es el primer error, la táctica es importante para la ejecución pero no es táctica. Es
fundamental para la la estrategia y le da forma.
Ninguna compañía puede cumplir sus compromisos o adaptarse bien al cambio a
menos que todos sus líderes practiquen la disciplina de la ejecución en todos los
niveles. La ejecución tiene que ser parte de la estrategia y las metas de la compañía. Si
no sabes cómo ejecutar, todo tu esfuerzo como líder siempre será menos que la suma
de sus partes.
En ese sentido más fundamental, la ejecución es una manera sistemática de exponer la
realidad y actuar en ella.
La ejecución consiste en tres procesos: el proceso personal, el proceso de la estrategia
y el proceso de las operaciones.
Hoy en día la clave del éxito, no tiene que ver con el número de buenas ideas que se
nos ocurran sino con el número de buenas ideas que logremos concretar. Desde el
punto de vista de un líder, hay cinco elementos necesarios para que la organización
logre ejecutar de manera efectiva.
La primera función es que se debe cumplir como un líder de la organización, para
lograr ser los artífices de la capacidad de ejecución de la compañía es escoger el
personal, asignar las tareas con cuidado, cultivar la iniciativa y la innovación, no
renunciar a nuestras responsabilidades y estudiar los resultados.
 La segunda función es aprender a comunicar, para ello se debe escuchar al equipo,
hablar con cualquiera que interactúe con los clientes, delegar y hacer que todos se
sientan parte del proyecto, dar el ejemplo con trabajo duro, involucrarnos
directamente, establecer una meritocracia y tratar a los demás con dignidad y respeto.
La tercera función es crear el ambiente, se debe arreglar la cultura corporativa de
modo que tengamos un ambiente de trabajo exitoso y productivo. Si se quiere influir
positivamente se debe siempre tener una actitud de excelencia, establecer una cultura
de la responsabilidad, proporcionar el trabajo en equipo, buscar la manera de evitar la
burocracia y hacer énfasis en la colaboración.
La cuarta función es motivar el equipo, si se los empleados se sienten motivados, se
debe cumplir lo siguiente, animar a los empleados a expresar sus ideas, darles a los
empleados razones tangibles para trabajar más duro, estar siempre disponible, darles
autoridad a los empleados, alineación.
Irónicamente, la mejor manera de ligar más es hacer menos.
La tarea que tiene q tener un líder es formular las siguientes preguntas para tener
buenos resultados de los empleados. 1- ¿Por que me debe de importar?
2-¿ Cual es el objetivo?
3- ¿Cómo llegamos allá?
La quinta función es el impulso, para ello el líder debe allanar el camino para que el
equipo pueda actuar.

Gracias a este libro podemos tener un aprendizaje y la capacidad de aprender cosas

nuevas, no solo traerá beneficios en su vida, sino que impactará la labor que realiza en
su organización. Tendremos diferentes técnicas para abandonar la lógica de la
competencia y desarrollar una estrategia que responda a la pregunta ¿Cómo innovar
en valor?.