UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN
Fundamentos Del Desarrollo Organizacional
Preguntas Para Análisis
Alumno: Ortiz Torres Jesus Jose 220617
Asesor: Carmona Garcia Laura Georgina
Chihuahua, Chih., 24 De septiembre de 2021
1. ¿Por qué se dice que el DO es un “cambio planeado”?
Un cambio planeado es aquel que se hace con premeditación, entonces se podría decir
que el desarrollo organizacional es un cambio planeado ya que con anticipación se va
determinando el desarrollo de la empresa, de una forma organizada y con objetivos
claros y concisos.
Además, se puede obtener un estudio previo de la empresa para hacer así un cambio
en esta y así se logrará una mejor planeación dentro de la organización. Cabe
mencionar que es la clave fundamental con el principal objetivo de que la empresa
pueda llegar al cumplimiento de sus metas.
2. ¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el
cambio”? Fundamente su respuesta y cite un ejemplo de su aplicación.
No es contradictoria, puesto que vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado
que
tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos políticos, científicos, tecnológicos,
comunicaciones, así como en las mismas organizaciones. Las cuales tienen que ir
aplicando cambios para mejorar sus procesos, tener más utilidad, retener al personal.
Por ejemplo: En el sector de atracción de talento en las organizaciones ha ido
cambiando con el tiempo, antes se publicaban las vacantes en periódicos escritos, hoy
en dia la mayor parte del reclutamiento se da por medios electrónicos ya que dichas
organizaciones se han adaptado para el uso de páginas web, redes sociales, etc.
3. Explique de qué manera aplicaría el modelo de Burke-Litwin en una organización
de su localidad. Argumente su respuesta.
Todas las organizaciones tienen una cultura, una misión y una visión, las cuales son
piedras angulares en las organizaciones ya que, si el Gerente General tiene las mismas
intenciones, liderando al equipo de trabajo de forma positiva, mediante un buen
ambiente laboral, el desempeño individual se verá afectado positivamente,
traduciéndose en un desempeño general correcto para la organización.
4. ¿Es posible considerar el DO como parte de la transformación organizacional?
Indique si está de acuerdo con este cuestionamiento.
No podemos concebir a una organización que no esté en búsqueda de la mejora
continua, en este sentido tampoco podemos concebir a la mejora continua sin la
aportación del desarrollo organizacional, ya que para que esto ocurra cada organización
busca que sus colaboradores estén mejor preparados, que la cultura, el ambiente sean
adecuados para que la transformación de la empresa suceda
5. Omar Sánchez, jefe de prácticas de la Unidad de Servicios Gastronómicos de la
empresa Las Delicias del Rey, recuerda que, al estudiar la materia de DO en su
carrera profesional, un autor de esta disciplina: Chris Argyris, manifestaba que
uno de los principales problemas que se presenta para los individuos que
interactúan en las organizaciones reside en que estas no facilitan la
autorrealización de sus miembros. Actualmente Omar se encuentra en la
disyuntiva de aceptar la oferta de otra empresa que le ofrece un mejor sueldo
respecto al que percibe actualmente. Ayude usted a Omar a tomar una buena
decisión, basándose en los llamados “principios de la filosofía del DO”,
enfocándose en los “valores del DO” referidos en este capítulo.
Primeramente, debemos ver que Omar al parecer busca algo diferente, ya que el ya es
jefe de prácticas y esta posición no le genera la satisfacción esperada, por estos
tendríamos que ver si la nueva empresa le ofrecerá lo que él está buscando. Segundo
también tendríamos que revisar si la empresa actual puede hacer algo para retenerlo,
es decir ayudarlo para que encuentre el lugar adecuado dentro de la organización. Por
lo que si al final del dia, las dos empresas le pueden ofrecer esa satisfacción tanto
personal como profesional que él está buscando, el salario puede ser la opción final.
6. Mencione cinco aspectos por los que las personas no aceptan el cambio en las
organizaciones.
Resistencia al cambio,
Celo profesional,
Paradigma,
Brecha generacional,
Intereses personales.
7. Ernesto Domínguez, empleado de la sección de diseño en una fábrica de
artesanías para exportación, no sabe con certeza si las fuerzas que propician el
cambio deben ser solo internas o también influyen aspectos externos. Auxilie a
Ernesto. Justifique su respuesta mediante la exposición de un caso real.
Por supuesto que el cambio también se ve afectado por aspectos externos a la
organización, por ejemplo, tenemos que poner en contexto lo que sucedió con la
pandemia mundial COVID-19, que no solo afecto a nivel personal, sino que afecto la
forma de trabajar en todas las organizaciones, ya que para poder operar tuvieron que
adaptarse a las condiciones, por ejemplo, trabajar con sana distancia o barrera física,
toma de temperatura al entrar a las empresas, el trabajo en casa (Home office), entre
otros.
8. Identifique elementos comunes de las definiciones de DO de este capítulo. ¿Cuál
de ellas se puede aplicar en su país y por qué?
Cambio
Relaciones interpersonales
Planeación
En México estos elementos son parte importante de las organizaciones, es así que, todas o la
gran mayoría de las empresas tomas en cuenta estos conceptos para su desarrollo.
9. Haga una exposición sobre la aplicabilidad en México y Latinoamérica de la
administración del cambio.
Como lo comentaba en el punto anterior, a nuestro país le hace falta aplicación de
valores no sólo en la educación, si no en la cultura de gobierno y económica para lograr
llegar a una meta que es totalmente viable como lo es llegar a ser un país desarrollado.
El cambio debe ser programado como lo indican los valores el DO, con pasos
estructurados que nos lleven a superar paradigmas que nos impiden pensar y actuar
como un país desarrollado.
10. Mencione tres ideas para poder involucrar a la alta dirección en los procesos de
cambio de la empresa en la que usted labora (si fuese el caso) o en aquella en la
que realiza usted su proyecto final del curso.
Un foro de comunicación con el personal operativo.
Apertura a las nuevas tecnologías.
Estar alineados con la cultura, valores y ética de la organización.
