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Presentado por:
Docente:
Sandra Mondragón
Modelos de Gestión
Administración de Empresas
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Introducción
Nestlé es una empresa que inició su actividad en 1866, cuando Henri Nestlé crea un
revolucionario alimento infantil y, en 1905, la empresa que había fundado se fusiona con la
Anglo-Swiss Condensed Milk Company para formar lo que hoy en día se conoce como el
recursos humanos dentro de esta compañía y como estos ayudan al crecimiento continuo de
mucho tiempo en relación a la educación o capacitación dada, los años de servicio son de
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1. Preguntas sobre el caso
1.1. ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y
cree que la vida, la satisfacción de sus necesidades y su fidelidad harán que la empresa
mejore, para ello creó medidas de flexibilidad basadas en horario, tiempo y espacio.
empresa son:
● Establecer el intervalo de horario para comidas con espacio suficiente para la pausa
e iniciar de nuevo con mejor actitud, por ejemplo; 15 minutos en la mañana para el
● Capacitar y motivar a los empleados para que su trabajo sea más productivo y
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1.2 Clasifique los cursos recogidos en el plan de formación y proponga otros
Algunos cursos que podrían mejorar el plan de formación en cuanto al área de trabajo:
Servicio al cliente
Salud Ocupacional
cualquier área laboral, por ejemplo; (Excel avanzado, Word, power point, Acces,
● Coaching con inteligencia emocional, importante para que una persona sea feliz, sea
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1.3. Analiza las prácticas de coaching que lleva a cabo Nestlé y compáralas con las de
la competencia.
coordinada para conseguir un mismo objetivo y así obtener una mayor eficacia y
gestión de problemas.
Nestlé tiene como competencia a varias empresas alimenticias que cuentan con los
mismos tipos de productos, pero en este caso Unilever es su competencia directa en helados
lenguaje, ayuda a generar nuevas ideas, a mejorar la comunicación con su equipo de trabajo
Coaching con visión: busca ejecutivos que identifiquen mejor sus fortalezas y
1.4 ¿Cuáles son las variables que mide Nestlé en su evaluación de desempeño?
empresa, así como los colaboradores externos de la compañía. También permite ver las
desempeño (PE, por sus siglas en inglés) y Guía de Proceso y Desarrollo (PDG, por sus
siglas en inglés).
La diferencia en los tipos de práctica de coaching entre estas dos empresas es que en
el caso de Nestlé está enfocada más a la parte técnica y productiva, para de esta forma
contar con mayor eficacia y resolución de problemas y Unilever se enfoca más a la parte
humana y personal del empleado, busca identificar tanto fortalezas técnicas como
“En Nestlé, sabemos que nuestros empleados son la clave del éxito y que su
compromiso es fundamental para alcanzar nuestras metas”. Con estas palabras inicia el
https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos
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El área de Recursos Humanos de Nestlé ayuda a determinar las necesidades del
negocio relacionadas con las personas y los requerimientos necesarios para satisfacerlas.
2.2. ¿Cuáles estrategias podría emprender la compañía para atender los requerimientos
de los colaboradores?
En Nestlé la metas claras y alcanzables es una de las ventajas con las cuales cuenta,
debido que, al contar con estos objetivos, tareas y labores, todos enfocados hacia meta final
hace que su estructuración y su planeación individual personal sea mucho más ordenada
equilibrio entre estos mismos ámbitos, lo cual hace que la motivación, cariño y apoyo sea
compañía.
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Las estrategias se deben enfocar en:
● Agendar espacios focales donde los colaboradores puedan realizar ideas de mejora,
primera mano los requerimientos de estos y así mismo lograr solucionar sus
● Crear un espacio donde los trabajadores puedan dejar de manera escrita todos sus
● Generar una mayor cercanía entre el área de recursos humanos y las demás áreas
con el fin de lograr un ambiente de confianza para los colaboradores para poder
profesionales o personales.
Objetivo Estratégico
necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras, para así
cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un crecimiento rentable año a año y
en el largo plazo.
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Nestlé maneja una estructura basada en tres áreas que emplean servicios
Services).
sostenible, una cultura de futuro que se adapte a las necesidades de la empresa moderna y
global. Por medio del programa Alto rendimiento y Bienestar Nestlé está transformando, se
refiere a la Creación de Valor Compartido, dado que el resultado que persigue beneficia
Se asignan metas claras a sus empleados, estas alineadas con sus grandes objetivos,
2.4 ¿Qué aspectos consideran las compañías relevantes para medir los desempeños,
Desempeño:
debido que este permite identificar la calidad del servicio las labores realizadas por los
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colaboradores a sus labores, así como se pone en estudio sus habilidades y competencias
meta cumpliendo una función específica con otras personas con el mismo objetivo.
● Calidad: Capacidad de realizar labores con pulcritud y con el contenido exacto con
los tiempos establecidos y de calidad con el fin de garantizar la calidad del cliente.
Actitudes:
Las actitudes son una de las habilidades que muchas organizaciones logran
buscar en sus colaboradores con el fin de garantizar un buen trabajo, un excelente ambiente
equipo de trabajo, escuchando los puntos de vista y así mismo realizar sus aportes
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● Gestión del tiempo: Capacidad de gestionar el tiempo con el fin de cumplir la tarea
asignada
● Manejo de estrés: Capacidad de controlar los niveles de estrés presentes día a día.
concisa.
Aptitudes:
que se muestran naturales y de manera innata, lo cual ayuda a una mejor gestión en las
crecimiento organizacional.
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● Flexibilidad: Es la habilidad de lograr adaptarse a cualquier entorno o labor
asignada.
el proceso
● Seguridad: Capacidad de realizar las actividades sin dudar de sus capacidades ni del
mentiras.
sientes las demás personas de un entorno laboral, ligada con la empatía y las
movimiento”, Nestlé se compromete a seguir una estructura plana y flexible con mínimos
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niveles de gestión y ámbitos de control amplios que permitan el desarrollo de las personas,
Liderazgo de Nestlé».
colegas. Esto es lo que hará de Nestlé una organización más flexible y responsable. Nestlé
competir internamente. En Nestlé se alienta a las personas para que asuman riesgos, pueden
cometer errores, pero siempre debe existir la voluntad de corregirlos y aprender de ellos.
Nestlé combina el alcance y la fuerza de la marca por ser una compañía global, con
lograr una influencia cada vez mayor y explotar su potencial a largo plazo, impulsadas por
vida personal, familiar y laboral y así permite que sus empleados puedan desarrollar no solo
sus necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva a una mejora del
rendimiento laboral.
instauraron los sábados no laborables en la década de los 60 y el horario flexible desde los
70, esta empresa siempre ha buscado el bienestar de sus trabajadores, Se trata de definir una
organización más flexible, simple y eficiente, en la que las personas estén por delante de la
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estructura de la empresa y se conviertan en protagonistas del cambio. Las medidas para
lactancia.
4. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?
cual atrae público con el fin de laborar en la organización reteniendo su talento humano
debido a sus beneficios que le otorga a sus colaboradores tanto económicos como en su
para ellos entre su vida personal, laboral, educativa, profesional y social, generando una
excelente. Al contar con estos beneficios logran fidelizar a sus trabajadores con la
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organización generando buenos resultados en el ambiente laboral y en el ambiente
productivo.
5. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la
compañía?
La edad de jubilación no representa ningún riesgo, para esto es necesario integrar en
trabajo las que hacen viejo al trabajador y no sus capacidades. Es necesario rediseñar los
puestos de trabajo de tal forma que sean adaptables a los trabajadores de mayor edad, de
esta forma no solo habría más productividad en la empresa, sino que el empleado tendría
de que el trabajador tenga cotizados más de 36 años y nueve meses, podrá jubilarse a los 65
con el cobro del 100% de la pensión. El aumento de la edad de jubilación ha llevado a las
afectan la capacidad del trabajo como los son (visión, audición, aparato motor), pero a nivel
que genera el envejecimiento natural. Es importante que las empresas tengan información
acerca de los procesos psicológicos y fisiológicos del envejecimiento, con el fin de despejar
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oportunidades que permitan tomar decisiones adecuadas tanto en la contratación de
personas con mayor edad, como en el sostenimiento de los puestos de trabajo de los que ya
Considero que Nestlé es una compañía con gran capital humano, pero sobre todo es
una empresa muy organizada, el mundo está cambiando cada día y con ellos trae nuevos
retos personales y es seguro que tomaran las mejores decisiones dentro del departamento de
talento humano para solventar este tipo de casos y por medio de las diversas herramientas
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Conclusiones
Para una empresa ser efectiva en sus actividades, es necesario que sus miembros
profesional.
La gestión del talento humano está ligada al hecho de retener a aquellas personas
que tengan potencial para desarrollar carrera dentro de la empresa y puedan alcanzar
posiciones gerenciales. Mediante el estudio y análisis del caso Nestlé, se evidencia que
busca desarrollar una cultura organizativa, una cultura de futuro que se adapte a las
necesidades de la empresa a nivel global y que además sea sostenible en el tiempo; por ello,
Las organizaciones deben enfocarse mucha más en su talento humano, generar una
relación mucho más cercana con sus colaboradores, con el fin de que estos cuenten con una
mercado.
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Bibliografía
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Antón, N., Carrillo, J., Benito, J., Morales, A., Sánchez, M., Yuan, M. (2014-2015). Casos
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https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos/
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Sánchez, S. (9 de mayo de 2022). Las 22 actitudes y aptitudes profesionales más valoradas.
https://aulacm.com/actitudes-aptitudes-profesionales-valoradas-empresas/
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