El factor del talento humano en las organizaciones

Integrantes:
Fabiola Ballesteros Ortiz
Francy Alexandra Delgadillo Gonzalez
Daniel Mauricio Gutiérrez Rodriguez
Docente:
Sandra Mondragón
Modelos de Gestión

Introducción
En la actualidad la innovación y el buen clima laboral no solo pensando en los
empleados como individuos sino como equipos, al igual que su vida fuera de la
organización, se necesita definir políticas de gestión del talento humano acorde a los
cambios del mundo empresarial, manteniendo la competitividad y resultados con
eficiencia y eficacia.
Las empresas, así como la sociedad cada vez cambian mucho más rápido y
siempre necesitará de mejoras en su ambiente laboral, en su sistema financiero, sus
estrategias de motivación, el crecimiento personal de cada individuo, sus formas de
recolección de datos referente a logros o metas de la empresa; todo esto con el fin
de lograr una mayor productividad en todas las áreas y en todos los involucrados en
toda la organización

1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del

talento humano y su impacto en la organización?

La formación del talento humano es una estrategia que busca capacitar a los
empleados para asumir nuevas funciones y crecer dentro de la empresa, por medio
la formación continua para que sea el pilar básico del desarrollo de talento
incluyendo medidas para mejorar la satisfacción laboral. Los beneficios de esta
estrategia tienen ventajas positivas para la organización como: Repunte en la
productividad, mayor retención del talento, reducción de costos, transiciones más
rápidas, mejora en la imagen de marca empleadora; y para los trabajadores,

1 Bizneo Blog. (2022). Desarrollo de talento humano en las organizaciones.

https://www.bizneo.com/blog/desarrollo-de-talento/
posibilidades de promoción, mayor rendimiento laboral, mejora de la motivación y
satisfacción laboral y mejora del clima laboral.
En la actualidad las organizaciones piensan más en el talento humano al
momento de hacerlos parte de la empresa, por experiencia, capacidades y
habilidades, adaptables al cambio, para que la formación en los programas y
objetivos de la organización se trabajen de manera individual y grupal para adquirir
nuevas habilidades o mejorarlas; así mismo lograr un equilibrio de satisfacción entre
lo laboral y familiar 1.

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera

espontánea, por qué?
Varios autores coinciden en que el talento humano se refiere a un conjunto
del saber y hacer de los individuos y grupos de trabajo en las organizaciones,
incluyendo sus habilidades, convicciones, motivaciones y expectativas respecto a la
organización, trabajo y sociedad (Balza, 2010).
Considerando lo anterior, el talento humano se puede desarrollar de manera
espontánea a nivel individual dado los objetivos de crecimiento personal para
beneficio único o de todo su núcleo familiar, individualmente se propone metas de
aprendizaje para aplicarlos en la organización y crecer en los niveles jerárquicos. En
equipo se desarrolla el talento humano general cumpliendo con las actividades
diarias y logros generales, innovando en los procesos por necesidad de minimizar el
tiempo de ejecución.
Según Jorge Rodríguez de la publicación de la revista semana el talento
humano no puede desarrollarse por sí mismo, sino hay un esfuerzo empresarial para
respaldar al trabajador. En este sentido, el objetivo principal de una compañía
consiste en consolidar el talento humano, utilizando diversas estrategias, entre las
cuales hay que destacar una organización de los recursos humanos basada en la
colaboración y confianza, así como en las buenas relaciones laborales. De igual
manera, es importante una mayor interconectividad entre los grupos de trabajo
autónomos donde predomina la rotación de labores, trabajo en equipo, desarrollo de
talentos, maximización del desempeño 2.

4 DOit Beyond Limits ( 2022). ¿Por qué es importante invertir en el desarrollo del Talento Humano?
http://www.hlgdoit.com/blog-desarrollo-de-liderazgo/por-que-es-importante-invertir-en-el-desarrollo-
del-talento-humano
 Para que el desarrollo del talento humano espontáneo sea individual o grupal
debe haber una motivación personal o económica para adquirir o mejorar nuevas
habilidades.
3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de
equipo o directivos?
El desarrollo y/o fortalecimiento del liderazgo de quien lo ejerce es
fundamental, si se quieren alcanzar niveles óptimos de productividad del capital
humano de una determinada organización. Para lograrlo, es importante que el líder
conozca los factores que debe desarrollar, tanto en sí mismo, como en los
integrantes de su equipo de trabajo. El liderazgo puede ser definido como un
proceso mediante el cual se optimizan los resultados obtenidos a nivel grupal, a
través de la orientación de la voluntad de cada uno de los integrantes de un equipo
de trabajo hacia el bien organizacional.

En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que

componen el capital humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el
alcance de los objetivos grupales propuestos. Asimismo, es el responsable de
fomentar la comunicación entre cada uno de ellos, de detectar sus fortalezas y
debilidades. Además, se ocupa de señalar sus oportunidades de mejora a corto y a
largo plazo.

Ello será posible solamente si el líder pone en práctica las competencias

inherentes a su rol. Entre ellas, se destaca la puesta en práctica de sus habilidades
sociales, las que le permiten comunicarse efectivamente con su equipo laboral.
Asimismo, debe ser empático y debe lograr que los empleados no trabajen en forma
individual, sino más bien por el bienestar del grupo y de la organización.

Múltiples son las ventajas aparejadas con el desarrollo y el fortalecimiento de

los elementos que permiten la existencia de un óptimo liderazgo organizacional.
Incremento de la comunicación grupal, mejoramiento de la productividad por
objetivos, mayor resolución de conflictos internos, optimización de la atmósfera
laboral, mayor nivel de participación laboral. Si se lleva a cabo un liderazgo positivo,
se logrará un aumento de la actividad laboral por parte de cada integrante del equipo
de trabajo. Igualmente, cada uno de ellos experimentará una identificación grupal y
3 Universidad Benito Juarez. (31 de julio de 2017). El Rol del Liderazgo en la Gestión de Talento
Humano. https://www.ubjonline.mx/rol-del-liderazgo-en-la-gestion-del-talento-humano/
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organizacional, motivo por el cual se alcanzarán los resultados que se han
planificado obtener 3.

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

El talento humano es uno de los factores más importantes en cualquier

organización donde su mayor inversión para este sector debe estar enfocado en
tres aspectos indispensables, el primero se refiere al tema económico referente al
salario o pago que se da a los colaboradores, porque genera seguridad, estabilidad
y equilibrio entre su vida laboral y personal, una buena remuneración hace que los
colaboradores se mantengan motivados y enfocados en su labor y no se preocupen
o piensen en temas financieros de sus vidas familiares y personales.
El segundo factor que predomina es el de la motivación laboral, el cual debe
enfocarse en el bienestar durante la realización de su labor, apoyando
profesionalmente su crecimiento educativo mediante incentivos económicos
proyectando el crecimiento personal y cumplir sus metas a corto, mediano y largo
plazo, mostrando un resultado en el desempeño laboral, adicional generar un
reconocimiento dentro de la organización.

CONCLUSIONES
1. Se puede concluir que la importancia del talento humano en la organización se
basa en la proyección de la empresa a nivel laboral, con el valor agregado de
involucrar los entornos familiares con el fin de mejorar la productividad,
motivación y ambiente laboral.
2. El desarrollo del talento humano espontaneo puede surgir de manera grupal o
individual, una usa métodos de aprendizaje autónomo con la particularidad de
que siempre debe existir una motivación económica o personal, y otra debe
contar con una estructura solida y organizada enfocada a unos objetivos o
metas empresariales tanto individuales como en equipo.
3. El compromiso se crea a partir de un liderazgo enfocado en las habilidades
grupales e individuales que el líder debe optimizar mediante técnicas de
4 DOit Beyond Limits ( 2022). ¿Por qué es importante invertir en el desarrollo del Talento Humano?
http://www.hlgdoit.com/blog-desarrollo-de-liderazgo/por-que-es-importante-invertir-en-el-desarrollo-
del-talento-humano
 evaluación, motivación, comunicación, retroalimentación y remuneración para
que de esta manera se puedan lograr los objetivos organizacionales.
4. Por último una de las mejores inversiones que puede hacer una empresa a nivel
de talento humano es el generar un incentivo económico que integre los
diferentes aspectos, personales, laborales, familiares, sociales y profesionales.

3 Universidad Benito Juarez. (31 de julio de 2017). El Rol del Liderazgo en la Gestión de Talento
Humano. https://www.ubjonline.mx/rol-del-liderazgo-en-la-gestion-del-talento-humano/
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