Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
TALLER # 1
Crisis H&M
Presentado por:
Presentado a:
Rodrigo Trujillo
Colombia; Bogotá D, C
Marzo 2021
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................3
Restricciones....................................................................................................................................4
Restricciones Físicas...........................................................................................................4
Restricciones de Mercado...................................................................................................5
Reveses.............................................................................................................................................6
Identifique como la empresa espera aumentar la capacidad de los cuellos de botella.............7
Cuatro Pilares...................................................................................................................................9
Producto y cliente:...............................................................................................................9
Cadena de suministro:.........................................................................................................9
Inversión en infraestructuras:..............................................................................................9
Sumar crecimiento:..............................................................................................................9
Mapa Conceptual H&M................................................................................................................10
Referencias.....................................................................................................................................12
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1 Rebajas..........................................................................................................................4
Ilustración 2 Publicidad......................................................................................................................5
Ilustración 3 Publicidad......................................................................................................................6
Ilustración 4 H&M.............................................................................................................................8
ilustración 5 Tiendas..........................................................................................................................9
Introducción
En el actual trabajo analizamos las posibles faltas que ha cometido la empresa H&M al
enfrentar sus crisis, utilizando como base la teoría de restricciones de gerencia estratégica
para evidenciar las restricciones y reveses presentados, esto mediante un mapa conceptual
que sintetiza la información más importante que se debe tener en cuenta desde gerencia y
generar utilidad a sus socios y accionistas, este caso también aplica para la empresa H&M
que ha lo corrido del tiempo ha tenido que enfrentar diferentes crisis para mantenerse y sin
Restricciones
H&M ha tenido dos tipos de restricciones que han dificultado el cumplimiento de las
metas organizaciones y en las cuales han debido trabajar para poder mantener en el
mercado.
Restricciones Físicas
pues en 2017 H&M realiza una mala proyección de ventas e inventarios y en sus tiendas
tienen un porcentaje grande de producto que no se vende, y por debido a esto deben cerrar
390 locales lo que se refleja en un 9,9 % de caída en el valor de sus acciones. Para corregir
deciden hacer campañas de rebajas en los productos con, mucho inventario. [ CITATION
Sem18 \l 3082 ]
Ilustración 1 Rebajas
y por esto H&M debe cerrar 170 tiendas todo debido a la mala imagen publicitaria
percibida por el público en la campaña donde un niño negro luce una sudadera con una
leyenda en el pecho en el que se observaba The coolest monkey in the jungle ("El mono más
genial de la jungla")., para remediarlo piden disculpas públicas y quitan el producto del
Ilustración 2 Publicidad
empresarial.
Reveses
Ilustración 3 Publicidad
La segunda empresa de moda a nivel mundial no está exenta de tener su bajas o reveces,
una de estas situaciones se presentó años atrás cuando en medio de redes sociales se dio a
conocer una imagen de un niño el cual portaba una sudadera que tenía el siguiente mensaje
«el mono más cool de la jungla» de inmediatamente los comentarios no dieron espera y
inmediatamente la marca salió a excusarse por el inconveniente ocasionado pero este acto
sus almacenes en Sudáfrica perdiera alianzas con grandes celebridades y se causara tanta
indignación a una gran comunidad, situación que aun hoy en día desata revuelo entre los
expectantes.
Otra situación por la que tuvo que atravesar la compañía muy recientemente fue el cierre
de sus almacenes y la baja en ventas tras la pandemia, debido a ello tuvieron que plantear
deudas. Es por ello que la empresa tuvo que incurrir en recorte de costos es decir tuvo que
dejar a 16.000 personas fuera de su compañía, situación que no solo afecto a una de las
mejores empresas a nivel mundial si no a muchas otras empresas que tuvieron que cerrar
sus puertas tras las cuarentenas que se llevaron a cabo en el trascurso de la pandemia.
todos sus clientes para ir retomando la normalidad, cabe mencionar que fue una de las crisis
Aunque H&M S se categoriza por tener un grave cuello de botella sorprende a sus
clientes con comunicación y estrategia inclusiva, lanzando una nueva colección llamada
una línea con mujeres reales y no modelos de pasarela.[ CITATION Edi19 \l 9226 ]
Ilustración 4 H&M
H&M está comprobando que no se están creando otros nuevos con base a la tendencia
Para H&M, el segundo mayor grupo de distribución de moda del mundo, su primer
mercado no es su Suecia natal, sino la vecina Alemania, donde opera desde la década de los
4 pilares:
Cuatro Pilares
Producto y cliente:
“Oferta de producto: H&M asegura la mejor combinación de moda, calidad, precios y
Cadena de suministro:
Hace más rápida, más flexible y más eficiente la cadena de suministro implementando
Inversión en infraestructuras:
ha lanzado un asistente de voz con Google y ha testado la realidad aumentada, ha
introducido un servicio de streaming shopping con Monki y una plataforma para consultas
sobre moda.
Sumar crecimiento:
H&M ha reforzado su oferta con cadenas dirigidas a nuevos segmentos, combinado la
expansión mediante tiendas físicas con el canal online y Marketplace digitales. [ CITATION
Pil20 \l 9226 ]
ilustración 5 Tiendas
H&M llego a ser una de las organizaciones de la moda más reconocidas; Sin embargo
crisis tan grandes que se vieron reflejadas en el cierre de varios puntos de venta.
A pesar de todo esto se destaca que como organización han intentado remediar las
situaciones presentadas, tomado las medidas necesarias para lo que para ellos se podrían
estación donde se encuentran y realizar rebajas para lograr así vender sus productos en
cierre de temporada.
publicidad y ha generado mejoras en los inventarios para evitar tener stock no necesario
Buro, E. (09 de Mayo de 2019). H&M vuelve a sorprender con comunicación y estrategia
inclusiva. págs. http://www.buro247.mx/moda/h-m-vuelve-a-sorprender-con-
comunicaci-n-y-estrate.html.
González G., P., & & Escobar V., J. (2008). Teoría de las restricciones (TOC) y la mecánica
del Throughput Accounting (TA) Una aproximación a un modelo gerencial para
toma de decisiones: caso compañía de Cementos Andino S.A. Cuadernos De
Contabilidad,.