GESTIÓN FINANCIERA

Eje 2 – Actividad Evaluativa

Carlos Antonio Gomez Mafioli

Didier Stuar Riascos Clavijo

Alta Gerencia,

Fundación Universitaria Área Andina

2020 Colombia
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 2
2. REPRESENTACION GRAFICA 3
3. DIRECTOR FINANCIERO Y SUS FUNCIONES 4
3.1. FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA COMERCIALIZADORA 4
3.2. FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA ONG 4
3.3. FUNCIOENS DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA DE SALUD

4. CONCLUSIONES 8
5. REFERENCIAS 8
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INTRODUCCIÓN

La gestión financiera es un departamento fundamental dentro de una empresa teniendo

en cuenta que la mayor parte de las decisiones de la empresa se miden en términos

Financieros, el gerente financiero trabaja para mantener y asegurar la solidez financiera.

Generar excedentes anuales en cada uno de los frentes de acción permitiendo así mantener

su misión de acuerdo a su actividad, la gerencia financiera también busca realizar inversión

rentable en infraestructura y nuevos nichos de mercado. Optimizar costos y gastos.

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1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

El director financiero juega un papel importante en las empresas, ya que su función

principal es la de manejar de manera eficiente los recursos de la compañía, además de ser la

mano derecha de la gerencia; ya que, gracias a la información presentada a través de los

estados financieros, esta puede tomar decisiones.

El director financiero juega un papel importante en la empresa, ya que sus funciones

pueden llegar a ser evaluadas teniendo en cuenta los estados financieros básicos de la

empresa (Albornoz, 2012).

De acuerdo a la afirmación anterior de Albornoz, dentro de los principales objetivos del

director financiero está en presentar los estados financieros, sin embargo; los resultados

para cada tipo de empresa no son los mismos esperados. Por ejemplo en una entidad sin

ánimo de lucro no se espera tener utilidad para ser distribuida en los socios; sino que se

obtienen unos excedentes para redistribuir en el mismo objeto social de la entidad (y no

tienen que ser cifras significativas) en las entidades públicas, lo que se busca es que se

ejecute el presupuesto que se les destino y de acuerdo a su ejecución se mide su gestión

(por este motivo no se espera tener utilidades); pero lo contrario pasa en las empresas

comercializadoras o de servicios, pues lo que se busca en estas últimas es obtener una

buena utilidad para poder generar utilidades para los socios.

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2. REPRESENTACION GRAFICA

PRESUPUESTOS

RECURSOS
ASESORAMIENTO
HUMANOS
TOMA DECISIONES

EQUIPO
DE
FRAUDE Y
CONTROLES TRABAJO Y
FUNCIONES LIDERAZGO
DIRECTOR
FINANCIERO

RELACIONES
CON
ESTADOS OTROS
FINANCIEROS AGENTES

TESORERIA CUMPLIR
NORMATIVIDAD

3. EL DIRECTOR FINANCIERO Y SUS FUNCIONES
3.1. EMPRESA
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL DE ELECTRICOS
Es una comercializadora y distribuidora
de material eléctrico, equipos y productos
relacionados para las unidades de
negocio de iluminación, energía,
construcción, telecomunicaciones,
seguridad, proyectos y oil & gas.
Elaborar presupuesto teniendo en
cuenta la proyección de ventas, la
inflación, los posibles cambios en la
empresa, las proyección de inversión
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3.2. ONG 3.3. EMPRESA SALUD
FUNDACIÓN SAVE THE CHILDREN
COLOMBIA Es una ONG que une
esfuerzos para defender los derechos de PROFAMILIA Es una Institución
la niñez más vulnerable. Trabajando en Privada sin ánimo de lucro que presta
cuatro programas principalmente: servicios de salud sexual y reproductiva
Educación, Protección, Participación y
Atención en Emergencias.
PRESUPUESTOS
Trabajar junto con el Director de
Operaciones del Programa y el Director
Realizar proyecciones financieras que
de Desarrollo y Calidad del Programa en
permitan tomar decisiones de
el desarrollo de presupuestos para
inversiones, disminuciones de costos,
nuevas propuestas, teniendo en cuenta
optimización de recursos privados
las necesidades de financiamiento y
programación
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ASESORARAMIENTO TOMA DE DESICIONES

Asistir al Director de País en la

Asesorar a la Administración en el
gestión / administración de los recursos
Asesorar a la alta gerencia a tomar desarrollo de políticas, planes y
de la Oficina de País y sus sub-oficinas,
decisiones financieras para mejorar las programas para la provisión, utilización y
incluyendo la formulación del programa
cifras de la empresa. racionalización de los recursos financieros
de trabajo del país y la asignación de
del PROFAMILIA.
recursos

EQUIPO DE TRABAJO Y LIDERAZGO

Asegurarse de que todo el personal Coordinar su equipo de trabajo, la
comprenda y esté facultado para planeación, ejecución, seguimiento y
Brindar formación a los analistas y
desempeñar su función. Gestionar el control de las actividades a implementar
auxiliares de tesorería que ingresen a la
equipo de finanzas; defina las para lograr el cumplimiento de las metas
compañía. Apoyarlos en las dudas o
expectativas, proporcione liderazgo y de las Secciones de contabilidad, costos,
inquietudes que puedan tener en el
soporte técnico según sea necesario y tesorería, cartera, facturación, y
desempeño de su cargo.
evalúe los informes directos con presupuesto y las propias de la institución
regularidad. acordes al cargo.
RELACIONES CON OTROS AGENTES

Ayude a establecer, mantener y

mejorar las relaciones de trabajo activas
Establezca relaciones con bancos, Establecer constantes relaciones con el
y regulares con: las autoridades del
proveedores, clientes y agentes que ministerio de salud, superintendencia de
gobierno anfitrión, las agencias
intervengan en el mejoramiento de las salud y otras entidades de salud para
asociadas, incluidos los donantes
finanzas de la empresa generar convenios
humanitarios y de desarrollo, y las ONG
locales e internacionales.

Implementa y mantiene prácticas de
contabilidad aceptables y procedimientos
requeridos por las políticas y
procedimientos de IHC, generalmente
prácticas de contabilidad aceptables que
cumplan con los requerimientos de las
condiciones locales.
Tramitar Realiza proyecciones de
efectivo para poder cumplir con las
obligaciones
Presentación y análisis de los estados
financieros a las gerencia
Propender porque los estados
financieros se emitan de acuerdo a las
normas de contabilidad generalmente
aceptadas
CUMPLIR LINEAMIENTOS FINANCIEROS
Dirigir y participar en el desarrollo de
políticas y procedimientos financieros
para poder mantener un entorno bien
controlado financieramente en contextos
tanto de desarrollo como de emergencia.
Ello para poder rendir informes a los
donantes
TESORERIA
Asegurar que la oficina de país cuente
con los recursos suficientes para cubrir
todas las obligaciones solicitando
mensualmente a la casa matriz los
recursos que se necesitan
ESTADOS FINANCIEROS
Presentación y análisis de los estados
financieros a la gerencia, junto con la
distribución de excedentes.
FRAUDE Y CONTROLES
Como punto focal de fraude es un
elemento esencial en el desarrollo del
enfoque de tolerancia cero de Save the
Children para el fraude, el soborno y la
corrupción
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Realizar supervisión de contratos, la
cual consiste en el seguimiento técnico,
administrativo, financiero, contable, y
jurídico de los contratos; conforme a los
estatutos, manuales y procedimientos de
supervisión e interventoría de la entidad,
y acorde a la normativa vigente aplicable
al caso
Coordinar el giro de los recursos
provenientes de los EPS y donaciones
internacionales para poder tener los
recursos para cumplir con las
obligaciones
Presentación y análisis de los estados
financieros a las gerencia
Controlar el manejo de los recursos
financieros para que estos se ejecuten de
conformidad con los planes y programas
establecidos, asegurando el cumplimiento
de las normas orgánicas del presupuesto.

Establecer con recursos humanos el
reporte de las hojas de tiempo para
establecer costos de las horas extras y
comisiones por ventas; para aprobar
tiempos de trabajo
4.
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RECURSOS HUMANOS
Conduce funciones tales como:
entrevistas, contratación, estimación de
Junto con el Gerente de Recursos
potencial, adiestramiento, consulta,
Humanos establecer políticas y prácticas
entrenamiento y despido de ser
de compensación de personal equitativas
necesario, para asegurar el personal y la
dentro del presupuesto aprobado y los
productividad adecuada. Consulta con el
requisitos de los donantes.
Gerente de Recursos Humanos de ser
necesario
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4. CONCLUSIONES

El director financiero se está teniendo más en cuenta en nuestra economía, su función

más allá de contabilizar y hablar con los bancos se está convirtiendo en el análisis y
responsabilidad de inversión, la intervención y contrataciones de directores financieros ha
sido clave para muchas empresas teniendo en cuenta estos movimientos tan cambiantes en
todas las economías.

La evolución del director financiero en los últimos años ha presentado un gran

protagonismo por el riesgo que se viene manejando en las inversiones, y sobre todo por
estabilizar empresas que prácticamente que venían presentando problemas de liquidez.

5. REFERENCIAS

www.profamilia.org.co

https://www.iegrupo.co/

https://www.savethechildren.org.co/

https://www.enae.es/blog/el-director-financiero-en-la-gestion-de-la-pyme#gref

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecafuaasp/reader.action?

docID=3199704&query= https://areandina.instructure.com/courses/2480