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  • Calificación de Fuerzas Competitivas N

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    andres gonzalez
    9 vistas2 páginas
    El documento analiza los factores determinantes de las cinco fuerzas de Porter en el sector de bebidas no alcohólicas en Ecuador. Se evalúa cada fuerza en una escala de 1 a 5, siendo la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes y el poder de negociación de los clientes como las mayores fuerzas, mientras que el poder de negociación de los proveedores es la menor fuerza. El documento provee información sobre cada factor a través de diferentes fuentes.

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    Calificación de fuerzas competitivas n

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    EFECTO POSITIVO O NEGATIVO

    ITEM FACTOR DETERMINANTE INFORMACIÓN ANALIZADA Y FUENTE


    OPORTUNIDAD O AMENAZA
    AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
    1 Economía de escalas. Economia de escala en la banca ecuatoriana. Banco central positivo
    2 Requisitos de capital. Requisitos minimos para obtencion de permisos de funcionabilidad. SuperBanco nacional positivo
    3 Acceso a insumos. Requisitos de accesos a insumos y requisitos para importancion. Gob, ec gobierno del ecuador positivo
    Canales de distribucion para el sector alimenticio y de bebidas no alcoholicas. Legiscomex. Com
    4 Acceso a canales de distribución. positivo
    Inteligencia de Mercados/Perfil Económico y Comercial de Ecuador
    Registro de identificacion de marcas nuevas y lista de marcas dominantes en el mercado.
    5 Identificación de marca. positivo
    Capex.law capex consultores legales

    6 Barreras regulatorias Regulaciones sobre la empresa y leyes sobre el llevamiento de la misma. Sri.com servicio de rentas positivo
    internas
    RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
    Registro de identificacion de marcas nuevas y lista de marcas dominantes en el mercado.
    1 Diversidad de los competidores. amenaza
    Capex.law capex consultores legales
    2 Diferenciación entre productos. Productos tradicionales y no tradicionales. Supercias.gob.ec superintendencia de compañias amenaza
    5 Economía de escalas. Economia de escala en la banca ecuatoriana. Banco central positivo
    6 Posicionamiento de marca Posicionamiento de marca en el mercado ecuatoriano. Revistaespacios.com Revista Espacios positivo
    AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS
    1 Disponibilidad de sustitutos. Estimacion de la demanda de bebidas no alcoholicas. Revistas.utm.edu.ec amenaza
    2 Precio entre el ofrecido el sustituto. Estimacion de la demanda de bebidas no alcoholicas. Revistas.utm.edu.ec amenaza
    3 Costo de cambio para el cliente. Diferencias de costos entre los productos de bebidas no alcoholicas y azucaradas. amenaza
    Pubddocs.worldbank.org
    4 Diferenciación del sustituto variedad de productos y abastecimiento responsable. Arcacontal.com ArcaContinental positivo
    PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
    demanda de bebidas azucaradas en ecuador. Repositorio.iaen.edu.ec republica del Ecuador de
    1 Tipos de clientes: al por mayor, al por menor positivo
    altos estudios nacionales
    2 Volumen de compra. Estimacion de la demanda de bebidas no alcoholicas. Revistas.utm.edu.ec positivo
    Registro de identificacion de marcas nuevas y lista de marcas dominantes en el mercado.
    3 Identificación de la marca. positivo
    Capex.law capex consultores legales
    4 Productos sustitutos. variedad de productos y abastecimiento responsable. Arcacontal.com ArcaContinental amenaza
    PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
    1 Disponibilidad de proveedores Acceso a proveedores de bebidas no alcoholicas. Compraspublicas.gob.ec positivo
    2 Diferenciación entre productos ofrecidos variedad de productos y abastecimiento responsable. Arcacontal.com ArcaContinental positivo
    Diferencias de costos entre los productos de bebidas no alcoholicas y azucaradas.
    3 Costos de cambio amenaza
    Pubddocs.worldbank.org
    4 Relación precio/volumen Costo-volumen-utilidad. Eumed.net observatorio economia latinoamerica-Ecuador amenaza
    ENTRADA DE NUEVOS RIVALIDAD ENTRE PODER DE NEGOCIACION DE LOS PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
    PRODUCTOS SUSTITUTOS
    COMPETIDORES COMPETIDORES EXISTENTES CLIENTES PROVEEDORES

    Evaluación Fuerzas
    4 4.2 4.4 4.25 3.75
    de Porter

    Evaluación Fuerzas de Porter

    ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

    4
    PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

    PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES PRODUCTOS SUSTITUTOS

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