EFECTO POSITIVO O NEGATIVO

ITEM FACTOR DETERMINANTE INFORMACIÓN ANALIZADA Y FUENTE

OPORTUNIDAD O AMENAZA
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
1 Economía de escalas.
2 Requisitos de capital.
3 Acceso a insumos.
4 Acceso a canales de distribución.
5 Identificación de marca.
6 Barreras regulatorias
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
1 Diversidad de los competidores.
2 Diferenciación entre productos.
5 Economía de escalas.
6 Posicionamiento de marca
AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS
1 Disponibilidad de sustitutos.
2 Precio entre el ofrecido el sustituto.
3 Costo de cambio para el cliente.
4 Diferenciación del sustituto
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
1 Tipos de clientes: al por mayor, al por menor
2 Volumen de compra.
3 Identificación de la marca.
4 Productos sustitutos.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
1 Disponibilidad de proveedores
2 Diferenciación entre productos ofrecidos
3 Costos de cambio
4 Relación precio/volumen
 ESCALA DE FUERZA
ITEM FACTOR DETERMINANTE
1 2 3

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES (BARRERA ALTA AMENAZA BAJA)

1 Economía de escalas. 1

2 Requisitos de capital. 1

3 Acceso a insumos.

4 Acceso a canales de distribución.

5 Identificación de marca.

6 Barreras regulatorias 3
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

1 Diversidad de los competidores.

2 Diferenciación entre productos. 2

3 Economía de escalas.

4 Posicionamiento de marca 2
AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS

1 Disponibilidad de sustitutos. 1

2 Precio entre el ofrecido el sustituto.

3 Costo de cambio para el cliente. 1

4 Diferenciación del sustituto

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

1
1 Tipos de clientes

2 Volumen de compra.
3 Identificación de la marca. 1

4 Productos sustitutos.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

1 Tipos de proveedores 1

2 Diferenciación entre productos. 2

3 Costos de cambio 2

4 Relación precio/volumen
LA DE FUERZA

ENTRADA DE NUEVOS
4 5
COMPETIDORES

Evaluación Fuerzas
MENAZA BAJA) 2.2
de Porter

Evaluación F

ENTRADA D

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

 PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

4
 RIVALIDAD ENTRE PODER DE NEGOCIACION DE LOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
COMPETIDORES EXISTENTES CLIENTES

2 2 2

Evaluación Fuerzas de Porter

ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

LOS PROVEEDORES 2 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

E NEGOCIACION DE LOS CLIENTES PRODUCTOS SUSTITUTOS

E NEGOCIACION DE LOS CLIENTES PRODUCTOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES

1.66666666666667