MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO DEL MERCADO.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO:
1
2
3
4
5
6
7
8

Logostica y Distribucion.
Servicio al cliente. Preventa y Postventa.
Precios
Conocimiento del Negocio
Estructura de la organización
Portafolio de Productos e inventarios
Negociaciones Comerciales con clientes y Proveedores.
Calidad.Marca y Comunicación.

PESO
RELATIVO
20%
16%
15%
11%
10%
10%
10%
8%
8%

AVICOLA NAPOLES
2
4
4
3
1
3
4
4
TOTAL=

LIDER

ESCALA DE CALIFICACION:
Gran debilidad
Mediana debilidad.
Mediana fortaleza
Gran fortaleza

0.4
0.64
0.6
0.33
0.1
0.3
0.4
0.32
3.09

ALTERNATIVAS
ALIMENTICIAS
3
2
2
4
4
4
2
3
TOTAL=

RETADOR

0.6
0.32
0.3
0.44
0.4
0.4
0.2
0.24
2.9

AMERICAN FOODS
FACTORY
2
3
2
2
4
3
2
3
TOTAL=

0.4
0.48
0.3
0.22
0.4
0.3
0.2
0.24
2.54

SEGUIDOR

1
2
3
4

ANALISIS:
La empresa que predomina es avícola Nápoles con participaciones en el 2005 de 53% en el 2006 de 44% denotando una caída paulatina debido a su tamaño
y no especializados en este mercado ventaja que tienen las empresas nacientes donde estas son mas flexibles y permisivas a cambios del mercados.
Con la unión de Alternativas alimenticias y american Foods se podrían apoderar de este mercado, La incógnita que objetivos comunes persiguen cada una de
ella o si son complementarias donde se pueden aprovechar economías de escala.
La tendencia del mercado es importante porque direcciona las oportunidades que existen y nos da la pauta para atacar o esperar; además muestra una
tendencia positiva donde se puede aprovechar la flexibilidad de la empresas y sus ventajas competitivas como el conocimiento del mercado y la logística de
entrega.
La proyección esperada muestra el fortalecimiento en la categoría de las pequeñas empresas y la disminución de la participación de avícola Nápoles donde
inicialmente se van a destacar las que tengan una ventaja competitiva como la del conocimiento del mercado y experiencia del sector. Para el final de la
década se estrecha la brecha entre empresas y permanecerá la que tenga planes ajustados y sincronizados con el negocio.

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