El Desarrollo Profesional

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 El Desarrollo Profesional

Índice

1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3

2 La Voluntad es el Motor del Cambio personal .................................................................................. 3

2.1 En busca de nuestro propio desarrollo profesional ........................................................... 3

2.2 ¿Qué significa empleabilidad? ........................................................................................................ 4

3 ¿Qué se necesita para ser/hacerse empleable? .............................................................................. 5

3.1 Conocerse a si mismo ......................................................................................................................... 5

3.1.1 Competencias directivas más buscadas ................................................................... 6

3.2 Definir mi perfil profesional .............................................................................................................. 7

3.2.1 Competencias:............................................................................................................................ 7

3.2.2 Entorno empresarial: ............................................................................................................. 8

3.2.3 Tipología de trabajo: .............................................................................................................. 8

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t ot al o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.

Estamos viviendo una época cambiante, y
este cambio afecta, no sólo a las empresas
en su modernización en los procesos de
producción y gestión, sino también en el
perfil de los profesionales.
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Dar de ti menos de lo que en realidad eres es sacrificar el talento que realmente tienes .
STEVE PREFONTAINE.
1 Introducción
En un mercado globalizado donde la permanente adaptación es una exigencia para la
supervivencia empresarial, como profesionales, sin duda, debemos aplicar esta filosofía
y fomentar que el cambio empiece en nosotros. Dentro de las responsabilidades que
recaen en todo directivo, una de las más importantes es la preocupación por su propio
desarrollo profesional, siendo ésta, una de las tareas más difíciles y delicadas de lograr.
Por ello, en este último tema nos preocuparemos por entender la importancia de ser
empleable, en el sentido de mostrar flexibilidad y disposición para adaptarse al
mercado de trabajo.
2 La Voluntad es el Motor del Cambio personal
2.1 En busca de nuestro propio desarrollo profesional
La adaptación a los nuevos tiempos y la iniciativa para modificar el modo tradicional de
hacer las cosas son cruciales en una sociedad donde el cambio es la regla, no la
excepción. Decía Albert Einstein que "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre
lo mismo" y "Mejorar requiere cambiar".
Estamos viviendo una época cambiante, y este cambio afecta, no sólo a las empresas
en su modernización en los procesos de producción y gestión, sino también en el perfil
de los profesionales. Las relaciones laborales ya no son tan duraderas como en el
pasado. La idea de un trabajo durante toda la vida, donde te jubilabas con una gran fiesta
de tus compañeros ya no existe, y no solo eso, además, durante una carrera profesional
se cambia a menudo de empresa y el concepto de puesto de trabajo “seguro” se ha
evaporado.
Las estructuras piramidales reducen sus niveles organizativos y se pone énfasis en la
creación de valor. Se persigue una continua simplificación de los procedimientos para
tener más flexibilidad y se tiende al outsourcing, es decir, a descargar las estructuras.
La organización profesional madura se basa en la delegación, ya no eres subordinado.
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Dentro de las responsabilidades que
recaen en todo directivo, una de las más
importantes es la preocupación por su
propio desarrollo profesional, siendo esta,
una de las tareas más difíciles y delicadas
de lograr.
Empleabilidad: “Capacidad de sintonizar
con el mercado de trabajo, de poder
cambiar de empleo sin dificultades o de
encontrar un puesto de trabajo”.
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Conoces los objetivos y tu trabajo es conseguirlos, pero no como una orden, sino como
un profesional ante un logro.
Estas reflexiones, a priori bastante obvias, están muy claras en algunos casos y son
pasadas por alto en otros. A veces, las personas quieren cambiar, buscan mejorar y se
encuentran con entornos empresariales estáticos y anquilosados que no reaccionan y ,
que incluso, desaprueban sus iniciativas de cambio. Esto sucede porque las empresas
no son entes abstractos, sino que están formadas y lideradas por personas y, en
ocasiones, a las personas nos cuesta salir de nuestra "Zona de Confort".
La Zona de confort es el “lugar” en el que nos sentimos cómodos, haciendo lo que
siempre hacemos, como siempre lo hacemos y nos cuesta abandonarla, salir de ella.
¿Por qué? Por múltiples factores que pueden ir desde el miedo, a la inseguridad, la
comodidad, el hábito, etc.
Dentro de las responsabilidades que recaen en todo directivo, una de las más
importantes es la preocupación por su propio desarrollo profesional, siendo ésta, una
de las tareas más difíciles y delicadas de lograr. Además en muchas ocasiones no se le
da la importancia que merece, o lo que es peor, nos preocupa cuando estamos en una
situación de desempleo o de “incertidumbre profesional”.
2.2 ¿Qué significa empleabilidad?
Como hemos visto en el tema 2 en el apartado de las motivaciones, no todo es cuestión
de precio. El ser humano tiene necesidades básicas, como la alimentación, vivienda o la
seguridad, pero también necesita formar parte de un equipo, sentirse apreciado y
desarrollarse personal y profesionalmente.
En los últimos años, se ha puesto de moda un concepto del que se habla continuamente y
que, en general, nos “inquieta” a todos. Este concepto es “empleabilidad”.
El término "empleabilidad" está relacionado con la cualidad del individuo de ser
empleable, en el sentido de mostrar flexibilidad y disposición para adaptarse al mercado
de trabajo. Lo encontramos recogido en el Diccionario de neologismos en la línea
(http://obneo.iula.upf.edu/spes/), en el que figura definido así: “Capacidad de sintonizar
con el mercado de trabajo, de poder cambiar de empleo sin dificultades o de encontrar
un puesto de trabajo”.
La gestión de nuestra carrera profesional comienza por tener un plan personal de
empleabilidad con objetivos concretos. Para ser empleable hay que mantener nuestro
“atractivo” profesional y entender de forma clara las reglas del mercado laboral actual.
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Según un profesional se va conociendo a sí
mismo, aprende a tomar decisiones más
racionales sobre su desarrollo profesional.
Va en busca de lo que le gusta y se adentra
en un mundo donde destacar es más fácil.
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El Desarrollo Profesional
En definitiva, debemos aumentar nuestro potencial de ser requeridos por las empresas
y obtener la máxima rentabilidad de nuestro perfil profesional.
3 ¿Qué se necesita para ser/hacerse empleable?
Hay que destacar que la preocupación por tu empleabilidad no es algo que debas
empezar cuando no tienes trabajo, para los que gozan de él, es igualmente importante
trabajar de manera constante en su empleabilidad.
Los dos primeros puntos de partida son: conocerse a si mismo y definir tu perfil profesional.
3.1 Conocerse a si mismo
A lo largo de nuestra carrera profesional vamos acumulando experiencia y esto hace
que descubramos que es lo realmente importante para nosotros. El concepto sobre
nosotros mismos se vuelve más claro y vamos conociendo cuáles son nuestras
competencias predominantes, nuestras preferencias y talentos. Además, el tenernos
que enfrentar cada día a situaciones difíciles nos ayuda a entender qué nos motiva e
importa.
Según un profesional se va conociendo a sí mismo, aprende a tomar decisiones más
racionales sobre su desarrollo profesional. Va en busca de lo que le gusta y se adentra
en un entorno donde destacar es más fácil.
Para podernos desarrollar profesionalmente, lo primero que tenemos que hacer es
autoevaluarnos. Analizar cuáles son nuestros principales talentos (competencias), pero
siempre estudiado desde una perspectiva que incluya nuestra personalidad y
motivaciones.
Debemos tener claro qué es lo que hacemos bien, en qué destacamos, qué podemos
ofrecerle al mercado, pero para ello, es fundamental ser críticos con nosotros mismos y
ser capaces de ver y escuchar lo que no hacemos tan bien.
Esto implica estar abiertos a ser evaluados y recapacitar muy seriamente sobre lo que
opinan otros de nosotros como profesionales. Muchas veces, nos creamos un “yo” que
no existe y consideramos que comunicamos muy bien, que delegamos o desarrollamos
a nuestro equipo, y ellos tienen una visión completamente distinta. Hay que estar
dispuestos a aceptar las críticas y verlas como nuestro trampolín hacia nuestra mejora.
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Una herramienta muy útil para poder
autoevaluarnos es utilizar la herramienta de
análisis DAFO.
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3.1.1 Competencias directivas más buscadas
1 Orientación al cliente 6 Comunicación
2 Liderazgo 7 Visión de negocio
3 Integridad 8 Aprendizaje
4 Iniciativa 9 Toma de decisiones
5 Trabajo en equipo 10 Visión de la organización
Estudio realizado en el 2001 IESE por Pablo Cardona y Nuria Chinchilla.
Estas 10 competencias dibujan como perfil más buscado el de un directivo equilibrado,
capaz de dirigir personas, comprender y dominar el negocio y, además, capaz de aprender.
Obviamente, no somos perfectos y difícil será que nuestro perfil encaje al 100% con el
definido anteriormente, pero es importante saber qué distancia nos separa de lo que
podríamos considerar un directivo “modelo”.
Una herramienta muy útil para poder autoevaluarse es utilizar la herramienta de análisis
DAFO. El análisis DAFO (SWOT en inglés) permite entender nuestra posición estraté gica
tanto desde un punto de vista personal (qué me gusta hacer y qué hago bien), como
desde un punto de vista del mercado o sector en el que me encuentro, y así, poder
sacar conclusiones que ayuden a trazar un plan de mejora adecuado a mis puntos
fuertes y carencias.
La realización de un análisis DAFO puede resultar a priori muy subjetiva, sin embargo, si
se aplica correctamente, es una herramienta de autoevaluación muy útil tanto por la
facilidad de su uso como por los resultados que arroja.
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Análisis DAFO

D A

Debilidades Amenazas

(Ej.: Trabajo en equipo y conocimientos fiscales). (Ej.: Mi empresa se va a fusionar con otra, me van
a cambiar de jefe).

F O

Fortalezas Oportunidades

(Ej.: Soy tenaz, tengo iniciativa y una buena red (Ej.: Tengo una oferta para trabajar como
de contactos). freelance, mi experiencia se adapta muy bien a lo
que busca mi sector)

Como puedes observar las debilidades y fortalezas se refieren a ti mismo, y las

amenazas y oportunidades al sector o la industria en la que te encuentres o pretendas
enfocarte.

3.2 Definir mi perfil profesional

Una vez que tienes claro quién eres, la segunda fase es estudiar donde quieres posicionarte
y a qué puestos, empresas e industrias quieres dirigirte.

Hay tres puntos en los que hay que centrarse: competencias profesionales (también
Para definir tu perfil profesional debes
analizado en el epígrafe anterior), entorno empresarial y tipología de trabajo.
céntrate en conocer tus competencias
profesionales, entorno empresarial y
3.2.1 Competencias:
tipología de trabajo.

Están definidas como la capacidad productiva de un individuo, la cual, se define en

términos de desempeño de una ocupación con respecto a los niveles requeridos para
el trabajo. Hace referencia al “saber-como” y no sólo a los conocimientos y las
habilidades, ya que éstas son necesarias, pero no suficientes para el desempeño efectivo.
En definitiva, capacidad para resolver problemas de manera flexible y autónoma, y
capacidad para colaborar en el entorno profesional y en la organización.

Por lo tanto, hay que tener claro cuáles son mis puntos fuertes y todo aquello en qué
debo mejorar. Es decir, conocer mis competencias profesionales, aquello en lo que soy

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bueno y destaco. Para ello, hay que realizar tu propio análisis DAFO con actitud realista
y crítica.

3.2.2 Entorno empresarial:

Conocer en qué entornos profesionales me encuentro más cómodo y puedo desarrollar

mejor mi carrera profesional. Es decir, definir la actividad económica en la que puedo
explotar mejor mi potencial. Analizar la estabilidad del mercado y la situación de la
empresa con respecto a la competencia, su posicionamiento, resultados económicos,
cultura, actividades recientes, etc.

3.2.3 Tipología de trabajo:

Cómo valoro la función que desempeño, mi rendimiento, presiones del puesto. Analizar si lo
que quiero es un trabajo técnico o si quiero una posición donde éste a cargo de personas y
resultados económicos, si necesito autonomía, si lo que más me importa es la seguridad
económica y no tanto “escalar” en el organigrama, si soy emprendedor y quiero crear mi
propia empresa, si me importa mi calidad de vida o busco el reto continuo.

Claro está, que no todo es blanco o negro, se puede ser bueno en mas de un entorno y
gustarte o necesitar dos o tres tipológicas de trabajo, pero lo más importante es tener
conocimiento de ello, para dirigir tu carrera por el camino adecuado. Además, es
importante destacar, que todo va a depender mucho del momento vital en el que te
encuentres. No es lo mismo las inquietudes que uno tiene cuando acaba de termin ar la
carrera, que en la década de los 30-40 años, que además de más experiencia,
probablemente se tiene familia, que al final de nuestra carrera profesional.

Cabe añadir, que no todo depende de los conocimientos y actitudes del trabajador, sino
que el estilo de dirección de la empresa también va a tener mucha influencia en el
desarrollo de los profesionales, ya que harán que las motivaciones se desarrollen de una u
otra forma.

Una vez clarificadas nuestras competencias, el entorno económico en el que me gusta

Una vez clarificadas nuestras competencias, trabajar y el tipo de trabajo en el que me siento desarrollado, debería ser más fácil para
el entorno económico en el que me gusta nosotros entender el camino que debemos tomar. Podríamos decir que ya tenemos nuestra
trabajar y el tipo de trabajo en el que me “hoja de ruta” y esto nos va ayudar a enfocar nuestros esfuerzos de una manera más eficaz.
siento desarrollado, debería ser más fácil
para nosotros entender el camino que
debemos tomar.

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