LA TEORIA Z

TEORIA OUCHI

Esteban Muñoz Diana Quintero David Vargas

WILLIAM OUCHI

1943

‡ Nace en Estados Unidos de Norte América

‡ Adquiere su titulo de administrador de empresas en el William College 1965 ‡ La universidad de Stanford le otorga el titulo de Master en administración de empresas 1967 ‡ La universidad de Chicago le otorga el doctorado. 1971

TEORIA Z Década 1970 ‡ Década de 1970. dándole lugar a su ´Teoría Zµ ‡ Fue encontrar principios de aplicación universal para las empresas. debido a la crisis energética USA presenta bajos niveles de producción mientras que en Japón la producción se elevaba ‡ Motivado en conocer las razones de los buenos índices de producción japoneses Ouchi inicia un estudio comparativo entre empresas Norte Americanas y Japonesas . Objetivo .

La organización z .

los individuos deben trabajar en pro de las finalidades comunes y evitar incongruencias entre los objetivos .La filosofía de la compañía z PRIMERO: ‡ Se debe seleccionar a los individuos mas capaces para que realicen cada tarea dentro de la organización ‡ Mejorar el talento innato a través de capacitación y educación SEGUNDO: ‡ El entusiasmo debe patentizarse en todos los niveles TERCERO: ‡ Para tener resultados positivos.

pensionarse. incentivo. que se despiden en épocas malas. -Existen muchos empleados temporales. momento de pensionarse.CARÁCTERÍSTICAS DEL SISTEMA JAPONÉS ‡ EMPLEO DE POR VIDA: Los que entran a la empresa VIDA: tienen su trabajo asegurado hasta los 55 años. Factores que hacen posible el empleo de por vida: vida: -Pago de una bonificación semianual. como compensación que depende del rendimiento de la empresa. Esto sirve de malas. amortiguador para proteger el trabajo de los hombres que son de por vida. vida. lo que constituye un fuerte incentivo. en su mayoría mujeres. .

Desventaja: Desventaja: Que no se cuente con expertos en el área. constante de puestos para lograr que sus ejecutivos de alto nivel sean expertos en relacionar armónicamente cada función. Durante este periodo. especialidad y oficina de la empresa. sueldo. área.‡ EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN: El proceso de PROMOCIÓN: promoción es muy lento. pudiendo pasar hasta 10 años para que un ejecutivo reciba un asenso importante. Utiliza la rotación individuales. . empresa. las personas del mismo nivel recibirán los mismos asensos y aumentos de sueldo. importante. ‡ CAMINOS PROFESIONALES NO ESPECIALIZADOS (TRAYECTORIA): Logran (TRAYECTORIA): desarrollar carreras individuales.

La confianza es la piedra angular de esta teoría (Z). RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS.Principios fundamentales ‡ 1. ATENCIÓN A LAS RELACIONES HUMANAS. CONFIANZA ‡ 2. . ‡ 3.

El contraste Organizaciones Japonesas ‡ Empleo de por vida. ‡ Carreras especializadas. ‡ Responsabilidad individual interés segmentado. ‡ Proceso rápido de evaluación y promoción. ‡ Proceso colectivo de la toma de decisiones. . ‡ Proceso lento de evaluación y promoción. ‡ Mecanismos implícitos de control. ‡ Responsabilidad colectiva interés holista Organizaciones Norteamericanas ‡ Empleo a corto plazo. ‡ Carreras no especializadas. ‡ Mecanismos explícitos de control. ‡ Proceso individual de toma de decisiones.

social. vida. . y en ese sentido se fomenta una estrecha relación entre el trabajo y la vida social. La organización de tipo z sólo puede tener éxito en condiciones sociales que favorezcan el empleo de por vida.¿Qué hay detrás de la organización z? La organizaciónZse asemeja más a un clan que a un mercado.

‡ 5. Comprender la organización Z y el papel que usted desempeña.Los pasos del desarrollo ‡ 1. ‡ 4. Poner en práctica la filosofía creando tanto estructuras como incentivos. Analizar la filosofía de la compañía. Definir la filosofía administrativa deseada y comprometer al líder de la compañía. ‡ 3. . Desarrollar habilidades para las relaciones humanas. ‡ 2.

Cómo hacer que el empleo se vuelva más estable. ‡ 10. Evaluar su propio desempeño y los resultados del sistema. . Ampliar los horizontes profesionales.Los pasos del desarrollo ‡ 6. Tomar sus decisiones empleando un proceso lento de evaluación y promoción. ‡ 8. ‡ 7. Comprometer al sindicato. ‡ 9.

Los pasos del desarrollo ‡ 11. ‡ 13. . Buscar el lugar preciso para poner en práctica la participación. Preparase para aplicar la teoría en el primer nivel. Permitir el desarrollo de las relaciones ´holistasµ. ‡ 12.

a desarrollar un gran número de prácticas y patrones de conducta específicos que constituyen una cultura corporativa.La filosofía corporativa La filosofía corporativa estimula las metas y prácticas que una comunidad de empleados trata de establecer. . nos lleva con el tiempo. Esta filosofía. establecer. corporativa.

2. Sus fines básicos. La relación de la compañía con su ambiente socioeconómico. socioeconómico. u objetivos 3. básicos. objetivos. .DESARROLLO CONSISTENTE: 1. Los medios esenciales utilizados para lograr esos objetivos.

Descripción de los casos Z Alcanzar el ÉXITO .

La teoría Z en la oficina y en la planta ‡ 5.‡ 1. El problema de la sucesión ‡ 4. . Trasmisión de la visión ‡ 3. Una planta de la General Motors. Cambio desde arriba ‡ 2.

procesos.Parten de: ‡ ESTIMULO PARA EL CAMBIO: Es lo que CAMBIO: insita a una empresa. productos y/o procesos. ejecutado. ‡ LA ACCIÓN: Es el momento en el cual se ACCIÓN: debe desarrollar la actividad. para el cambio o el avance de una compañía. la razón de cambiar. compañía. ‡ EL RESULTADO: Son las evidencias RESULTADO: estructurales que se ven al final de un nuevo desarrollo o cambio ejecutado. e innovar en situaciones. .

cultura z ‡ Empelo de por vida ‡ Evaluación y promoción lentas (largo plazo) ‡ Carreras medianamente especializadas ‡ Mecanismos implícitos e informales de control con medición explícita formalizada ‡ Toma de decisiones mediante consenso ‡ Responsabilidad individual ‡ Interés integral del individuo ‡ Trabajar en equipo. compartir los mismos objetivos. . disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo .

bibliografía .

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