“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DEL DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
MECÁNICA DE FLUIDOS

CURSO: DESARROLLO PERSONAL Y LIDERAZGO

PROFESOR: MIGUEL ANGEL MOSQUERA MOLINA
TEMA: LIDERAZGO TRANSACCIONAL VS TRANSFORMACIONAL
INTEGRANTES:
GRUPO 7
★ROMANI ARBIETO DI CARLO STEFANO
★OSCCO REYMUNDEZ JOSE MIGUEL
★QUIROZ NAHUI JOSUE DAVID
★MINAVA ORELLANA ALESSANDRO FARIK
★LAURENTE GARCIA EDUARDO ANDRE
LIDERAZGO TRANSACCIONAL VS LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo es un concepto que venimos manejando hace buen tiempo, se puede entender
como una cualidad propia de algunas personas o como una necesidad dentro de una
organización para poder dirigir sus recursos hacia el cumplimiento colectivo de una meta.
Ante este escenario existen 2 opciones, el liderazgo transaccional y el liderazgo
transformacional. Cada uno responde a ciertas características y trae consigo una serie de
ventajas, lo que podría llevar a la empresa en una dirección u otra dependiendo la figura por
la que se apueste.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Es un tipo de figura que ejerce sistema de premios o castigos ante el cumplimiento o no de
tareas de cara al desempeño laboral de los empleados.
El líder premia al empleado que cumpla con sus actividades de forma positiva, sin embargo,
castiga a quienes hagan todo lo contrario. Apostando por generar motivación en el
trabajador para que sienta el impulso de cumplir con sus actividades.
Estas premiaciones no siempre son de carácter económico, estas “premiaciones” pueden ser
reconocimiento por su buen desempeño, algún ascenso o beneficio. Por otro lado, al no
cumplir con la actividad se verán acciones como privarse de bonos o beneficios, es decir,
ocurrirá algo que sea perjudicial para el empleado.
Algunas características del liderazgo transaccional son:
 Genera buenos resultados en situaciones de emergencias corporativas.
 Los empleados suelen cumplir con los lineamientos establecidos.
 Ideal para proyectos específicos.
 Estimula y apuesta a la eficiencia.
 En muchos casos puede mejorar la relación entre directivos y subordinados.
Algunas ventajas de este liderazgo son:
 Impulsa buenos resultados en las organizaciones debido a su objetividad.
 Al momento de aplicar beneficios tanto líderes como subordinados se ven afectados.
 Los reconocimientos aplicados por los líderes generan muy buenas sensaciones en
los empleados

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Este liderazgo se enfoca en las capacidades de cada empleado, permite que el trabajador
pueda tomar la iniciativa y busca sacar el mayor potencial de cada uno de los integrantes del
equipo. No se somete a excesiva presión al trabajador.
La figura del liderazgo transformacional siempre busca inspirar a otros a ser mucho mejores,
cree en la libertad y fomenta la capacidad de ser de cierta forma “autónomos” en las
decisiones que puedan tomar para el crecimiento de la organización.
Algunas características del liderazgo transformacional:
 Tiene capacidad de escucha y mucho orden.
 Fomenta el respeto de forma bilateral.
 Genera simpatía entre sus integrantes.
 Apuesta por el trabajo creativo y la iniciativa de los protagonistas.
Algunas ventajas de esta figura son:
 Reduce considerablemente la rotación y retiene al talento de la compañía.
 Suele involucrar a todo el equipo en la mayoría de las ocasiones.
 Genera en cada trabajador las ganas de seguir creciendo de manera constante.
 La colectividad se ve muy favorecida.

CONCLUSIONES:
 Cada forma de liderazgo va de acuerdo al tipo de empresa en la que se trabaje, por
ejemplo, una empresa tradicional trabaja mejor con el tipo de liderazgo
transaccional, una empresa moderna, usa el transformacional.
 El hecho de infundir miedo no significa que obtengas respeto, muchas veces, ocurre
todo lo contrario, hecho que debemos evitar.
 Cada vez, el trabajo psicológico que se debe realizar en el equipo de trabajo debe ser
mejor y más profundo, una buena mente da buenos resultados.
 El liderazgo transformacional apuesta por el futuro y la innovación, por lo que podría
adaptarse más a la era digital y la implementación de la tecnología. Factor que es
significativo para las empresas que apuestan por la digitalización.

REFERENCIAS
 http://www.ugr.es/~reidocrea/ReiDoCrea-Vol.4-Art.4-Almiron.pdf
 http://uvedevisi.blogspot.com/2017/11/enfoque-del-liderazgo-transaccional-vs.html
 https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7453284