UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Y CIENCIAS

DE LA SALUD
Escuela Profesional de Psicología Humana

ACTIVIDAD 1

ALUMNA: Sarah Michelle Gamarra Valverde

CÓDIGO: 2018104222

FILIAL: Abancay

MODALIDAD: Presencial

DOCENTE: Jean Francois Vargas Ascencio

CURSO: Psicología Organizacional I

ABANCAY - APURÍMAC
 ANALISIS DE CASO - EMPRESA NEXUS

1. ¿Cómo consideras la gestión realizada por los niveles jerárquicos de la organización?

¿Cómo calificas el liderazgo de la organización?
Se tiene un buen nivel de jerarquía en la empresa Nexus, sin embargo ciertos comportamientos
de parte del presidente de esta empresa generan que esta jerarquía en ocasiones sea nula al
desautorizar a los gerentes frente a los demás empleados ya que esto genera que los gerentes no
sean tomados como una autoridad generando la mala comunicación jefe- empleado.
El liderazgo de la organización es relativamente bueno ya que pocos presidentes suelen
introducirse tanto en la empresa, sin embargo en la empresa Nexus el fundador y actual
presidente tiende a ser un poco egocéntrico por los logros de esta organización lo que ha
generado que no acepte propuestas de cambio así vengan de profesionales lo que hace que la
empresa se quede estancada en cuanto a tecnología, modernismo y oportunidades.

2. ¿Cuáles son los aspectos positivos y negativos de la organización? Realizar un cuadro

comparativo explicando detalladamente.

Aspectos Positivos Aspectos Negativos

El fundador y presidente se involucra bastante
en la empresa.
Existe jerarquía en la empresa.
A pesar de los altibajos la empresa Nexus ha
demostrado en sus 30 años en el mercado un
crecimiento en su facturación anual de manera
sostenida.
El presidente de la empresa se niega a aceptar
comentarios que devalúen su gestión.
El presidente de la empresa se niega a realizar
cambios modernistas en la empresa.
El presidente de la empresa por lo general
tiende a desautorizar a los gerentes en frente
de los demás trabajadores provocando así que
no los tomen enserio.

3. Como psicólogos organizacionales, ¿De qué manera podríamos intervenir en la

organización? Fundamentar respuesta.
Se debe trabajar en la relación Jefe- Empleado ya que en este caso el presidente y fundador de la
empresa constantemente desautoriza a sus gerentes y se da el mal trato de personal rebajándolos
al presentar alguna propuesta para el mejoramiento de la empresa es importante generar un buen
ambiente laboral.

4. Si tuvieras que realizar cambios en la organización, ¿Cuáles serían esos cambios?

Fundamentar respuesta.
- Lo primero que haría sería implementar algunos cursos o charlas con el presidente de la
empresa para que así no se niegue a cambios que favorecen a su empresa y se desligue del
egocentrismo.

- Culminado con éxito lo anterior daría propuestas modernas para favorecer a la empresa y así
no se quede estancada a comparación de otras empresas que año con año realizan cambios
modernos para no perder su puesto en el mercado.

- Trabajar día a día en generar un buen ambiente laboral.

5. ¿Qué opinan del funcionamiento de las organizaciones de hoy en día? Hacer un

comentario grupal, mínimo 20 líneas
Las organizaciones hoy en día suelen mantener una jerarquía saludable entre sus miembros
generando la buena comunicación y por lo tanto un buen ambiente laboral ya que las personas
tienden a buscar empleos en los que sean valorados, bien pagados y en el que se dé un ambiente
amigable. Muchas organizaciones están en un constante cambio gracias a la tecnología y el
modernismo ya que esto ayuda a que la organización entable relaciones más directas con sus
clientes y proveedores, incrementar ingresos, mejorar procesos realizados, crear nuevas
estrategias para el desarrollo de la organización, entre otros.
Las organizaciones de hoy en día tienen el desafío de cómo mantenerse competitivos y crecer de
manera rentable en medio de constantes turbulencias y alteraciones. El problema fundamental es
que aquellas compañías que han logrado superar la fase inicial de implantación progresan por su
eficiencia antes que por desarrollar su agilidad estratégica; es decir, por su capacidad de
aprovechar las oportunidades y esquivar las amenazas con rapidez y seguridad. En el pasado, las
organizaciones rara vez revisaban sus estrategias básicas, solo cuando se veían obligadas a ello
debido a cambios sustanciales en su entorno. Hoy en día, la empresa que no revisa su rumbo al
menos cada pocos años y después realiza los ajustes operacionales necesarios se enfrenta a una
situación peligrosa gracias a los constantes cambios de la actualidad.
Actualmente la mayoría de empresas vienen teniendo un enfoque sostenible, es decir que se ha
incrementado el apoyo hacia el medio ambiente esto trae consigo una buena imagen de la
empresa ante la sociedad, atrae posibles inversores para la organización y un buen clima laboral
ya que se imponen buenas practicas o rutinas.