Caso Nexus

El presidente y dueño de la empresa Nexus debe de tomar en cuenta la

posibilidad

de implementar la responsabilidad social empresarial por motivo de que tenemos

que ver más allá del beneficio económico. Al igual implementar este tipo de

medidas puede traer beneficios para la empresa como incrementar su popularidad

en el ámbito ecológico, tema que está bastante de moda en la actualidad. La

empresa está en un régimen antiguo, que por ahora está funcionando, pero con

los cambios actuales será difícil que siga funcionando de una manera eficaz y

eficiente.

En la toma de decisiones el gerente no debe relacionar sus decisiones personales

con las de la empresa. En la toma de decisiones debemos seguir un proceso

empezando desde establecer y comentar las ideas, luego escuchar las diferentes

alternativas, analizarlas y elegir la mejor opción.

Se debe implementar un código de ética en la organización para el mejor

funcionamiento de la empresa, mayor provecho de los colaboradores, para poder

derogar más responsabilidades.

Implementando este tipo de herramientas, logramos que los empleados sean más

leales y más correctos.

Se debe de promover los valores en la empresa como lo son el respeto, la

honradez, la ética, el compañerismo.

Es evidente que en este caso el presidente es un ejemplo claro de un líder no

ético por lo siguiente

Falta de respeto constantemente a los demás socios y gerentes de la empresa,

cuando el gerente general impone su autoridad y limita a los demás gerentes a

poder desarrollar ideas.

Búsqueda de las metas a cualquiera costo, sin consideraciones éticas.

Rechaza cualquier tipo de crítica y nueva idea, el gerente debe de entender que

la organización es un conjunto, la empresa que desarrollo desde cero es ahora el

beneficio de muchas familias, por ende, las críticas y mejoras serán bien recibidas.

Su dirección es autocrática y no enseña a sus subordinados para derogar

responsabilidad.

La creatividad y la innovación están ausentes en la empresa, se ausentan debido

a la poca atención que presta el gerente general. En la empresa se tiene que ser

creativo para poder sobresalir y nuestro recurso más importante son nuestros

colaboradores.

Planeación

El gerente y dueño debe establecer el rumbo de la empresa y hacia donde se

dirige y como se ven a futuro.

Es importante tener bien claro esto, para enfocarse en metas y así enfocar a los

colaboradores. Se debe tener bien claro cuáles son las metas de la organización y

cómo vamos a lograrlas.

Sabemos que la planeación de la empresa va de la mano con la toma de

decisiones. En la empresa Nexus se debe fortalecer la planificación a corto plazo,

enfocándose en los objetivos de la organización.

El señor Carlos debe de trabajar en definir la planeación a largo plazo,

estableciendo una misión, una visión, objetivos, estrategias y políticas de la

empresa. La empresa tiene que modernizarse administrativamente y dejar de

funcionar de manera empírica.

La empresa Nexus debe de reestructurarse en la administración, establecer

metas, misión, visión, tener objetivos en conjunto, cambiar la forma de dirigir la

empresa, si no se realizan estos cambios es bastante probable que la empresa

empiece a decaer. Si se implementan estos cambios debemos dirigir a los

colaboradores y al mismo tiempo controlar. Llevar tiempos, establecer metas a

plazos cortos y evaluar los resultados. Todo esto podrá servir para tener un mejor

funcionamiento de la empresa.