Cambio Organizacional

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEORIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR:
YURÍS MARCELA MARCELO SUÁREZ
Tutora; Consuelo Bautista
Universidad de Pamplona, Colombia
Administración de Empresa
22 de abril de 202
1
Introducción
En la actualidad el enfoque principal de las empresas es ir reforzando los campos débiles
dentro de la organización para poder tener así una empresa exitosa, acá es indispensable
desarrollar un cambio organizacional lo cual nos ayudara a que podamos tener un buen
funcionamiento en todos los campos que la conforman.
Para lograr dicho objetivo es allí la importancia de conocer los roles que juega cada
persona dentro de una empresa u organización ya que en muchos casos los miembros desde
directivos hasta el trabajador más bajo en escala jerárquica no se encentran en su totalidad de
acuerdos y surgen los conflictos dentro de las organizaciones que afecta de cierta manera el
rendimiento y resultado que buscan en conjunto, durante el presente articulo hablares sobre la
importancia del cambio organizacional, y no solo como empresa, si no también conoceremos
como afecta de manera individual y las consecuencias que podría conllevar.
2
1. Teoría del cambio organizacional
El método de cambio organizacional esta abordado por diferentes autores el cual presenta
dos puntos de vista muy interesantes, lo cual son el comportamental y el organizacional.
Donde el enfoque comportamental se basa en el individuo y su papel dentro del proceso
de cambio, es decir para realizar un cambio organizacional es indispensable cambiar
como persona primero, ya que si no se empieza por allí no abra un cambio en su
totalidad.
Por otro lado, tenemos el enfoque organizacional, en lo cual el factor de cambio se
presenta en los procesos administrativos de la empresa.
Liao y Lin Teo (2018) ven el cambio como un proceso dinámico que se genera.
cambiando varios factores dentro de la organización Abordado desde un único enfoque
teórico. debería verse así Factores generales a distinguir, incluido el modelo teórico
En consecuencia, hay menos resistencia a la recolección de información y mayor
consentimiento. Un modelo a implementar. A partir de esto, cambia
Un proceso de transformación y adaptación dinámica que surge de la necesidad.
mejorar sus propias necesidades en respuesta a las del entorno o de la propia
organización Rentabilidad y competitividad, fomentando la innovación y la capacidad de
crear soluciones más rápidas a nivel estructural, cultural y de comportamiento.
organizativo.
3
2. La naturaleza del cambio
En mundo está en contaste cambio y las exigencias y modos de trabajo cambian también,
es por eso que las empresas deben de estar en la capacidad de poder adaptarse y
transformar sus ideas constantemente, si en algún momento no esta funcionando en su
totalidad lo dispuesto es momento de cambiar de “chip” de plantear diferentes estrategias,
no es malo cambiar, ya que lo cambios se dan tanto en nuestras vida como en las
organizaciones y todo se busca para mejorar y poder obtener resultados satisfactorios.
3. Conceptos Aplicables a la Organización para la Gestión del Cambio Organizacional-
Administración del cambio:
El cambio es inevitable y, además, necesario. Pero el éxito de esto depende de una
gestión del cambio sistemática, planificada y comunicada a todos los miembros de su
empresa. Casi nadie está interesado en el cambio si no entiende su propósito y si no
significa obtener respeto, responsabilidad o mejores condiciones de trabajo.
Por lo tanto, al hacer esto, las empresas deben aclarar qué y por qué esto es
importante. Sin embargo, esta no es una tarea fácil: significa salir de la zona de
confort, donde ya sabemos hacer todo, aprendiendo y haciendo las cosas de manera
diferente.
Pero es un reto que todas las empresas deben asumir en todo momento para adaptarse
a los cambios del entorno, del mercado y de la competencia.
4
4. Cambio laboral resistencia al cambio.
La resistencia al cambio no surge necesariamente en forma estandarizada. La resistencia
puede ser manifiesta, implícita, inmediata o diferida. Es más fácil para la administración
tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata. Por ejemplo, se propone un cambio
y los empleados responden rápidamente presentando quejas, retrasando el trabajo,
amenazando con ir a la huelga, o cosas semejantes. El mayor desafío lo representa la
administración de la resistencia implícita o diferida. Los esfuerzos de la resistencia
implícita son más sutiles —pérdida de lealtad para la organización, pérdida de motivación
para trabajar, mayor número de errores o equivocaciones, mayor ausentismo por
“enfermedades”. Un cambio puede producir lo que parece sólo una reacción mínima en el
momento en que se inicia, pero luego la resistencia sale a la luz semanas, meses o hasta
años después. Para bien o para mal son importante los cambios en nuestro ámbito laboral,
no abstenernos a lo nuevo, ya que no tenemos la certeza si nos proporcionaría mejorías.
5. El cambio y el pensamiento estratégico
Según Menguzzato (1989), la intención de dominar y encauzar el destino de una
organización, se concreta en la estrategia. Esta se puede realizar en el marco de la
planeación estratégica, definida como el análisis racional de las oportunidades y
amenazas que presenta el entorno de la institución, de los puntos fuertes y débiles de la
entidad frente a su entorno, y la selección de un compromiso "estratégico" entre estos
5
dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos y de sus miembros
en relación con la institución.
El plan estratégico de una empresa es impredecible, ya que hace referencia a lo que se
quiere conseguir en una empresa, los objetivos y como lograrlo.
Si un plan falla en su momento o no se logra obtener los resultados deseados es muy
importante contar con un plan b, una segunda opción que ayude a mitigar los impactos
producido. Es importante también involucrar a todos los empleados, ellos mas que nadie
conocen a la empresa pueden aportar todo su conocimiento para identificar los problemas
y las oportunidades, ayudando a conseguir los objetivos marcados.
6. Comprensión de las organizaciones y el proceso del cambio
Las tendencias mundiales asociadas a la globalización y la denominada sociedad de la
información y el conocimiento evidencian exigencias de transformaciones y desafíos para
las organizaciones con una connotación especial en las organizaciones educativas, por su
naturaleza con respecto a su papel formativo permanente ante la sociedad. En este
contexto, las organizaciones deben responder con solidez y pertinencia asegurando su
viabilidad social.
Las organizaciones no son las que manifiestan determinados comportamientos, son sus
integrantes en el plano individual y grupal: ellos participan, actúan en distintas
modalidades según la naturaleza de la misma organización. Estas no funcionan al azar y
el éxito que se alcanza es producto de un conjunto de sinergias que, conducidas en cierta
6
dirección, lo logran. El éxito no viene en forma aleatoria, las organizaciones son células
sociales que responden a estímulos del ambiente tanto interno como externo y, según
estos, son sus productos, sus comportamientos.
7. Los cambios en la concepción de los recursos humanos
El rol del departamento de recursos humanos ha pasado de la tradicional acción de
contratar y despedir a un puesto de más profundidad, centrándose en el bienestar de los
empleados y el cuidado del talento. Puede decirse que los profesionales de recursos
humanos son el alma de la empresa, porque su trabajo es garantizar que la empresa
obtenga el máximo provecho de sus empleados. En otras palabras, el departamento de
recursos humanos debe proporcionar el mejor rendimiento de la inversión del capital
humano de la empresa.
a historia de los Recursos Humanos está íntimamente ligada a la formación organizativa
de las empresas, desde sus más remotos inicios hasta el día de hoy.
La situación económica y social en las que se movía el mundo también ha sido un factor
fundamental para que los Recursos Humanos adquiriesen poco a poco mucho más
nombre e importancia en el mundo empresarial. Y representa un departamento
supremamente importante, y los encargados de seleccionar el mejor talento humano lo
cual es lo que determina la eficacia de los empleados.
7
SOLUCION
Las organizaciones necesitan principios y formas de gobernarse a sí mismas y estos
deben ser compartidos y parte de la cultura organizacional para poder trabajar
productivamente. La convergencia sufre cuando las metas y objetivos organizacionales
no están alineados con las metas individuales. Si no se toman las medidas adecuadas, la
integración y la cohesión se verán afectadas y no se lograrán factores clave como la
cohesión, la coherencia y la confianza. Sin un liderazgo adecuado y equipos efectivos, no
se puede garantizar el cambio esperado y la efectividad individual.
El cambio organizacional puede ser difícil muchas veces por miedo a el cambio perdemos
oportunidad ya que debemos de evolucionar constantemente, pero para eso hay que surgir
cambios que nos ayuda a crecer. Si podemos gestionar cambios significativos de manera
efectiva, nuestros equipos estarán bien posicionados para tener éxito en un mundo que
cambia rápidamente como tal es una preocupación constante en las organizaciones que
necesitan responder adecuadamente a las demandas del entorno interno o externo, la
clave está en radicar un trabajo conjunto, disciplinario y dinámico por parte de todos los
miembros de la organización.
8
Referencias
"¿Qué es el cambio organizacional? Definición y ejemplos." 13 Octubre. 2022,
https://cdes.es/blog/que-es-el-cambio-organizacional-definicion-y-ejemplos/.
"Naturaleza del cambio - Psicología de las Organizaciones - Google Sites."
https://sites.google.com/site/tecnicaturapsicoorganizaciones/conducta-organizacional---
el-individuo/naturaleza-del-cambio.
"Claves para una adecuada gestión del cambio organizacional." https://www.sinnaps.com/blog-
gestion-proyectos/gestion-del-cambio-organizacional.
"¿Qué es la gestión del cambio estratégico? - Definición, modelos y ...." 18 Septiembre. 2020,
https://estudyando.com/que-es-la-gestion-del-cambio-estrategico-definicion-modelos-y-
ejemplos/.
"Posicionando la educación inclusiva: Una forma diferente de ... - Redalyc."
https://www.redalyc.org/journal/440/44039322008/html/.
"Resistencia al cambio en equipos de trabajo • gestiopolis."
https://www.gestiopolis.com/resistencia-al-cambio-en-equipos-de-trabajo/.
"La evolución histórica de los Recursos Humanos - Ceupe."
https://www.ceupe.com/blog/evolucion-historica-de-los-recursos-humanos.html.
9
10

Cambio Organizacional

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cambio Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

YURÍS MARCELA MARCELO SUÁREZ

Tutora; Consuelo Bautista

Universidad de Pamplona, Colombia

En la actualidad el enfoque principal de las empresas es ir reforzando los campos débiles

funcionamiento en todos los campos que la conforman.

directivos hasta el trabajador más bajo en escala jerárquica no se encentran en su totalidad de

importancia del cambio organizacional, y no solo como empresa, si no también conoceremos

como afecta de manera individual y las consecuencias que podría conllevar.

1. Teoría del cambio organizacional

dos puntos de vista muy interesantes, lo cual son el comportamental y el organizacional.

Donde el enfoque comportamental se basa en el individuo y su papel dentro del proceso

de cambio, es decir para realizar un cambio organizacional es indispensable cambiar

como persona primero, ya que si no se empieza por allí no abra un cambio en su

Por otro lado, tenemos el enfoque organizacional, en lo cual el factor de cambio se

presenta en los procesos administrativos de la empresa.

cambiando varios factores dentro de la organización Abordado desde un único enfoque

En consecuencia, hay menos resistencia a la recolección de información y mayor

consentimiento. Un modelo a implementar. A partir de esto, cambia

Un proceso de transformación y adaptación dinámica que surge de la necesidad.

mejorar sus propias necesidades en respuesta a las del entorno o de la propia

organización Rentabilidad y competitividad, fomentando la innovación y la capacidad de

crear soluciones más rápidas a nivel estructural, cultural y de comportamiento.

2. La naturaleza del cambio

transformar sus ideas constantemente, si en algún momento no esta funcionando en su

totalidad lo dispuesto es momento de cambiar de “chip” de plantear diferentes estrategias,

organizaciones y todo se busca para mejorar y poder obtener resultados satisfactorios.

3. Conceptos Aplicables a la Organización para la Gestión del Cambio Organizacional-

Administración del cambio:

El cambio es inevitable y, además, necesario. Pero el éxito de esto depende de una

gestión del cambio sistemática, planificada y comunicada a todos los miembros de su

empresa. Casi nadie está interesado en el cambio si no entiende su propósito y si no

significa obtener respeto, responsabilidad o mejores condiciones de trabajo.

a los cambios del entorno, del mercado y de la competencia.

4. Cambio laboral resistencia al cambio.

La resistencia al cambio no surge necesariamente en forma estandarizada. La resistencia

y los empleados responden rápidamente presentando quejas, retrasando el trabajo,

amenazando con ir a la huelga, o cosas semejantes. El mayor desafío lo representa la

administración de la resistencia implícita o diferida. Los esfuerzos de la resistencia

para trabajar, mayor número de errores o equivocaciones, mayor ausentismo por

no abstenernos a lo nuevo, ya que no tenemos la certeza si nos proporcionaría mejorías.

5. El cambio y el pensamiento estratégico

Según Menguzzato (1989), la intención de dominar y encauzar el destino de una

organización, se concreta en la estrategia. Esta se puede realizar en el marco de la

planeación estratégica, definida como el análisis racional de las oportunidades y

amenazas que presenta el entorno de la institución, de los puntos fuertes y débiles de la

entidad frente a su entorno, y la selección de un compromiso "estratégico" entre estos

en relación con la institución.

El plan estratégico de una empresa es impredecible, ya que hace referencia a lo que se

quiere conseguir en una empresa, los objetivos y como lograrlo.

Si un plan falla en su momento o no se logra obtener los resultados deseados es muy

y las oportunidades, ayudando a conseguir los objetivos marcados.

6. Comprensión de las organizaciones y el proceso del cambio

Las tendencias mundiales asociadas a la globalización y la denominada sociedad de la

información y el conocimiento evidencian exigencias de transformaciones y desafíos para

naturaleza con respecto a su papel formativo permanente ante la sociedad. En este

contexto, las organizaciones deben responder con solidez y pertinencia asegurando su

integrantes en el plano individual y grupal: ellos participan, actúan en distintas

modalidades según la naturaleza de la misma organización. Estas no funcionan al azar y

el éxito que se alcanza es producto de un conjunto de sinergias que, conducidas en cierta

estos, son sus productos, sus comportamientos.