UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA
GABINETE DE AUDITORIA FINANCIERA

01 ESTRATEGIA GLOBAL DE AUDITORIA

“SOBOCE 2021”
Estudiantes: Vargas Quisbert Luis Rogelio.

Docente: Mg. Sc. Gonzales Alanes Carlos Ernesto.

La Paz – Bolivia
2022
EMPRESA SOBOCE 2021
ESTRATEGIA GLOBAL DE AUDITORÍA
Conocimiento del Negocio
Las actividades de Soboce S.A. se inician en la localidad de Viacha, en el mes de febrero de
1928, con una capacidad de producción de 2.000 toneladas anuales.
En 1936 la empresa realiza su primera ampliación expandiendo su producción a 10.000
toneladas de Clinker por año y en 1944, con su segunda ampliación, incrementa la capacidad
a 28.200 toneladas de Clinker por año para alcanzar en la década de los sesenta a 70,950
toneladas de Clinker por año mediante dos ampliaciones, la última con la línea AllisChalmers.
I. Análisis PESTLA
La empresa SOBOCE S.A. Es muy importante dentro del sector de construcción nacional,
esta empresa se encuentra trabajando en el país desde 1925.
Actualmente cuanta con gran reconocimiento y aceptación de sus productos como son
cemento Viacha, EMISA, Warnes y El Puente que son los más usados en Bolivia.
La planta de producción de Cementos Soboce se encuentra ubicada a unos 35 kilómetros de
la ciudad de La Paz, localidad de Viacha y cuenta con una capacidad de producción de
473.860 t/año de cemento.
Factor político
El estado dicta normas estrictas que las empresas deben de cumplir para continuar su
funcionamiento. Una de estas leyes es el Decreto Supremo No.019-97-ITINCI Reglamento
de Protección Ambiental para el Desarrollo de Actividades de la Industria Manufacturera.
Las empresas también deben presentar su PAMA (programa de adecuación y manejo
ambiental), donde se comprometen a hacer estudio de impacto ambiental y soluciones a
problemas ambientales existentes y generados por la empresa. Otro punto que debe ser
tomado en cuenta es el manejo de residuos.
Además de las leyes que norman el funcionamiento de las empresas se encuentra la
RESPONSABILIDAD SOCIAL. A nivel mundial existen tratados y resoluciones de los
organismos internacionales que hablan sobre la responsabilidad social de las empresas o
corporativa.
Esto genera un problema pues si bien hay leyes que son la base de la responsabilidad social
que deben ser cumplidas a cabalidad, como las leyes laborales y de protección al
medioambiente, otras leyes como la ley general de impuestos indican que el dinero aplicado
en planes de responsabilidad social es deducible de impuestos, por lo cual el apoyo prestado
deja de ser tan ¨voluntario¨ volviéndose muchas veces una estrategia empresarial para
reducir sus pagos.
Factor económico
La empresa SOBOCE S.A. ha presentado un crecimiento económico sostenido en los últimos
años, esto se debe al crecimiento en el sector de construcción y a la exportación tanto de
cementos como de Clinker por parte de la empresa.
El crecimiento del sector construcción en el país que viene creciendo de manera continua
año tras año es un factor muy importante pues permite a la empresa no solo aumentar sus
ingresos, sino que les brinda la facilidad para invertir en nuevas tecnologías que no solo
mejoren su rendimiento y capacidad de producción, sino que también sean más limpias
ambientalmente hablando.
SOBOCE genera actualmente empleo a más de 3600 familias, ya sea de manera directa o
indirecta, por lo que contribuye de manera sustancial a la economía.
Factor social
En base a su programa de responsabilidad social la empresa ha fomentado y realizado
programas y actividades, con el fin de mejorar la calidad de vida y fomentar que la
comunidad posea un desarrollo integral.
Para lograr este objetivo se han creado planes de apoyo tanto en el campo educativo como
deportivo, cultural y de conservación del medio ambiente. Estos programas son los
siguientes:
 Programas educativos
 Programas recreativos y deportivos
 Programas culturales y de conservación del medioambiente
Factor tecnológico
La empresa SOBOCE hace uso de tecnología adecuada tanto para obtener un producto
óptimo que cumpla con estándares internacionales y además que prevengan la
contaminación ambiental y se cuide la salud ocupacional de todos sus trabajadores.
Actualmente cuentan con certificación ISO 9001:2000, certificado para la fabricación del
Clinker, comercialización de cemento.
También cuentan con certificación ISO 14001 lo que muestra que el proceso el
ambientalmente amigable.
II. Análisis 5 Fuerzas de Porter
CUADRO N. 1 Las cinco fuerzas de Michael Porter
Nuevos competidores en el mercado
La Fábrica de Cemento el Puente tiene el 90% de participación en el mercado de la región de
Tarija donde el 10% lo tiene la competencia que es la Cementera FANCESA como su único
competidor en la ciudad de Tarija. Se proyecta que en 6 años se tendrá la competencia de la
Cementera del Gobierno ECEBOL (Empresa de Cemento Bolivia) con precios y políticas
propias, las otras marcas comerciales como ser COBOCE (Cooperativa Boliviana de
Cemento), ITACAMBA, Cemento Argentino de la línea corporativa HOLCIM, no es atractivo
por la distancia desde sus Fábricas productoras hasta el mercado de Tarija, ya que los
costos de transporte hasta esa zona elevarían el precio de la bolsa de Cemento siendo poco
competitivos con la Cementera El Puente que actualmente mantiene el liderazgo en el
mercado.
Rivalidad entre empresas actuales
La Marca el Puente lidera el mercado de Tarija, actualmente el único competidor que tiene en
la ciudad de Tarija es Cemento FANCESA que tiene el 10% de participación en el mercado.
Sin embargo, es importante hacer el análisis de la calidad del producto, precio, oportunidad
de entrega y del servicio. Estas variables de análisis nos ayudarán a entender la estructura
del mercado del Cemento en la ciudad de Tarija. A continuación, mostramos cuadro
comparativo de lo expuesto.
Poder de negociación de los proveedores
Dentro del grupo de los proveedores que prácticamente son los aliados estratégicos de la
Fábrica de Cemento el Puente podemos citar los siguientes:
 Proveedores de materia Prima
  Proveedores de Servicios
 Proveedores de Insumos
Proveedores de materia prima
Están los proveedores de Óxido de Zinc, Clinker, yeso, G&E (proveedor de Gas), piedra,
arcilla todos estos proveedores están ordenados cronológicamente para su provisión bajo un
cronograma ajustado por la Fábrica de Cemento el Puente donde se maneja un stock de
seguridad para cada uno de estos con el fin de prever contratiempos en su provisión o prever
contingencias externas como ser paros, bloqueos, etc.
Provedores de servicios
Dentro de esta clasificación de proveedores está el transporte pesado que juega un papel
muy importante ya que el mismo se encarga de la distribución del producto a los diferentes
mercados de la ciudad de Tarija.
Proveedores de insumos
Dentro de esta clasificación de proveedores están las empresas proveen repuestos
interactuando estrechamente con la Fábrica de Cemento el Puente. Es importante hacer
notar que existen proveedores de insumos locales o que están dentro de nuestro País y
proveedores que están fuera nuestro País donde el área de compras o Abasto se encarga de
realizar importaciones realizando el seguimiento hasta que el producto esté en la Planta el
Puente.
Poder de negociación de los compradores o clientes
La Fábrica de Cemento el Puente Clasifica a sus clientes en:
 Demanda Básica
 Proyectos Especiales
Demanda básica
Está conformada por clientes Particulares, Empresas y Distribuidores
Clientes Particulares
Son todos aquéllos que compran cemento ocasionalmente, además que no tienen NIT y sus
fines son personales, es decir no lucran con la construcción. Existen clientes particulares que
con el tiempo se convirtieron en empresas.
Distribuidores
Este segmento de venta está formado por un grupo de 31 cliente distribuidos
estratégicamente en toda la ciudad de Tarija donde los fines principales de los distribuidores
es lucrar con la reventa de cemento.
Empresas
Este segmento está formado por todas las empresas que compran Cemento el Puente,
existe un convenio especial con la CADECO TARIJA (Cámara departamental de la
Construcción Tarija) para brindar servicios especiales a los afiliados.
Proeyectos especiales
Los proyectos especiales adjudicados por el segmento empresas tienen un tratamiento
especial en cuanto al servicio y el precio ya que entran una clasificación de compras de
volúmenes altos, por tal motivo tienen prioridad en la atención.
Se caracterizan por tener una larga duración en el tiempo y de tener un gran impacto para la
región, en su gran mayoría estos proyectos son dependientes del sector público.
Amenazas de ingresos de productos sustitutos
Actualmente en Bolivia no existe un sustituto directo del cemento como tal, si existen
complementos que hacen que se reduzca la cantidad de cemento a utilizar en una
determinada construcción. Es importante mencionar que, al momento de hacer carreteras,
existen dos alternativas, la técnica del pavimento flexible (muchos lo conocen como asfalto)
que no es el cemento específicamente, el cual es un sustituto del cemento al momento de
hacer carreteras. El Pavimento Flexible es una técnica que se utiliza para la estructura y
base de las carreteras donde tiene propiedades diferentes al pavimento rígido, pero el fin es
el mismo.
III. Análisis FODA
Fortalezas
a) Líder en ingresos por ventas de cemento.
b) Diversificación de ingresos.
c) Monopolio.
d) Publicidad hecha para la Sociedad.
e) Marca reconocida dentro y fuera del país.
f) Empresa que contribuye abiertamente al desarrollo del país alta producción de
cemento.
g) Gran variedad de productos, hormigón, áridos y prefabricados.
h) Disponibilidad y cercanía de la materia prima.
i) Gente comprometida con la empresa.
j) Programas de capacitación al personal.
Oportunidades
a) Inversiones en nuevos proyectos para el Gobierno.
b) Ley de fomento a la construcción.
c) Realizar publicidad en internet.
d) Dar valor agregado en la venta del producto.
e) Producir la cantidad necesaria de Clinker con gas.
f) Mejorar la infraestructura de las plantas.
g) Obtener personal capacitado.
 h) Nuevas formas de reclutamiento.
i) Capacitaciones continuas.
Debilidades
a) Altos costos en programas de presentación de empresas.
b) Altos costos de transporte a los mercados.
c) Falta de marketing relacionado a la gran cantidad de productos con los que cuenta la
empresa.
d) Poca publicidad.
e) No producir suficiente Clinker.
f) Riguroso control en la producción.
g) Dependencia de proveedores.
h) Sindicatos.
i) Capacitación mediante la experiencia en el trabajo y apoyo de los compañeros.
Amenazas
a) Incremento de los precios de los insumos.
b) La competencia ofrece precios más bajos.
c) Riesgo país.
d) Interés político en medio.
e) Mejores ofertas y promociones por parte de los competidores.
f) Mayor influencia de la imagen de los competidores.
g) Influencia de factores políticos y sociales.
h) El Gobierno no responde a la solicitud de Gas.
i) Nuevos competidores extranjeros.
j) Inestabilidad política.
k) La competencia quiere el Know-How de los trabajadores.