Teorías Modernas de la Motivación

Enfoques Contemporáneos de la Principal

Motivación Postulado de la
Teoría

1. La Teoría 2. La Teoría 3. La Teoría 4. La Teoría

5. La Teoría
de las de los de la de las
de las Metas
Necesidades Refuerzos Equidad Expectativas
Comportamiento
y Responsabilidad
del Líder
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1.Teoría de las
Necesidades

La Jerarquía de La Teoría de las La Teoría de los

las Necesidades Tres Factores de
de Maslow Necesidades Motivación

Los factores de la insatisfacción incluyen los

sueldos y salarios, las condiciones laborales
y la política Institucional; es decir, todo lo
que afecta el contexto donde se realiza el
trabajo.

Si conocen las diferencias necesidades
de autorrealización de las y los
colaboradores, se puede propiciar que
alcancen las metas personales y las de la
organización
• Necesidad de logro : guarda relación con el grado de
motivación que tienen las personas para ejecutar sus
tareas laborales.
• Necesidad de afiliación reconoce el hecho que muchas
personas quieren por ejemplo estar cerca de sus
compañeros.
• Necesidad de poder: se refiere al grado de control que
la persona quiere tener sobre su situación
Los satisfactores (factores motivantes)
incluyen la realización, el reconocimiento, la
responsabilidad y el ascenso; es decir, todos
guardan relación con el contenido del trabajo
y las recompensas por el desempeño del
trabajo.
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2. Teoría de los Refuerzos

Existen cuatro métodos para cambiar la

conducta humana.

1. Con el reforzamiento positivo se

fomentan o refuerzan las conductas
deseables por medio de consecuencias
positivas.

2. Con el aprendizaje por elusión los

empleados cambian de conducta para
evitar las consecuencias desagradables.

3. Para detener una conducta, el gerente

puede aplicar la extinción, es decir, la
ausencia de refuerzos.

4. También podría recurrir al castigo, es

decir, a la aplicación de consecuencias
negativas.
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3. La Teoría de la Equidad

Las personas se sienten motivadas cuando

experimentan satisfacción con lo que perciben
de un esfuerzo en proporción con el esfuerzo
que realizan.
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4. La Teoría de las Expectativas

Recomendaciones para manejar las

expectativas:

1. Determinar las recompensas que valora

cada empleado.

2. Determinar el desempeño deseado.

3. Establecer el nivel alcanzable de

desempeño.

4. Ligar las recompensas al desempeño.

5. Analizar que factores podrían contrarrestar

la eficacia de la recompensa.

6. Asegurarse de que la recompensa es

adecuada.
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5. La Teoría de las Metas

Las y los colaboradores necesitan

retroalimentación exacta sobre su
desempeño para poder adaptar sus
métodos laborales cuando resulta
necesario y para que aliente su
perseverancia en el trabajo para alcanzar
las metas