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Motivación y

emoción
DOCENTE:

Diana Yoise Anticona

ESTUDIANTE:
María Fernanda Michello Gómez Ramírez
Noriega Olivera Daniela
Gutierrez López Miguel
Gonzales Gavirondo Cesar
Vasquez Flores Marísa Barbara
Morales García Angeline Taly

CICLO:
IV

2023
Concepto, componentes y proceso 3.1. Estrategias de motivación económicas
de la motivación laboral. Se fundamentan en proporcionar a los empleados una cantidad de dinero
La motivación laboral se muestra como un proporcional a su rendimiento laboral. por ejemplo, una recompensa distribuida
concepto de naturaleza compleja y arbitraria e indiscriminadamente entre todos los empleados .
tremendamente difícil de aprender
la motivación como aquel proceso que impulsa al 3.2. Estrategias de motivación no económicas.
trabajador a realizar una serie de
comportamientos laborales que buscan satisfacer Son muchos los procedimientos de motivación no basados en el dinero que se
unas necesidades, expectativas y/o intereses pueden desarrollar, para su implementación se requiere un estilo de gestión de
interna o externamente generados. Por todo ello, los recursos humanos moderno, abierto y fundamentado en la confianza y fe en
debemos la competencia y responsabilidad de los empleados.
entender los procesos motivacionales como
específicos para cada individuo en un tiempo y
dentro de un contexto organizacional determinado.

Motivación
laboral
Nuevos modelos teóricos
TEORÍAS CLÁSICAS sobre la motivación en el
•En las teorías clásicas de la motivación
laboral, se pueden destacar que las
trabajo.
personas son motivadas por una serie Algunas de las ideas
de necesidades que van desde las propuestas en las teorías que
fisiológicas hasta la autorrealización Teorías de procesoS acabamos de explicar (de
Entienden que el comportamiento de las necesidades, de expectativas, de
personas está determinado, en gran metas, de factores, de equidad,
medida, por las "expectativas" que se tiene etc.).
•Se centra en la relación de los resultados que probablemente
entre el esfuerzo, el obtengan como resultado de la realización
rendimiento y la de una conducta concreta.
recompensa.

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