Teoría Descripción

Condicionamiento Esta teoría se basa en la idea de que el comportamiento es

operante de Skinner influenciado por sus consecuencias. Según Skinner, los
organismos aprenden a través de recompensas y castigos. Se
enfoca en el comportamiento voluntario y en cómo las
consecuencias refuerzan o debilitan una respuesta.
Jerarquía de Esta teoría propuesta por Maslow sugiere que las personas
necesidades tienen una serie de necesidades que se organizan en una
jerarquía. Comienza con las necesidades básicas de
supervivencia y progresa hacia necesidades de
autorrealización. Cada nivel debe ser satisfecho antes de pasar
al siguiente.
Teoría X y Y de McGregor propuso dos estilos de gestión. La teoría X sugiere
McGregor que los empleados son inherentemente perezosos y requieren
una supervisión y control estrictos. La teoría Y, en cambio,
considera que los empleados son intrínsecamente motivados y
asumen responsabilidad en su trabajo.
Expectativas de Esta teoría se basa en la idea de que las personas toman
Vroom decisiones racionales sobre su comportamiento en función de
las expectativas de resultados deseados. Las expectativas de
Vroom se relacionan con tres variables: expectativa,
instrumentalidad y valencia.
Factores higiénicos Herzberg propuso que existen dos tipos de factores que influyen
de Herzberg en la satisfacción y la insatisfacción laboral. Los factores
higiénicos están relacionados con el entorno de trabajo y su
ausencia causa insatisfacción, mientras que los factores
motivacionales se relacionan con el contenido del trabajo y su
presencia genera satisfacción.
 Teoría Enfoque Perspectiva Enfoque en la
principal sobre la gestión/
motivación liderazgo
Condicionamiento Comportamiento Reforzamiento y Uso de recompensas
operante de Skinner voluntario y castigo como y castigos para
consecuencias impulsores de la moldear el
conducta comportamiento
Jerarquía de Necesidades Progresión de Crear un entorno que
necesidades humanas y satisfacción de satisfaga las
motivación necesidades necesidades de los
básicas a empleados
superiores
Teoría X y Y de Estilos de gestión y Teoría X: Teoría Y: motivación
McGregor suposiciones sobre motivación externa intrínseca y
los empleados y supervisión autonomía en el
trabajo
Expectativas de Decisiones La motivación se Establecer metas
Vroom racionales y basa en la claras, ofrecer
expectativas de percepción de recompensas y
resultados resultados apoyo al desempeño
Factores higiénicos Factores que Distingue entre Mejorar las
de Herzberg influyen en la factores que condiciones laborales
satisfacción laboral causan y ofrecer
insatisfacción y oportunidades de
motivación crecimiento
Las teorías mencionadas ofrecen diferentes perspectivas sobre la motivación, el
comportamiento humano y la gestión en entornos laborales. Cada una de ellas
aporta enfoques valiosos para comprender cómo influyen diversos factores en la
motivación y satisfacción de los empleados.

El condicionamiento operante de Skinner destaca la importancia de las

consecuencias en el comportamiento voluntario. Esto nos recuerda la relevancia
de utilizar recompensas y castigos de manera efectiva para moldear conductas
deseables y desalentar las no deseadas.

La jerarquía de necesidades de Maslow plantea que los individuos tienen una

serie de necesidades que deben satisfacerse en un orden específico. Esta teoría
nos invita a considerar la importancia de cubrir las necesidades básicas de los
empleados y a crear un entorno que promueva su autorrealización.

La teoría X y Y de McGregor nos muestra dos perspectivas contrastantes sobre la

naturaleza humana y cómo influyen en la motivación. Si bien es importante
reconocer que cada empleado es único, la teoría Y nos recuerda que muchas
personas están intrínsecamente motivadas y buscan asumir responsabilidades en
su trabajo.

Las expectativas de Vroom nos alertan sobre la importancia de las expectativas de

resultados y cómo influyen en la motivación. Esta teoría nos impulsa a establecer
metas claras, proporcionar recompensas y apoyo para fomentar la motivación y el
rendimiento.

Los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg destacan la importancia de

considerar tanto los aspectos contextuales como los del contenido del trabajo para
promover la satisfacción laboral. Esto nos insta a mejorar las condiciones
laborales y proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo para generar
un entorno motivador.

En general, estas teorías ofrecen diferentes enfoques y nos brindan un panorama

más completo sobre los factores que influyen en la motivación y satisfacción de los
empleados. Al combinar estas perspectivas, los líderes y gestores pueden adoptar
un enfoque más holístico y personalizado para crear entornos laborales que
fomenten la motivación, el compromiso y el crecimiento personal y profesional de
sus equipos.