LA META

Después de ver el video de la meta y obtener un conocimiento de dicho video

puedo dar mi punto de vista. El video nos muestra el caso de una fábrica que tenía
problemas con su funcionamiento pero implementaron mejoramiento continuo, el
director de la planta el señor Alex rugo un día llego a la fábrica y se encontró con
la sorpresa que su jefe estaba en la fábrica molesto porque no se había hecho la
entrega de pedidos en tiempo después de eso el jefe de Alex le dio a conocer que
cerraría la fábrica si no conseguía aumentar las utilidades y le dio como plazo tres
meses, sabiendo esto el señor Alex pone toda su atención a la planta descuidando
a su familia y en su cabeza solo podía pensar como incrementar la utilidad y
también pensaba en todo los empleados que sería despedidos con el cierre de la
fábrica.
Alex pudo recordar que tuvo un encuentro con su maestro en el cual converso
que estaba encargado dela fabrica y de la implementación de los robots y que
estos habían elevado a un 36% el funcionamiento de la fábrica a lo cual su
maestro lo felicito por incrementar su utilidad lo cual Alex le dijo que el incremento
no fue más que en un departamento a lo cual su maestro le recomendó revisar
los objetivos de la fábrica entonces el señor Alex solo pensaba que sus preciados
robots les estaban causando problemas y no entendía porque si contaban con los
recursos humanos, financieros y de maquinaria seguían teniendo retrasos en los
pedidos y también contaban con un inventario al tope de su capacidad.
Su maestro menciono algo interesante que la meta de la fábrica era ganar dinero,
pero al incrementar la eficiencia no lo iba a lograr por lo tanto para aumentar las
utilidades necesitaban hacer tres cosas,
1. Aumentar el throughput
2. Reducir el nivel del inventario
3. Reducir los gastos de operaciones
Después de analizar en la fábrica cuales de estas metas se cumplían y al darse
cuenta que no se cumplían empezó hacerse una serie de preguntas,
Cuales el impacto en

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Leydi Fabiola Bautista Gomez
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¿El throughput? ¿El inventario? ¿El costo de operación?

Alex al tener el problema del cierre dela fabrica decide invitar a su maestro a la
fábrica para que este pueda darles una idea de cuál era el problema a lo cual el
maestro durante el recorrido puede notar que hay una maquina apagada la cual
esta así porque había cambio de turno y les explica que al estar apagada esta
máquina pueda no generar los resultados esperados por lo que dan la idea al
sindicato de mover los horarios de los trabajadores para la comida y así tener la
maquina funcionando.
El señor Alex tenía una excursión con su hijo y el guía no pudo asistir por lo tanto
él toma la batuta pero era un camino de más de 3 kilómetros y el seguía pensando
en lo que su maestro le había dicho sobre la fábrica y durante la caminata Alex
pudo observar que el chico que iba delante de todos a veces se adelantaba y tenía
que esperar a los demás constantemente así que detecto el cuello de botella y él
tuvo la idea de poner al más lento adelante para marcar el paso de los demás pero
aun así era muy lento por lo cual noto que tenía un gran peso en su mochila y los
demás ayudaron a llevar sus cosas por lo tanto fue más rápido llegar y fue que él
pudo reflexionar y llego a la conclusión que eso mismo pasaba en la fábrica ya
que la máquina que estaba detenida, retrasaba las demás maquinas así como
también había una máquina que realizaba el trabajo de la maquina averiada y
también el que le correspondía y el resto de máquinas producían sin saber si esa
producción seria usada inmediatamente generando costo de almacenamiento y es
ahí donde encontramos una de las restricciones de la fábrica.
Alex vuelve entonces a reunirse con su equipo y les comenta todo lo que había
evidenciado, así que empezaron a realizar cambios y mejoras como: repartir la
carga de la máquina saturada en otras que pudieran también desarrollar la misma
pieza, elaborar la cantidad de producto necesario, para evitar el stock innecesario
de inventario en bodega, evitar que las máquinas se detuvieran, haciendo cambios
en los cambios de almuerzo receso o turno de los empleados aso como también

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compraron una maquina más que les ayudo en la fábrica. Fue así como
empezaron a mejorar las cosas en la planta, como por ejemplo las entregas a
tiempo y por ende se empezaron a obtener utilidades, evitando el desperdicio de
dinero y tiempo. Rogo entregó resultados a su jefe con el 12% de utilidades que,
aunque no era lo que su jefe había pedido era un avance muy bueno y lo felicito
por llegar a esos números y decidió no cerrar la fábrica ya al final del video su jefe
le ofrece más trabajo, pero él lo discutiría con su esposa y su maestro le habla
para felicitarlo por lograr su meta

Ahora desde mi punto de vista y con mis palabras la relación que tiene con el
balanceo de líneas es muy importante ya que El balanceo de línea es una
herramienta muy importante para el control de la producción, dado que una línea
de fabricación equilibrada permite la optimización de variables que afectan la
productividad de un proceso tales como: inventarios de producto en proceso, los
tiempos de fabricación y las entregas parciales de producción.

El objetivo fundamental de un balanceo de línea corresponde a igualar los tiempos

de trabajo en todas las estaciones del proceso.

Establecer una línea de producción balanceada requiere de una completa

consecución de datos, aplicación teórica, movimiento de recursos e incluso
inversiones económicas.

Entonces si ya sabemos que es el balanceo de líneas puedo llegar a la conclusión

que tener las líneas balanceadas en la fábrica desde un inicio hubiese arreglado el
problema, pero Alex pudo identificar los cuellos de botellas que representaban
restricciones y él supo cómo explotarlas y sobre llevarlas.

Cabe recalcar que esta novela escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien

fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como
modelo para la administración de sistemas y negocios. 

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