"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA

CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

PROFESOR: BACA LOPEZ, MARCOS

CURSO: ESTUDIO DEL TRABAJO I

TEMA: RESUMEN DEL VIDEO LA META

ALUMNA: QUIÑONES MOSTACERO, MELINA

 RESUMEN DEL VIDEO LA META

El video trata de un análisis hecho por Daniel Clavería Zapata del libro “La Meta”,
el cual trata de la historia de Álex, un ingeniero a cargo de la gerencia de una
planta manufacturera que estaba pasando por una mala situación; era
ineficiente, tenía retrasos y un exceso de inventario.

Debido a esta situación el vicepresidente de la empresa le da un plazo de tres

meses para solucionar este problema, Alex busca ayuda y se encuentra con su
antiguo profesor de física, llamado Jonah, este le dice que primero identifique la
meta de su organización.

Álex se da cuenta que la meta de la empresa es ganar dinero, dado que es una
empresa lucrativa, llega a la conclusión de que uno de los problemas de la planta
es que estaban produciendo piezas que no son demandadas por eso había un
exceso de inventario, toman la decisión de reducirlo para tener resultados
beneficiosos.

Luego Álex sigue consultando a su profesor para ser orientado, este le

recomienda que tome en cuenta los parámetros que expresan la meta de la
organización: los ingresos, el inventario y el gasto de operación.

Después Álex fue de campamento con su hijo y allí vio que en una fila no había
la misma distancia entre niño y niño y esto fue debido a que había un niño que
no avanzaba a la misma velocidad que los demás, una forma de solucionar el
problema fue colocar al niño adelante y aminorarle el peso para que todos
pudieran avanzar juntos al mismo ritmo.

Entonces Álex relaciona esta situación con la empresa y le consulta a Jonah, el

cual le dice que existen dos tipos de recursos: los cuellos de botella, los que
tienen una capacidad igual o menor a la demanda, y los no cuellos de botella,
los que tienen una capacidad mayor a la demanda.

Un punto muy importante que se destaca en el video es que siempre debemos

colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso, porque de esta forma el proceso
completo de nuestra empresa se verá guiado por este proceso y los demás procesos
tendrán un tiempo de ocio más controlado.
Alex y su equipo aplican todos estos conocimientos en la Planta e identifican las
máquinas cuellos de botella, realizan acciones para aumentar los ingresos y
disminuir los inventarios como: el control de calidad de las piezas que entran en
estas máquinas, ayudando a las máquinas cuello de botella con otras máquinas
como al niño en el campamento, se disminuye la carga de trabajo priorizando las
piezas más urgentes.

Otro consejo de Jonah fue que la producción de los cuellos de botella tiene que
ser un poco inferior a la demanda y que no es necesario que las demás máquinas
que no son cuellos de botella trabajen sin parar porque sino habrá un exceso de
inventario más bien la que sí deberían trabajar sin para son las máquinas cuello
de botella ya que ellas establecen los ciclos de producción de la empresa.

Gracias a estos consejos Álex y su equipo establecen el Proceso de

Mejoramiento Continuo:

1. Identificar las restricciones del sistema.

2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior.
4. Elevar las restricciones del sistema.
5. Volver al paso 1.

En conclusión, este video fue muy interesante ya que muestra de manera muy
dinámica y creativa el contenido de un libro que debe ser tomado en cuenta por
todos nosotros como futuros ingenieros industriales ya que esa será nuestra
labor en las empresas: velar porque tenga mayores ingresos, esto lo lograremos
siguiendo el Proceso de Mejoramiento Continuo para identificar las restricciones
y realizar diversas acciones que nos permitan superarlas y aumentar la velocidad
de producción.

DIRRECCIÓN URL DEL VIDEO:

https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s